Os seres humanos do trabalho estão conectados para fazer

Os primeiros humanos tiveram um trabalho simples e difícil: caçar e reunir comida suficiente para sobreviver. Esses atos de sobrevivência, que faziam parte do cotidiano há centenas de milhares de anos, acabaram recentemente sendo substituídos. Como os alimentos abundam e a sobrevivência diária não é uma preocupação no primeiro mundo, nossas vidas diárias têm um foco ligeiramente diferente. O trabalho que fazemos está relacionado à nossa sobrevivência – ainda estamos trabalhando para alimentação e abrigo -, mas no mundo de hoje nosso trabalho real está muito distante disso.

Em suma, habitamos um ambiente diferente, mas os mesmos cérebros básicos. Aprender como evoluímos para o trabalho pode nos dar uma visão do que biologicamente constitui um trabalho significativo.

Como seres humanos, somos conectados para procurar e sentirmos recompensados ​​por três coisas:

O trabalho que importa.

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Nos tempos do caçador-coletor, o trabalho era literalmente uma questão de vida e morte. Agora, as apostas são mais baixas e o trabalho é mais complexo. O trabalho moderno é dividido em minúcias: infinitas indústrias e empresas, centenas de departamentos, funções ilimitadas e especializadas. Muitos trabalhadores, e até empresas, perdem a floresta através das árvores. Nós esquecemos porque o que estamos fazendo importa.

Mas os empregados desejam ansiosamente ver o quadro maior: os frutos do trabalho.

Os críticos de Kununu que foram cumpridos em seus trabalhos relataram a consciência de que seu trabalho tocava coisas maiores, mais importantes do que apenas elas mesmas. Os funcionários disseram que o fornecimento de cuidados de saúde aos idosos, o trabalho com crianças com necessidades especiais, ajudando jovens desabrigados, em risco e alimentando a fome, por exemplo, estava cumprindo. Um funcionário da Bon Secours afirmou estar "muito orgulhoso dos meus esforços dentro de uma missão que acreditei em PASSION completa! Devolvendo!"

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Mas, importante, você não precisa se voluntariar na África para obter a imagem maior.

Um funcionário da VCU Health Systems escreveu: "Se você é um médico ou empregado administrativo ou empregado de serviços ambientais, você é feito para sentir (corretamente) que você é uma parte fundamental da equipe e importante para prestar serviços às pessoas em nossa cidade ". A chave, sugeriu este empregado, está se sentindo relevante para uma missão maior. Um empregado do Ministério do Rei Jesus disse que seu trabalho era desafiador e cumprindo simplesmente porque sabia que suas habilidades "estavam chegando a milhares de pessoas em todo o mundo". Mas talvez essa noção seja melhor expressa por um caixa no Price Chopper Operating Co Inc que escreve: "[ E] ach cliente é uma tarefa. Cada um tem necessidades diferentes … E SIM, eu adoro assistir meus clientes e torná-los satisfeitos. Não é apenas o meu trabalho, mas é cumprindo comigo para ajudar meus clientes ".

A diferença entre esse empregado e outros é que essa pessoa obtém o objetivo de seu trabalho e é isso que o torna satisfatório.

A idéia de trabalho significativo, a psicóloga Angela Duckworth escreve em seu livro Grit , é a crença de que "O que nós importamos para as pessoas além de nós mesmos …" Neste pequeno caminho, eu acho que vou fazer o mundo melhor ".

Conexão com colegas de trabalho.

Até os últimos milênios, nenhum homem caçava sozinho sozinho. Nenhuma mulher criou filhos sozinhos. As pessoas que trabalharam juntos eram mais propensas a sobreviver do que os solitários, porque a sociedade nos mantém alimentados e nos abater dos inimigos. Na verdade, o desejo de se conectar é uma necessidade básica de alimentos e segurança. E hoje, mesmo que a interação social não seja tão necessária de forma logística, queremos nos conectar com nossos colegas de trabalho e empresas.

Por exemplo, um funcionário do Grupo Compass expressou um desejo profundamente enraizado que todos temos sobre o trabalho: "[Havia] compaixão em todos os pontos do contato humano … Nós éramos uma família". Outra, do Walmart, informou que os funcionários são "sensíveis a todos seja a orientação sexual ou as crenças políticas ou a religião ". Um cozinheiro da Two Sisters Catering escreveu que a cultura de sua empresa era" quase como uma família, mas menos luta ".

Embora esses exemplos mostrem o quão positivo um ambiente de trabalho pode ser, no mundo do trabalho de hoje, o contrário pode ser mais comum.

Por exemplo, muitos funcionários disseram que sofreram uma falta sustentada de contato humano, particularmente em favor da comunicação eletrônica. Um funcionário da Academia de Cabeleireiro de Toni & Guy relatou uma atmosfera que "afasta os funcionários uns dos outros". Um funcionário da Burlington Coat Factory Department Store disse que a cultura da empresa foi definida por "desconfiança, raiva, ressentimento, preguiça, falta de empatia para colegas de trabalho". De acordo com as avaliações, esta atitude parece particularmente difundida entre os gerentes. Um funcionário da Visa disse que os gerentes "não se importam tanto com as interações positivas, resultados positivos, ou desenvolvimento de equipes de pessoas que desejam ter carreiras que estão cumprindo".

Uma vez que existem tantos tipos de trabalho e indústrias diferentes, é impossível generalizar o aspecto da conexão humana no local de trabalho. Mas o fato é que a conexão humana é tão importante que pode até mitigar a miséria do trabalho indesejável; um funcionário da FedEx Office (Dallas, TX) explicou que há camaradagem e conexão humana entre colegas de trabalho, apesar de um ambiente de trabalho terrível: "Todos os funcionários abaixo dos gerentes de centro são provavelmente miseráveis, mas por causa de que colegas e colegas de igualdade se juntam e compartilhem humildade".

Preguiça.

Nem tudo o que evoluímos para fazer, manifesta-se positivamente na força de trabalho de hoje. Nós evoluímos, como todos os animais, para exercer o mínimo de esforço para a maior recompensa.

Pegue a comida como um exemplo: desenvolvemos a lança porque era mais fácil matar coisas do que usar nossas mãos. Desenvolvemos a arma porque era mais eficaz do que a lança. Agora, a agricultura de fábrica é tão penetrante porque é a maneira mais fácil de obter a maior quantidade de rendimentos a partir da menor quantidade de esforço. O mesmo se aplica ao trabalho.

Um estudo recente da University of College London descobriu que, quando é dada a escolha, muitas vezes tomamos o caminho da menor resistência. Em vez de se esforçar para o melhor resultado possível na vida ou no trabalho, freqüentemente optamos pelo "baixo crescimento da fruta", os pesquisadores somam.

Ao longo desta mesma linha, somos rápidos em apontar a preguiça nos outros. One Fire Bus Systems Inc escreveu: "Apenas uma mão cheia de pessoas fez algum trabalho real". Outra, da Cracker, lamentou que "a empresa cultiva a preguiça em sua gestão". Um funcionário da Autoridade do Condado de Lehigh resumiu que a cultura de sua empresa era "preguiçosa" , reativo, não pró-ativo ", enquanto um trabalhador da Mercer escreveu:" Fora dos meus colegas imediatos, há uma preguiça e incompetência.

Um funcionário da General Dynamics – Bath Iron Works expressou se esforçando para se definir contra a atitude comum, talvez justificada, dos empregados como "preguiçoso, antigo, com pouca ambição, apenas acumulando 8 horas no relógio para ir para casa e repetir o processo no próximo dia."

A verdade é que estamos todos atentos para a preguiça e todos nós sofremos em graus variados. Instintivamente, descartamos os atalhos. Isso é agradável, por um tempo, mas é definitivamente ruim para nós e para nossas empresas. Um funcionário do Sunrise Renior Living (Cresskill, NJ) disse que há um monte de "pessoas dizendo que não é seu trabalho." Observe quando você está dizendo: "Não é meu trabalho". Um trabalho significativo é um trabalho pelo qual trabalhamos.

Mas há um lado brilhante de tendência para a preguiça; o instinto de preguiça nos leva a simplificar sistemas ineficientes. Assim como desenvolvemos ferramentas para nos ajudar a caçar, o desenvolvimento de ferramentas para trabalhar de forma mais eficaz pode liberar recursos para tarefas mais estimulantes e satisfatórias.

A melhor peça de aprendizagem para reunir de tudo isso é que os seres humanos são conectados para valorizar os frutos de seu trabalho, para se conectar com os outros e para fazer o menor esforço possível. Reconhecer a forma como evoluímos com os seres humanos ao longo do tempo nos permite obter uma nova visão de nossas inclinações e vícios profundamente enraizados, para que possamos trabalhar de forma mais produtiva e significativa.

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