Spin e eu somos bons amigos. Como um ex-cara de RP, pelo menos durante parte da minha carreira, fiquei bem familiarizado com o meu pessoal "Fifty Shades of Grey". Sem sexo (desculpe), mas alguns tons da verdade. Eu também vi o que acontece com indivíduos e organizações quando os líderes giram muito para o deserto sem uma bússola moral. Digamos que é um caminho muito longo em casa …
Agora, não estou falando sobre uma "comunicação persuasiva" relativamente inocente aqui, que é uma parte normal do processo de negócios, mas sobre a intenção real de enganar em questões de fundo. Então, apenas no caso de você ser (embora eu duvide que você seja!), Considerando seriamente a geração de resultados financeiros ou as reduções de pessoal (quem inventou o termo "rightsizing" de qualquer maneira?), Ou as projeções de vendas ou o que quer que seja adequado às suas necessidades específicas de negócios no momento , aqui estão 10 razões simples pelas quais a transparência é sempre a melhor política de liderança.
Há muitas pessoas inteligentes lá fora. Melhor não subestimá-los – sejam eles clientes, funcionários, investidores, concorrentes, repórteres, reguladores, etc. – e sua capacidade de ver através de ofuscamento.
Você não pode nevar o boneco de neve. Como costumávamos dizer no PR biz. Mesmo que você tenha algo passado a maioria das pessoas a maior parte do tempo, dólares para donuts, você não conseguirá passar todas as pessoas o tempo todo.
Credibilidade. Em primeiro lugar, as pessoas querem fazer negócios com alguém em quem possam confiar.
Confiar em. Primo até o ponto acima. Com base na credibilidade, a confiança é a base de todos os relacionamentos comerciais de longo prazo. E quem não quer aqueles?
As pessoas vão seguir alguém que eles acreditam. Eles também podem seguir alguém com dúvidas, mas eles vão fazer com relutância e cautela. Como um cachorro dormindo com um olho aberto …
O respeito pela liderança sénior é um elemento-chave do envolvimento dos funcionários. Os funcionários envolvidos estão mais emocionalmente comprometidos com uma organização e trabalharão mais em seu nome.
O orgulho em uma organização é outro elemento-chave do envolvimento dos funcionários. Os funcionários desejam fazer parte de uma equipe em que podem acreditar e acreditar. Ampla pesquisa apóia esses dois últimos pontos.
A transparência é sua própria recompensa. Variante do antigo Cicério dizendo: "A virtude é sua própria recompensa".
Do ponto de vista prático pragmático, é um bom negócio antigo. Por todos os motivos acima mencionados, a transparência é boa para a reputação da sua organização. E uma reputação sólida é sempre boa para os negócios.
Você dormirá melhor à noite. A desonestidade é perversa estressante. E quem quer mais estresse em sua vida?
Este artigo apareceu pela primeira vez no Forbes.com.
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