“Por que não posso ser promovido ?!”

Sugestões para funcionários qualificados que continuam sendo ignorados.

Fonte: Pxhere, Domínio Público

Isso faz parte de uma série, “Why Not Me ?!”

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“Por que não posso entrar na pós-graduação?”

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Aqui, eu me volto para pessoas que estão empregadas, acredito que elas merecem uma promoção e estão frustradas por não terem conseguido uma. Um lamento típico: “Algumas pessoas que foram promovidas são muito menos competentes e trabalhadoras do que eu!”

O que é um bom empregado que foi passado para fazer? As idéias a seguir derivam do meu novo livro, Careers for Dummies.

Olhando para dentro

É tentador culpar não ser promovido por fatores além do seu controle, por exemplo, sua idade, raça, etnia, gênero ou aparência física. E às vezes, eles estão em jogo, mas raramente ajuda a se concentrar neles. Normalmente é mais sábio começar olhando para dentro e se perguntando se, se você fosse o chefe, por que você não poderia promovê-lo? Você é muito crítico ou muito de um milquetoast? Você é produtivo o suficiente? O seu trabalho ou contribuições nas reuniões são fracos? Você não tem um atributo chave para a promoção, por exemplo, conhecimento técnico, capacidade de falar em público, inteligência emocional, boa atitude, ética de trabalho sólida ou a capacidade de raciocínio difícil de melhorar?

Se algum deles soar uma campainha, você deveria fazer uma habilidade? Você deve encontrar um empregador para quem o seu pacote existente de habilidades e capacidades é suficiente para uma posição de nível superior? Ou você deveria aceitar que você está adequadamente colocado?

Olhando para fora

Se esse olhar interior sugere que você merece uma promoção, uma ou mais dessas ideias podem ajudar:

Tenha um campeão. Ajuda ter um campeão, um colega que gosta e respeita você. Você pode perguntar a ele ou a ela: “Eu fui passado várias vezes para promoção e estou pensando se você tem alguma idéia do porquê?” Você pode dar um feedback útil ou até mesmo revelar que alguém está sabotando você, se não por falando mal de você, retendo informações úteis. Além disso, você pode perguntar ao seu campeão se ele / ela pode te recomendar aos superiores.

Seja seu próprio campeão. Especialmente se você não tem um defensor, você precisa – sem parecer indevidamente auto-promissor – auto-promover. Por exemplo, se for o caso, envie um rascunho de trabalho do qual você se orgulha para os outros “por comentários”. “Corra” para um bobo na sala de descanso e quando ele pergunta: “Como você está?” apenas dizendo: “Tudo bem, como você está?”, por exemplo: “Tudo bem. Estou satisfeito que meu relatório sobre o X esteja sendo usado em toda a divisão ”.

Comece a trabalhar com estrelas. Procure oportunidades para trabalhar com os poderosos jogadores do seu local de trabalho. Por exemplo, você pode perguntar a essa pessoa: “Eu ouvi coisas boas sobre você. Se, por acaso, você pudesse usar um pouco de ajuda extra em algum projeto, eu teria um pouco de largura de banda extra e daria as boas-vindas à oportunidade de trabalhar com você. ”Isso poderia ajudá-lo a se destacar.

Execute bem nas reuniões. Reconheça que as reuniões são uma oportunidade para demonstrar sua capacidade. Revisar itens da agenda – Você poderia dizer algo valioso? Talvez pratique com antecedência, para que você soe suave e líder.

Execute reuniões de forma clara. Se você está encarregado de conduzir uma reunião, perceba que muitas pessoas não gostam de reuniões. Então, se possível, comunique-se com um grupo por email. Quando uma reunião é apropriada, por exemplo, quando um problema é sensível ao tempo e a entrada dinâmica é necessária, minimize o número de participantes. Isso conserva o tempo dos funcionários e garante que as pessoas do centro tenham oportunidade adequada de participar. Se possível, agende reuniões antes do horário de almoço ou de despedida, para que os participantes se sintam motivados a serem frios. Se um participante sair do tópico, com tato, traga-o de volta, por exemplo, “Esse é um ponto interessante e talvez abordaremos mais tarde. (Você pode até escrevê-lo no quadro branco), mas vamos voltar ao item da pauta. ”Se um participante estiver dominando ou prolixo, volte a ser franco. É apropriado interromper de um jeito que economiza cara. Quando a pessoa parar para respirar, diga algo como: “Bom ponto. (Paráfrase) Vamos ver o que os outros têm a dizer.

Seja bom em falar em público. Especialmente em níveis mais altos de emprego, falar em público é uma habilidade crítica. Trabalhe no seu. Por exemplo, você pode ler este artigo: “Bom discurso público sem medo”.

Essas sugestões devem aumentar suas chances de ser promovido, dentro ou fora de sua organização.

Eu li isso em voz alta no YouTube.