Por que o trabalho é difícil de se preocupar?

Pode haver uma razão muito boa para você não estar no seu trabalho.

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Fonte: Foto de Jeremy Beck no Unsplash

Se você tem dificuldade em encontrar motivação no trabalho, não está sozinho. Uma pesquisa recente da Udemy descobriu que 70% das pessoas se sentem distraídas no trabalho. É difícil apontar uma razão exata pela qual tantas pessoas estão distraídas enquanto trabalham, mas uma boa razão pode ser que a maioria das pessoas não tenha certeza do motivo pelo qual o trabalho que elas fazem é importante – ou se realmente importa.

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Ir a um emprego todos os dias que aparentemente não tem propósito é uma excelente razão para se sentir distraído, entediado, exausto e simplesmente esgotado no trabalho. A solução para esse problema está na liderança – e no treinamento de líderes no local de trabalho para dar mais ênfase à explicação do objetivo individual aos funcionários.

O que você deveria estar fazendo?

Uma pesquisa recente da Gallup descobriu que 50% dos trabalhadores não têm certeza do que se espera deles no trabalho. A maioria das pessoas tem uma ideia geral dos prazos que devem cumprir e dos projetos que precisam ser concluídos (ou reuniões para participar e relatórios para preencher), mas eles não sabem qual é a expectativa de trabalho geral.

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Não ter um senso direto de propósito pode facilmente levar a uma falta de entusiasmo no trabalho. Isso, por sua vez, pode levar a uma equipe menos produtiva, a resultados medíocres e a funcionários que simplesmente não se importam com seus empregos – também é uma boa razão pela qual muitas empresas têm dificuldade em reter funcionários.

É importante que a liderança não apenas explique o propósito para os funcionários individualmente, mas também que cada membro da equipe saiba o que se espera deles no trabalho (ou qual é o papel mais importante que eles desempenham).

Aqui estão algumas maneiras pelas quais os gerentes podem ajudar os funcionários a encontrar um propósito, ganhar entusiasmo pelo trabalho que fazem e se tornarem membros mais eficazes da equipe.

Passos para Liderança

1. Saiba quem está na sua equipe: Além de saber qual é o cargo oficial de alguém, faça um esforço para saber quais são os pontos fortes e fracos de cada pessoa.

2. Permita que os funcionários saibam como eles se encaixam: Eu gosto de usar aqui a analogia do “quebra-cabeça de caixa de quebra-cabeça” – descubra onde todos se encaixam ou o que é sua “peça” e lembre-os da parte importante que eles desempenham.

3. Vá além do projeto em mãos: os prazos do projeto vêm e vão, mas os funcionários precisam saber que eles servem a um propósito maior e que mais se espera deles. Quais são os objetivos mensuráveis? O que eles deveriam estar tentando alcançar? Deixe isso claro.

4. Entenda qual é a sua parte: se você é um gerente, líder de equipe, chefe de departamento, diretor ou qualquer outro membro de uma equipe de liderança, é seu trabalho entender o que se espera de você e liderar pelo exemplo.

5. Lidere com compaixão: um prazo final para o projeto pode estar no topo de sua mente, mas lembre-se de lembrar aos funcionários como a contribuição deles para o projeto causa um grande impacto.

Um pouco de propósito vai longe no sentido de formar uma equipe forte, cheia de funcionários que queiram trabalhar, saber o que se espera deles e, como resultado, serão mais eficazes.