Por que os valores importam: o caso de Rex Tillerson

O ex-secretário de Estado revela um desalinhamento de valores com o presidente Trump.

Em uma entrevista ao vivo no palco com Bob Schieffer, da CBS News, o ex-secretário de Estado e ex-presidente da ExxonMobil Rex Tillerson falou abertamente sobre seu trabalho problemático no Departamento de Estado e a demissão final do presidente Trump. Quando perguntado por Schieffer por que seu relacionamento com o presidente Trump foi “fora dos trilhos”, Tillerson simplesmente declarou: “Somos totalmente diferentes em nossos estilos. Nós não temos um sistema de valores comum ”.

Rex Tillerson

Fonte: Departamento de Estado dos EUA / Domínio Público

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Valores importam, particularmente quando se trata de liderar os outros. Muitas organizações falam sobre valores, mas não as vivem realmente. Uma das maiores fontes de estresse empregado, e provavelmente menos falada, é o desalinhamento de valores. Quando seus valores pessoais entram em conflito com os valores demonstrados pelo seu empregador, ser fiel a si mesmo pode ser uma luta. O desafio é que muitas vezes não reconhecemos esse conflito como a fonte de nosso estresse, porque passamos tão pouco tempo falando sobre nossos valores de maneira significativa.

Em seu livro, True North, o ex-CEO da Medtronic, Bill George, escreve: “Os valores que formam a base para o seu verdadeiro norte derivam de suas crenças e convicções.” Orientando-se para o seu verdadeiro norte começa por conhecer os valores na base de quem tu es. Ninguém deve lhe dizer quais devem ser seus valores, mas você deve ter um forte comando deles se quiser que eles sirvam efetivamente como sua bússola. O secretário Tillerson claramente tem um forte domínio de seus valores e eles aparentemente o serviram bem quando ele precisava de uma bússola para navegar pelas águas desconhecidas de seu relacionamento com o presidente Trump.

Na minha experiência, a maioria das pessoas, incluindo gerentes experientes, luta para articular claramente seus valores de uma maneira significativa. Como resultado, suas decisões podem ser um pouco erráticas e muitas vezes podem parecer inconsistentes aos olhos de seus colegas de equipe. É como se um imã tivesse sido colocado sob sua bússola de decisão, fazendo com que ele girasse aleatoriamente. Para combater isso, é importante reservar um tempo para definir seus próprios valores pessoais e examinar até que ponto eles realmente se alinham com a forma como você faz suas escolhas.

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Todos nós temos nossa própria combinação única de crenças e convicções que servem de base para quem somos e como agimos. O desafio é dedicar um tempo para entender como essas forças influenciaram nossos valores e como esses valores impactam nossa tomada de decisões como líderes. Se você quiser realmente saber quais são seus principais valores de direção, faça as seguintes perguntas:

• Estou disposto a lutar por isso?
• Estou disposto a me sacrificar por isso?
• Estou disposto a pagar por isso?
• Estou disposto a gastar tempo com isso?

Um conjunto claro de valores é fundamental no desenvolvimento da lente através da qual você visualiza o mundo e a bússola que o manterá alinhado com essa visão. Manter essa lente em foco ajudará você a tomar decisões que são verdadeiras para quem você é e para o que você acredita. À medida que o ano chega ao fim, reserve um tempo para realmente articular seus valores, de modo a ter essa bússola pronta para guiá-lo quando realmente precisar.