Quem diz que os extrovertidos fazem melhores líderes? Parte 1

Andy Johnson, used with permission
Fonte: Andy Johnson, usado com permissão

Introvertidos, assumir a liderança! Então, exorta Andy Johnson, o introvertido, líder, treinador executivo e conselheiro licenciado que escreveu Introvert Revolution: Leading Authentically em um mundo que diz que você não pode . Johnson está liderando a acusação de erradicar o viés contra a liderança introvertida. Nesta primeira parcela de uma série de duas partes, ele lança luz sobre a situação do líder introvertido.

NA: Por que você escreveu Introvert Revolution ?

AJ: Eu escrevi para ajudar líderes introvertidos que necessitam desesperadamente de validação e dar-lhes munição na batalha contra o viés cultural que os afeta profundamente em tantos níveis. Eu queria dar ao movimento introvertido uma discussão clara sobre liderança introvertida autêntica e defender um extrovertido * – equilíbrio aéreo dentro da liderança das organizações. Eu queria atacar diretamente a vergonha como uma força tóxica na vida do líder introvertido. Além disso, escrever o livro foi pessoalmente catártico, permitindo-me revisitar o caminho que segui longe do viés e seus efeitos deletérios. Como introvertido, a escrita me ajuda a entender melhor o que penso e sinto.

NA: Tudo isso soa significativo, Andy, tanto para você pessoalmente quanto para a sociedade. Para ajudar a enquadrar nossa discussão, como você define a liderança?

AJ: Eu gosto da definição de psicólogos sociais Haslam, Reicher e Platow, que dizem que a liderança é "o processo de influenciar os outros de uma maneira que melhora sua contribuição para a realização dos objetivos do grupo". Esta definição combina bem as referências ao yang ( para fora, orientação ativa) e o yin (orientação interior e reflexiva) da liderança.

Sergey Nivens/Dollarphoto
Fonte: Sergey Nivens / Dollarphoto

No Ocidente (tradicionalmente yang), tendemos a enfatizar a liderança individual e carismática. No Oriente (tradicionalmente yin), a interdependência e a colaboração são apreciadas, e o caráter mais importante. A liderança real é uma combinação dos dois: liderando como um dos grupos para alcançar um objetivo de grupo. É menos sobre o ego e mais sobre servir os outros e ajudá-los a se tornar tudo o que eles devem ser.

NA: muito tem sido escrito sobre os mitos e tendências em torno da introversão. Em Introvert Revolution, você compartilha a forma como essas tendências o afetaram profundamente. Se você pudesse mudar um viés em torno da introversão, qual seria?

AJ: Eu eliminaria o estereótipo de que os introvertidos são de alguma forma anti-sociais ou misantrópicos. Eu muitas vezes vejo postagens na Internet, mesmo de introvertidos, sugerindo que os introvertidos querem estar sozinhos a maior parte do tempo. Este é um mal-entendido do núcleo da introversão, por isso não poderia estar mais longe da verdade.

Por exemplo, sou um introvertido social: adoro pessoas e as interações profundas que posso ter com as pessoas mais próximas. Eu preciso de algum tempo sozinho para pensar, escrever, criar ou trabalhar em problemas complexos – mas todo esse trabalho é sobre ajudar pessoas que conheço e amo. Eu realmente não poderia ser mais social, e eu sou muito introvertido. Isso não é uma contradição. Muitos disseram isso, e é verdade: os introvertidos apenas se relacionam de forma diferente.

NA: Eu também me relaciono com ser um introvertido social – como oxymoronic como isso soa para algumas pessoas! Por outro lado, tenho certeza de que muitos dos meus leitores leram o trabalho de Jennifer Kahnweiler, Ph.D., autor de livros, incluindo The Introverted Leader e Quiet Influence . O que é diferente sobre sua abordagem para ajudar os líderes introvertidos?

AJ: Adoro o trabalho de Jennifer e o fato de ela, uma extrovertida, defender os líderes introvertidos. Acabei de terminar seu último livro, The Genius of Opposites , no qual descreve a necessidade de trabalhar juntos, em parceria. Isso é o mesmo que eu chamo de "liderança equilibrada" ou "liderança yin e yang". Minha abordagem complementa a dela: ela entende a introversão de fora; Estou abordando isso por dentro. Como líder introvertido, conheço de primeira mão o que isso parece.

Além disso, presto mais atenção às diferenças entre as culturas yin e yang para nos ajudar a entender os problemas que os introvertidos enfrentam no Ocidente. Eu também me concentro mais no impacto psicológico ao longo do tempo de viver em um ambiente introvertido-tóxico.

Os comentários que recebi de líderes introvertidos que leram meu livro confirmam que meus insider insights ressoam profundamente com eles e validam suas experiências e lutas.

Gustavo Frazao/Dollarphoto
Fonte: Gustavo Frazao / Dollarphoto

NA: Agradeço o tempo de antena que você deu a essas lutas, Andy. Qual é a coisa mais difícil de ser um líder introvertido? Como você aconselha abordá-lo?

AJ: A coisa mais difícil é ser mal interpretada. As pessoas que não "nos recebem" levam a rejeição ou invalidação aberta ou encoberta de nós como líderes (e até pessoas) – e invalidação de nossas idéias, planos e sonhos. O mal-entendido dos outros pode levar a mal entendimentos. Pior ainda, muitas vezes leva à vergonha: a sensação de que "há algo de errado comigo".

O nível de incompreensão em nossa cultura é tão profundo e penetrante que a correção parece, às vezes, como uma tarefa síspia. Temos de contrariar os mitos com a verdade, os estereótipos com a ciência, a ignorância com a iluminação. Não há substituto para um conhecimento mais profundo da realidade e da beleza da introversão. Conhecimento é poder. Para esse fim, estou tão feliz em ver a ascensão de tantos colegas na batalha pela igualdade de temperamento. Enquanto os introvertidos continuam a pressionar para ser melhor compreendidos pelos outros, podemos, pelo menos, nos entender.

NA: Obrigado por nos validar e inspirar.

Na segunda parte desta entrevista, a Johnson irá compartilhar ferramentas e dicas para ajudar os líderes introvertidos a ter sucesso.

* Também escreveu "extraverts" por Carl Jung e as comunidades do Myers-Briggs Type Indicator® e outras avaliações de personalidade, como o Five Factor Model.

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