Depois de passar mais de uma década na profissão jurídica, muito como advogado em exercício, passei muito tempo observando os caminhos de carreira de mulheres talentosas. Frustrado com a falta de inclusão das mulheres nas fileiras de parceria, muitas vezes senti que aqueles que lideravam as organizações estavam desconectados do mundo em que as mulheres vivem hoje. Agora entendo que o que eu pensava ser específico para uma indústria está acontecendo em toda a América corporativa. As mulheres simplesmente não estão sendo avançadas para cargos executivos de alto nível e parcerias à taxa que deveriam ser, e está tendo um impacto negativo sobre as empresas neste país; de fato, vários estudos concluíram que as empresas com os melhores registros de promoção de mulheres têm um retorno substancialmente maior sobre o patrimônio líquido, receita, ativos e retorno total aos acionistas (Shipman & Kay, 2009).
Com isso em mente, aqui estão sete maneiras pelas quais as empresas podem reter e promover suas mulheres talentosas (escritas propositadamente a partir do coletivo "nós"):
1. Valorizar a flexibilidade. Muitas mulheres não possuem trajetórias de carreira lineares. Deloitte e Touche reconheceram isso e criaram um programa que permite que as mulheres criem caminhos de carreira que combinem com seus objetivos de carreira e circunstâncias da vida. Enquanto algumas mulheres podem optar por subir a escala corporativa de forma tradicional, esse programa permite que as mulheres criem um caminho mais flexível (Shipman & Kay, 2009). Além disso, as pessoas do Capitol One reconheceram que a flexibilidade no local de trabalho não era apenas uma iniciativa de mulher, mas algo que era necessário em toda a base de associados (Shipman & Kay, 2009). O tempo é a mercadoria preciosa suprema neste país, e as mulheres querem mais controle sobre isso.
2. Deixe-nos cumprir nossas forças. A pesquisa da Organização Gallup mostra que os líderes mais eficazes investem em seus pontos fortes, cercam-se com as pessoas certas para maximizar sua equipe e compreendem as necessidades de seus seguidores (Rath & Conchie, 2008). Não podemos ser tudo para todos e permanecermos eficazes, mas temos forças, habilidades e talentos específicos que podem ser alavancados.
3. Compreenda que o significado importa – muito. A Dra. Marcia Reynolds diz o melhor em seu livro Wander Women : "Queremos trabalhar para empresas que se preocupam com seus funcionários, respeitem o meio ambiente e apoiem suas comunidades locais. Eventualmente, nos desengataremos se não vejarmos como o nosso trabalho se enquadra em um contexto mais amplo e mais significativo "(Reynolds, 2010, página 187).
4. Dê-nos uma tarefa clara, então saia do nosso caminho. Como um advogado de imóveis, muitas vezes eu fui designado por projetos de parceiros da minha equipe ou de outras equipes e, de vez em quando, o parceiro ficaria relutante em me deixar falar com todas as partes envolvidas no projeto. Isso interferiu com minha capacidade de efetuar o melhor negócio possível. Como gerente, se você acha que não estamos vendo a imagem completa ou precisamos nos mover em uma direção diferente, ajude-nos a ver outras perspectivas e caminhos, mas sabemos que as mulheres altamente motivadas e talentosas odeiam ser micromanatadas.
5. Promover uma cultura de otimismo. Sim, sabemos que o trabalho é desafiador e haverá muitos inconvenientes e adversidades, mas também sabemos que é importante ser otimista. As pesquisas mostram que, em comparação com os pessimistas, os otimistas são fisicamente mais saudáveis, são menos propensos a sofrer depressão, são mais resistentes e são mais produtivos no trabalho (Reivich & Shatté, 2002). Além disso, os otimistas são realistas sobre as causas dos problemas que enfrentam e sabem como limitar os efeitos negativos desses problemas.
6. Conheça a "Solução de 30%". Simplificando, as mulheres fazem as coisas de maneira diferente, e isso é bom. A idéia da Solução de 30% surgiu durante a Quarta Conferência das Nações Unidas sobre o Status da Mulher, realizada em Pequim em 1995. Especificamente, "a conferência determinou que a presença de 30% de mulheres nos órgãos de decisão é o ponto de inflexão para ter mulheres idéias, valores e abordagens ressoam … A solução de 30% foi vista como o catalisador essencial para alcançar o equilíbrio na tomada de decisões "(Tarr-Whelan, 2009, p.19). Como a sua organização se compara?
7. Reconheça um trabalho bem feito. O excelente trabalho é a norma para as mulheres de melhor desempenho. Certifique-se de reconhecer um trabalho bem feito, mesmo quando nossos sucessos se tornam rotineiros. Além disso, reconheça outras coisas além dos resultados da linha de fundo. Reconheça quando usamos forças específicas para construir equipes boas ou navegar por um tempo particularmente desafiante. Como mulheres bem-sucedidas, uma vez que um projeto está concluído, estamos no próximo desafio, então uma palavra gentil vai muito.
Os Estados Unidos estão atrasados em relação a outros países que reconhecem o valor de ter mais mulheres no topo dos meios para uma organização. Gostaria de receber a oportunidade de ouvir o que você gostaria de adicionar a esta lista!
Referências
Rath, T., & Conchie, B. (2008). Liderança baseada em pontos fortes: grandes líderes, equipes e por que as pessoas seguem . Nova York: Gallup Press.
Reivich, K., & Shatté, A. (2002). O fator de resiliência: 7 chaves para encontrar sua força interior e superar os obstáculos da vida . Nova York: Livros da Broadway.
Reynolds, M. (2010). Wander woman: como as mulheres de alto alcance encontram satisfação e direção . São Francisco, CA: Berrett-Koehler Publishers, Inc.
Shipman, C., & Kay, K. (2009). Womenomics . Nova York: HarperCollins.
Tarr-Whelan, L. (2009). As mulheres lideram o caminho: seu guia para intensificar a liderança e mudar o mundo. São Francisco, CA: Berrett-Koehler Publishers, Inc.
