Segredos de introvertidos para executar um negócio bem sucedido

Fonte: Beth Buelow, usada com permissão

Como você pode prosperar como um empresário introvertido? O Empreendedor introvertido de Beth Buelow : Amplifique suas Forças e crie sucesso por sua conta , está repleto de dicas para ajudá-lo a executar seu próprio show, ao mesmo tempo em que honra sua necessidade de aproveitar sua energia silenciosa.

NA: desde a nossa última entrevista, o ponto culminante dos anos de seu bom trabalho saiu em forma de livro. Parabéns por isso! O que fez você escrever o livro?

BB: Quando comecei a treinar empresários introvertidos em 2010, notei vários desafios que surgiram repetidamente, incluindo a forma de rede de forma mais eficaz, abordagens de venda que não se sentiam experientes, e encontrar maneiras de se destacar em um mercado alto. Debaixo de todas essas considerações externas, havia uma preocupação com o próprio mundo interno dos clientes. Eles estavam cientes de que sua energia e intenções nem sempre se alinham com o conselho de negócios convencional.

Então eu vi a necessidade de um livro que analisasse o empreendedorismo através de uma lente introvertida. Como podemos ser empresários de sucesso enquanto ainda estamos honrando nossa energia introvertida? O que significa criar estratégias que combinem com nossas forças introvertidas (o que às vezes significa ir contra o grão)? Como podemos passar pelos medos e assumir riscos de maneira saudável e produtiva? Estas foram as perguntas que procurei abordar, aproveitando minhas próprias experiências e as dos meus clientes e colegas. Claro, ao compartilhar a informação sob forma de livro, tirei uma abordagem de eficiência energética e introvertida para alcançar muitas pessoas!

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NA: Você diz: "Se você chamá-los de sua tribo, plataforma, rede, comunidade ou peeps, você precisa de pessoas para criar um negócio forte e sustentável. Sim, mesmo empreendedores introvertidos precisam de pessoas ao seu redor para ter sucesso! "Diga mais sobre não operar no vácuo e por que isso é importante para os introvertidos.

Fonte: mangostock / Adobe Stock

BB: é raro encontrar uma empresa que possa operar sem pessoas. Na verdade, não consigo pensar em um que pode. Não me refiro apenas à necessidade de ter clientes para o seu produto ou serviço. As pessoas são criaturas sociais e, embora os introvertidos possam não ser atraídos para trabalhar em pacotes, ainda precisamos escapar – e expandir – nossas próprias mentes e conectar-se com os outros para manter a saúde e manter a perspectiva.

Vou dar-lhe um exemplo: estou liderando dois grupos de livros virtuais que se reúnem semanalmente por seis semanas para discutir o Introvert Entrepreneur . Eles têm sido uma experiência incrivelmente rica. Como o autor, consigo me conectar diretamente com os leitores e descobrir o que ressoa com eles. Como leitores, eles têm um espaço de apoio e confidencial para conhecer outros empreendedores introvertidos e compartilhar sua jornada. Quando perguntei no início por que eles se juntaram aos grupos, uma resposta comum foi quebrar seu isolamento. A chave é encontrar uma estratégia de conexão que funcione para você e alimente sua energia, em vez de esgotá-la.

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Eu também devo mencionar: não poderia ter escrito meu livro sem uma comunidade forte de pessoas de apoio, incluindo você, Nancy! Os relacionamentos foram forjados ao longo de um período de anos, uma pessoa por vez. No final, eles somaram uma rede maravilhosa e mutuamente benéfica.

NA: você compartilha uma citação de Steve Wozniak: "Eu não acredito em nada realmente revolucionário já foi inventado por um comitê …". Eu vou lhe dar alguns conselhos que podem ser difíceis de tomar …: Trabalhe sozinho …. Não está em uma comissão. Não em uma equipe. "

Quais são os seus pensamentos sobre a colaboração para introvertidos? Quando é que ele tem seu lugar? Como sobre o papel de treinadores, consultores e conselhos consultivos para empreendedores introvertidos?

BB: Nós, introvertidos, tendemos a padronizar o status de solitário; se pudermos fazer o trabalho de forma independente, esse é o caminho que vamos tentar primeiro. Há uma grande sabedoria no que Wozniak compartilhou. Se estamos sempre trabalhando por comitê, não temos tempo para reflexão privada e aprofundar idéias. E, as idéias isoladas não irão muito longe. Contratar um treinador, criar um conselho consultivo ou ter um parceiro de responsabilidade começa o ciclo de feedback que precisamos para avançar. Isso nos dá uma verificação de realidade e um lugar para trazer desafios. É também um lugar para trazer nossas vitórias! Normalmente, não nos somos capazes de fazer um grande desafio sobre o nosso sucesso, mas celebrar nossas realizações com outros mantém nossa energia e espíritos altos. Fui parte de um grupo intelectual desde meados de 2015, que tem sido um espaço para as vitórias e desafios. Meu negócio é mais forte porque eu escolhi colaborar com esse grupo diversificado de colegas de confiança.

NA: quais as armadilhas de parceria que devem introverter os empreendedores a atenção?

BB: É mais importante prestar atenção ao alinhamento de energia do que se você está trabalhando com outro introvertido ou extrovertido. Qualquer combinação pode funcionar se houver alta autoconsciência e comunicação aberta entre parceiros.

NA: ótimo ponto. Quais são os sinais de que uma parceria poderia funcionar?

BB: Preste muita atenção a como se sente quando trabalha com alguém. Você sente que seu pensamento é mais nítido e sua energia está um pouco mais "ativada"? Ou você se sente sobrecarregado e exausto? Alguém pode parecer uma boa partida no papel, e você pode até ser melhor amigo. Mas preste atenção à troca energética e não entrem emaranhado se houver uma desconexão.

Uma vez que você formou uma parceria, aborda abertamente áreas que poderiam ser minas terrestres potenciais: comunicar e estabelecer expectativas claras; compartilhando uma definição de sucesso; e claramente definindo papéis e responsabilidades. Não faça suposições que você está na mesma página.

NA: você se refere a um cartaz que circulou amplamente nas mídias sociais que diz: "Eu escrevo melhor do que eu falo". Como isso se relaciona com introvertidos e mídias sociais?

BB: as mídias sociais, sendo em grande parte impulsionadas por conteúdo escrito, interpretam a preferência introvertida por ter tempo e espaço para pensar antes de falarmos. Podemos ler um post, deixá-lo resolver em nossos cérebros por um tempo, e depois responder quando estamos prontos, no nosso tempo. Empresários introvertidos podem usar as mídias sociais para refinar sua voz e mensagem, já que há feedback constante e oportunidade de se envolver com os outros. É o melhor de um para muitos! E essas conversas virtuais podem se sentir tão reais quanto as pessoais. Claro, eles geralmente se encaminham para o domínio do superficial, quase como uma pequena conversa em uma festa. Mas com freqüência, há uma oportunidade de alimentar essa parte de nós que deseja discussões mais profundas. Podemos nos envolver o máximo ou o mínimo que desejamos. Nós conseguimos conectar, mas em nossos próprios termos.

NA: Isso parece perfeito para muitos introvertidos. Na sua discussão sobre as mídias sociais, você se refere à vida no aquário. O que você quer dizer com isso?

BB: Imagine um peixe em um aquário. Está em exibição completa, e não há lugar para se esconder. Cada movimento tem uma testemunha. De muitas maneiras, as mídias sociais são como um aquário humano. O choque pessoal e profissional, e temos que ser muito mais intencionais sobre onde traçar a linha. É tão fácil sobrecarregar on-line, mesmo que nos consideremos privados. Responda o quanto você deseja compartilhar e onde. Você quer "amigo" clientes e clientes? Quanto você revela sobre sua política, religião, hobbies e outras informações pessoais?

Preste atenção às suas configurações de privacidade e veja a presença de sua mídia social através dos olhos de um potencial cliente. As pessoas valorizam a autenticidade e a transparência, mas sempre é importante manter seu público em mente. O que suas fotos e postagens dizem sobre você? Aproveite o tempo para descobrir o que funciona para você e sua empresa para encontrar o equilíbrio entre ser visível, vulnerável e profissional.

NA: é um conselho útil. Em outra nota, que surpresas você aprendeu sobre gerenciar seu negócio à medida que expandiu?

BB: Agora que há um certo fluxo para o trabalho e os processos, acho um pouco mais fácil assumir riscos e tentar produtos viáveis ​​mínimos (MVPs) sem anexo ao resultado. Há mais uma camada de confiança que eu construí dentro de mim e com a minha comunidade. Eu aprendo que, se algo não funcionar, não é o fim do meu negócio. É uma lição, é informação. O meu negócio se sente mais resiliente à medida que se move para essa próxima fase em seu ciclo de vida. Não tenho a certeza que é uma surpresa tanto quanto um alívio!

NA: Obrigado, Beth. Aqui está o sucesso contínuo de muitos empreendimentos de corrida introvertida, muitas vezes graças à sua sábia orientação.

Copyright 2016 © Nancy Ancowitz