Ser alto é uma vantagem óbvia quando você está em um concerto, mas pode ser uma provação quando está sentado na classe de treinador em um vôo intercontinental. O mesmo é verdadeiro para o TDAH. Pode ser debilitante quando está sentado em uma sala de aula aprendendo uma língua estrangeira. Você se contorce e se agacha no seu assento, olhando o relógio enquanto os minutos se afastam. Mas quando você está perdido em um país estrangeiro, você prospera no sentido da aventura, e de repente as palavras chegam até você. Em suma, os prós e os contras de resolver dependem do contexto.
As pessoas com TDAH muitas vezes lutam em contextos que exigem paciência, análise, atenção aos detalhes, seguindo regras e repetição. É útil visualizar o TDAH como condição de ser facilmente entediado. Contextos que podem fazer alguém aborrecido são susceptíveis de fazer ADHDers extremamente aborrecido, desatento e até mesmo perturbador.
É por isso que o empreendedorismo pode ser particularmente adequado para pessoas com TDAH. Existem alguns exemplos notáveis de empreendedores extremamente bem-sucedidos diagnosticados com TDAH, mas a conexão entre TDAH e empreendedorismo é muito mais profunda. Por definição, os empresários escolhem um campo que eles amam, exploram terrenos inextruturados, correm riscos e se aventuram no antídoto desconhecido-perfeito para aborrecimento.
Quando você olha os traços do TDAH através das lentes empresariais, a distração torna-se uma aptidão para a multitarefa, a agitação torna-se um desejo de explorar um terreno inexplorado e a tomada de riscos pode ser redefinida como "impulsividade funcional". Em outras palavras, quando você olha mais de perto Quais são as qualidades que fazem um empresário de sucesso, os chamados "sintomas" do TDAH emergem como vantagens distintas. De repente, o risco de deixar de parecer parece imprudente. Em vez disso, é uma capacidade de operar bem em condições de incerteza – para puxar o gatilho sem superanalizar, antes que a oportunidade seja perdida para sempre.
Embora haja muitas evidências anedóticas das superpotências empresariais do TDAH, poucos pesquisadores colocaram esse fenômeno sob rigoroso estudo acadêmico. Até agora. Johan Wiklund, (o co-autor deste artigo), um professor de empreendedorismo da Universidade de Syracuse examinou recentemente como "transtornos", como o TDAH, influenciam a decisão de se envolver em ações empreendedoras e o sucesso da ação empresarial.
A pesquisa usa um estudo de caso múltiplo, realizado em múltiplos casos, de quatorze empresários previamente diagnosticados com TDAH, destacando impulsividade e hiperfocus como principal impulsionador da ação empresarial. Abordando o vínculo causal entre o TDAH e o empreendedorismo, os resultados mostram fortemente que o cérebro do TDAH está melhor ajustado para a ação empresarial.
Uma das descobertas mais fascinantes da pesquisa é o papel que a impulsividade desempenha. A impulsividade aumenta a propensão para a ação sob incerteza. Uma característica chave desta característica é que envolve pouca ou nenhuma consideração sobre o que acontecerá ou acontecerá; é conduzido por um senso interno do que é apropriado fazer. Para pessoas com TDAH, o que é apropriado é agir, não pensar ou esperar.
Por métricas tradicionais, deploramos a impulsividade ao tomar decisões porque não parece "racional". Como você pode agir "racionalmente" sob incerteza sem analisar a situação em profundidade?
A intuição é a resposta. Um empresário citado no estudo, George, acredita que este estilo de tomada de decisão aumenta a produtividade em sua linha de trabalho acelerada. Com mais análise em decisões, ele teme que sua produtividade se deteriore. Assim, seja racional ou não, no contexto empresarial, atuar sem pensar está associado a uma maior tomada de decisão intuitiva.
É um tipo de lógica interna entre ADHDers que muitas vezes leva ao sucesso apesar da sabedoria convencional daqueles que operam dentro da "caixa normal". Não há garantia de que empreendimentos empresariais tenham sucesso, por isso é praticamente impossível saber o curso certo de ação, ou quais serão os resultados.
Portanto, não faz sentido gastar tempo e energia fazendo planos detalhados porque tudo pode mudar instantaneamente sem aviso prévio. O planejamento é simplesmente de valor limitado porque há pouca informação útil disponível para os planos. A maioria das pessoas ficará desconfortável e ansiosa em tais situações. Eles usam a estratégia de pronto, objetivo, objetivo, objetivo, mas nunca disparando porque o alvo não é perfeitamente claro. Pode demorar uma eternidade até que mais informações estejam disponíveis e reduza o risco, mas até então, a janela de oportunidade pode ter fechado.
Não são pessoas com TDAH. Eles se tornam especialistas em improvisar, tomar decisões intuitivas e lidar com o caos porque estão tão acostumados a isso, tendo feito a vida inteira. A estratégia deles está pronta, disparada, apontada. Embora isso possa certamente levar a erros e fracassos, a chance de sucesso é certamente muito maior do que para aqueles que nunca atuam devido à incerteza.
A agitação, ou a impaciência, é outra característica que se presta a uma carreira empresarial. Ele mantém o ADHDecentemente procurando por novas oportunidades. Como tal, reflete a pro-atividade que se caracteriza pela experimentação e desenvolvimento de novas oportunidades sempre que possível
Outro assunto, Mary, mencionou que ela havia iniciado seu primeiro negócio vendendo menos de dez produtos diferentes. Poucos anos depois, ela vendeu 250 produtos e empregou 20 trabalhadores. A introdução de novos produtos foi impulsionada por seu tédio com o status quo e a ânsia de se engajar em novas atividades. Assim, uma implicação de impaciência é que as atividades tendem a inchar. Ao invés de esperar para se envolver em uma nova atividade até que as anteriores sejam estabelecidas e rotineadas, ou sejam amplamente avaliadas e potencialmente abandonadas se não tiverem êxito, vários empresários de amostra se envolveram em várias atividades inovadoras simultaneamente e geraram constantemente novas ideias.
Finalmente, o hiperfoco é uma das maiores superpotências do empreendedor do ADHD. Hyperfocus é a capacidade de se concentrar intensamente em uma tarefa à mão para a exclusão de todos os outros – às vezes, incluindo comer e dormir. É visto no ADHDer ao perseguir algo que realmente amam. Por exemplo, David Neeleman me contou como ele foi facilmente distraído e não pôde prestar atenção na sala de aula, mas foi capaz de hiperfocus implacavelmente sobre os problemas dentro da indústria aérea, o que levou à fundação da JetBlue.
Está tudo conectado. No empreendedor, fazer algo que você ama é um dado, já que você escolheu o campo de esforço. Ao longo do tempo, sua natureza inquieta gerará e testará uma infinidade de novas idéias sobre as quais a hiperfocus. Isso leva ao desenvolvimento de conhecimentos no campo dado, aumentando assim a chance de sucesso quando uma decisão intuitiva deve ser feita.
Esta última pesquisa confirma o que eu já sabia com base em minha prática clínica e conversas com dezenas de histórias de sucesso do TDAH. Isso explica as experiências dos assuntos da minha entrevista em "A vantagem do ADHD: o que você pensou que era um diagnóstico pode ser a sua maior força". Ele também abre a porta para estudos acadêmicos e científicos mais formais sobre formas positivas de abordagem do TDAH. Não é sempre um diagnóstico; É uma diferença, e uma que pode ser o catalisador para o êxito da mente quando se trata de iniciar e crescer um negócio.
Sanking tem muitos "profissionais". Muitos dos empreendedores do ADHD que estudamos sabiam disso instintivamente. Agora, uma maior conscientização pode ajudar a próxima geração a aprimorar suas forças únicas e aproveitar ao máximo quem elas são.
Este artigo foi escrito em colaboração com Johan Wiklund, Professor Syracuse University, EUA e Stockholm School of Economics, Suécia
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