Uma conversa honesta entre um empregado e chefe

Fonte: Subhashish Panigrahi, CC 3.0

A maioria das pessoas sente que não pode dizer ao chefe ou supervisionar o que realmente pensam. O que poderia ser uma conversa completamente honesta?

O empregado pede ao chefe dele

Supervisionado: Você realmente se importa com a nossa empresa (ou sem fins lucrativos)?

Chefe: um pouco. Não consegui fazer-me ir à manhã de manhã se não acreditasse nele. Mas se todos os nossos lucros fossem para o nosso concorrente, eu não gostaria muito disso – exceto que eu teria que procurar outro emprego.

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Supervisionado: Você realmente acha que merece fazer o dobro do que eu?

Chefe: Sim, eu sou mais esperto, trabalho mais difícil e menor manutenção do que você e adiciono mais do dobro do seu valor para a linha inferior. Eu acho que a pequena porcentagem de altos executivos que ganham um milhão de dólares por ano ou mais deve devolver parte disso aos trabalhadores ou à caridade. Se alguém é inteligente, trabalhador e bem ajustado o suficiente para alcançar essa posição lucrativa, nem tudo o que faz dele. Ele tinha o benefício de boa genética, boa educação e alguma sorte. Ele / ela tem a obrigação de devolver.

Supervisionado: costumávamos ser pagos com base em nosso desempenho individual. Agora é parcialmente baseado na equipe. Porque você fez isso?

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Chefe: alguns dos motivos são legítimos – eu quero incitar os membros da equipe a ajudar uns aos outros. Mas parte disso é apenas para se conformar com a atual norma social: substituindo o individualismo por colaboração, trabalho em equipe, compartilhamento, a filosofia de "take-a-village". A maioria dos funcionários está mais feliz com isso. No fundo, sinto-me preocupado que toda a ênfase no time desmotivem os grandes empreendedores que têm que pegar a folga para os funcionários mais fracos e, por seus problemas, receberem o pagamento menos do que teriam se fossem pagos apenas em sua contribuição individual. Por outro lado, o salário baseado em grupo recompensa os funcionários fracos que obtêm mais do que teriam nos méritos.

Supervisionado: Quão provável é que nós, funcionários que tivermos empregos com benefícios a tempo inteiro, seremos substituídos por empregados justos a tempo parcial ou temporário, ou obteremos nossos trabalhos automatizados ou deslocados?

Chefe: mais cedo ou mais tarde, isso acontecerá com a maioria das posições. Não vejo isso acontecer amplamente por um tempo. Mas, para que possamos manter o negócio, devemos ser competitivos em termos de preços e não podemos ser se usarmos principalmente empregados beneficiados a tempo inteiro, enquanto nossos concorrentes são just-in-timing, offshoring e automação. Se resistisse, todos estaríamos sem emprego.

Supervisionado: quando você tem reuniões privadas com executivos, é o que você decide fazer como ético em seus pronunciamentos públicos?

Chefe: existem linhas éticas que não cruzaremos. Tentamos minimizar a poluição do ar e da água, mas geralmente não ultrapassamos a letra da lei. Com menos problemas de vida e morte, como usar peças de qualidade mais baratas do que provavelmente devemos, ou testes de produtos curtos para que possamos chegar ao mercado mais rápido, sim, às vezes fazemos isso.

Supervisionado: Por que você não me deixa mexer pelo menos parte da semana? Você economizaria espaço de escritório e, ao invés de estar estressado quando eu conseguir trabalhar a partir da viagem cada vez mais longa, você recebe um funcionário novo. Você tem medo de me esquivar?

Chefe: Sim. Há apenas tanto trabalho-produto que podemos verificar. Além disso, embora, claro, você possa se comunicar com colegas de trabalho por e-mail, Skype e telefone, há benefícios adicionais, mesmo que psicológicos, para você estar juntos. Mas na reflexão, outro motivo que eu não permita, é simplesmente que eu nunca tenho, hábito. Você está certo. Certamente, com os funcionários que se provaram intrinsecamente motivados, eu deveria, pelo menos, permitir a opção de um teste dia a semana de teletrabalho.

Supervisionado: Você nos diz que quer que possamos ter equilíbrio entre vida profissional e vida, mas você está atrasado naquela noite. Então, temos medo de estar falando no mantra do equilíbrio entre trabalho e vida, mas quando você está decidindo quem promover, a quem conceder um bônus maior e a quem cancelar, os funcionários que saem às 5:00 estão em risco .

Chefe: Na verdade, eu fico atrasado porque estou mais feliz no trabalho do que em casa. O lar é estressante e os problemas são mundanos. Aqui, trabalho em problemas interessantes e sinto meus esforços fazer uma diferença maior do que fazer o jantar, limpar a casa e abordar os pequenos problemas da minha família. Sim, no meu coração de coração, eu queria que todos os meus funcionários tivessem minha ética de trabalho, mas eu sou realista e se eu forçar o rosto do zeitgeist e até mesmo implicar que meus funcionários deveriam trabalhar mais de 60 horas por semana, como eu, haveria muita infelicidade, talvez insurreição, e eu poderia perder muitos funcionários.

O chefe pergunta ao empregado

Chefe: Você gosta de mim?

Empregado: Sort of. Você é agradável e mostra pelo menos um pouco de interesse em nós enquanto anda pelos corredores. Mas você se comporta de forma bastante diferente do que uma abelha trabalhadora – mais formal e, como eu disse, você está sempre trabalhando. E talvez eu esteja um pouco ciumento da sua posição ou ameaçado pela sua capacidade.

Chefe: como você justifica esperar que eu pareça no outro lado quando você rouba essencialmente de mim: converse muito e jogue na Internet durante o tempo de trabalho, tome almoços mais longos do que o permitido e tire "dias doentes" desproporcional nas segundas, sextas-feiras, e antes ou depois de um fim de semana de três dias? E eu tive alguns funcionários que, sabendo que eram funcionários fracos e prestes a ser encerrados, apresentaram uma declaração de ADA, assédio ou discriminação falsas, sabendo que, se eu demiti-las depois, o tribunal provavelmente consideraria retaliação.

Empregado: a verdade é que, dentro dos limites, muitas pessoas podem conseguir tempo extra, dinheiro livre, seja o que for, especialmente de uma organização com bolsos profundos. Eles são mais motivados pela exigência do que pela ética.

Chefe: como posso motivá-lo a trabalhar mais?

Empregado: o dinheiro não o fará. Você precisa me lutar quando faço algo legítimamente bom – como colocar uma carta no meu arquivo e imprimir uma cópia para mostrar a minha família. Mas quando eu estou apertando ou mesmo patinando, você precisa estar comigo. Tem medo de obras de represália.

Chefe: O que é mais uma coisa que você quer perguntar ou me contar?

Empregado: eu gosto de trabalhar aqui e eu me sentiria terrível em perder meu emprego.

O para viagem

Se você é um empregado, há algo honesto que você quer dizer ao seu chefe que ainda não?

Se você é um chefe, há algo honesto que você quer dizer a um (s) supervisor (es) que você ainda não?

A biografia de Marty Nemko está na Wikipédia. Seu novo livro, seu 8, é The Best of Marty Nemko.