Eu sempre gosto quando recebo idéias de artigos dos leitores porque as chances são de que algo seja de interesse significativo e preocupação para uma pessoa, provavelmente será para muitos outros também.
Assim, eu tomei conhecimento quando @MahalHudson, respondendo a uma de minhas publicações recentes, New Study mostra como as empresas de alto desempenho motivam suas pessoas, comentaram no Twitter (com um pouco de atitude): "Os líderes deveriam ser modelos e uma inspiração , ou sou delirante? "
Para o qual eu tweevei de volta, "Não, não delirante, você está certo. #Leaders que não são bons modelos não estão fazendo seu trabalho como líderes ".
Para o qual @MahalHudson caiu de volta, "Obrigado por olhar dessa maneira. Alguém deveria escrever um blog sobre esse tópico: # líderes como #rolemodels. "
O que nos leva ao presente. Não dizer que este assunto não tenha sido escrito antes porque, claro, tem … e não dizer que não é razoavelmente óbvio porque o comportamento admirável deve ser um imperativo de liderança … mas (como observei anteriormente neste espaço) apenas porque algo do senso comum não significa que seja uma prática comum.
Em suma, apenas porque os líderes devem liderar pelo exemplo não significa que todos estão sempre fazendo isso. Achei que uma breve lembrança pública não poderia prejudicar.
Então, por que os líderes devem ser modelos importantes que lideram pelo exemplo?
Além de quaisquer considerações éticas, existe uma visão extremamente prática: é eficaz.
Isso faz as pessoas quererem seguir.
É um bom exemplo para aqueles que estão nos níveis mais baixos de uma organização, que estão sempre observando atentamente como seus líderes se comportam.
Destrói qualquer ressentimento que possa ser sentido, justa ou indevidamente, em direção a pessoas em lugares altos. Jack e Suzy Welch escreveram recentemente um artigo fascinante, provocativo (e muito comentado) no LinkedIn, Você é um Boss-Hater? O artigo vale a pena ler, e vale a pena notar neste contexto, porque é difícil para alguém odiar os chefes que claramente têm as mangas enroladas, que atravessam as trincheiras quando precisam, que compartilham os sacrifícios que eles pedem aos outros … que são, simplesmente, modelos exemplares.
Por outro lado, esta moeda comportamental, sendo um modelo deficiente, comportando-se mal, abusando do poder, não aderindo aos mesmos padrões que você pede aos outros … é a maneira mais fácil e desnecessária de minar sua própria autoridade.
Sem exagero: eu pessoalmente vi carreiras de alta potência destruídas e empresas poderosas quase caíram de joelhos por comportamento de liderança imprudente. E a verdadeira tragédia é totalmente evitável. Não tem nada a ver com habilidade, mas com julgamento e autodisciplina.
É tão óbvio, você não precisa fazer o argumento em qualquer comprimento tedioso.
Digamos que você nunca vai dar errado, levando pelo exemplo. Não há muitas coisas na vida que eu possa garantir. Mas esse é um deles.
Este artigo apareceu pela primeira vez no Forbes.com.
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Victor é o autor do The Type B Manager: liderando com sucesso em um mundo tipo A (Prentice Hall Press).
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