Você está vivendo em uma bolha de liderança?

Se você classificasse seu estilo de liderança, como você avaliaria?

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Você é um bom líder? Se você avaliasse seu estilo de liderança e sua capacidade de inspirar e motivar os outros, como você pontuaria? As pessoas que você lidera concordam?

Infelizmente, a pesquisa sugere que você provavelmente superestima sua capacidade de liderança e motivação de ser mais alto do que o que seu pessoal diz ser. Nem você pode ser tão eficaz quanto pensa em engajar seu pessoal, com setenta por cento dos funcionários indicando que eles não estão engajados em seus empregos e se sentem desvalorizados, e setenta e cinco por cento abandonando seus empregos por causa de seu gerente. Você poderia estar usando óculos cor de rosa quando se trata de seu estilo de liderança?

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“Como líder, você pode perder contato com a realidade e estar em uma bolha de liderança”, explicou Rasmus Hougaard autor de A Mente do Líder quando o entrevistei recentemente. “Porque quando você é um líder, seu pessoal pode concordar mais com você, te elogiar mais, dizer que você está realmente indo bem, mesmo que eles realmente não se sintam assim sobre você.”

Então, como você pode evitar viver em uma bolha de liderança?

Rasmus sugere que você precisa começar a entender sua própria mente. Sem um senso saudável de autoconsciência e autogerenciamento, você não consegue entender e se conduzir bem, e, por sua vez, não consegue entender e liderar os outros ou entender e liderar a cultura de sua organização. Sua pesquisa descobriu que há três qualidades mentais essenciais que os líderes do século XXI precisam – atenção, abnegação e compaixão.

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Quando você traz uma consciência consciente para o que você faz você é capaz de escolher onde você coloca o seu foco, ao invés de se envolver em distrações. Por exemplo, Rasmus descobriu que 96% dos líderes desejavam poder melhorar seu foco em vez de pular de interrupções de outros (e-mails, demandas de outros, prioridades conflitantes) ou de dentro (repetir uma reunião, ensaiar uma avaliação). Uma prática de atenção plena pode ajudá-lo a ter mais consciência de onde está sua atenção, para que você possa decidir em que se concentrar e o que abandonar.

E, embora seja fácil sentir que você precisa atender à necessidade de atenção e reconhecimento do seu ego, quando estiver mais preocupado com suas próprias necessidades e sua agenda, poderá torná-lo mais sensível às críticas e à manipulação dos outros e mais difícil de assumir a responsabilidade por isso. seu pessoal e organização. No entanto, quando você deixa a autoimportância, permite que os outros brilhem e trabalhem em prol do bem maior. Liderar com altruísmo não significa que você é uma tarefa simples, é uma combinação de autoconfiança e uma intenção humilde de ser útil.

Finalmente, os estudos descobriram que quando você traz compaixão à sua liderança, seu pessoal se sente apoiado e valorizado, está mais envolvido e comprometido em seu trabalho, e há níveis mais altos de confiança e colaboração em todo o seu local de trabalho. Quando você demonstra compaixão, é possível se colocar no lugar do outro e depois usar essa experiência para agir para aliviar a situação. Longe de ser suave ou sempre exigindo que você faça a “coisa legal”, Rasmus explicou que a compaixão também permite que você tenha conversas difíceis quando necessário e tomar decisões difíceis para o bem da sua organização quando esta é a ação mais respeitosa e mais gentil de se fazer. ser tomados.

“A liderança compassiva não é suave, é realmente muito difícil”, disse Rasmus. “É preciso combinar sabedoria e compaixão, para que você dê o feedback difícil com a intenção de beneficiar as pessoas.”

Então, como você pode desenvolver as qualidades dos líderes bem-sucedidos do século XXI?

Rasmus sugere tentar:

• Pratique mindfulness – minimize suas distrações e seja tão focado e presente no que você faz. Pesquisas descobriram que o mais forte senso de foco é provável que seja nas primeiras horas da manhã entre oito e dez horas, pode mergulhar para o seu ponto mais baixo entre uma e três horas e, em seguida, aumentar gradualmente até as primeiras horas da noite. Tente fazer as coisas mais importantes quando seu foco estiver nas reuniões mais importantes – criar estratégias, criar pensamentos e deixar tarefas menores, como e-mails para as horas do meio-dia. Como a multitarefa pode minar seu córtex pré-frontal – que é a parte do cérebro que permite que você se concentre – e matar o seu tempo de atenção, tente encontrar maneiras de criar o mínimo de distrações possível em sua organização.
• Seja altruísta – encontre a combinação certa de autoconfiança e humildade. Se você precisa de um impulso de autoconfiança, considere o papel que desempenhou em seus sucessos anteriores ou obtenha algum feedback de colegas em quem você confia no que está fazendo bem. Desenvolva um senso de humildade tirando alguns minutos antes de ir para casa todos os dias para contemplar quem contribuiu para o seu sucesso hoje e envie uma nota para expressar sua gratidão.

Sua linguagem de auto-referência também pode fazer a diferença. A pesquisa descobriu que os líderes que usam as palavras “nós”, “nós” e “nosso” são percebidos como mais fortes e inclusivos do que aqueles que usam termos auto-referenciais – “eu”, “eu”, “meu” e “meu”. Da mesma forma, pode ser importante celebrar o sucesso e as conquistas da equipe, em vez de promover o funcionário individual dos prêmios do mês.

• Mostre compaixão – levando a intenção de compaixão a qualquer envolvimento, fazendo a si mesmo as perguntas: “Como posso beneficiar essa pessoa?” ou ‘O que posso fazer para tornar a vida dele um pouco melhor?’ E saiba que você precisa estar disposto a mostrar amor quando necessário para o maior benefício da pessoa ou dos outros. Algumas organizações também demonstram compaixão, dando espaço real às pessoas para ficarem em casa fechando seus servidores de e-mail das 17h às 6h, todos os dias.

O que você pode fazer para estourar sua bolha de liderança?