O acadêmico de liderança, George Graen, compartilhou algumas de suas pesquisas comigo e é meu co-blogueiro convidado neste post.
De acordo com a pesquisa de Graen, examinando as carreiras dos trabalhadores desde a graduação até a aposentadoria, há um caminho definido para as promoções iniciais. Não é o mais brilhante ou o mais comprometido que sai à frente, mas envolve seguir um caminho específico para o sucesso. Esta pesquisa demonstra que os trabalhadores com inteligência média e níveis razoáveis de comprometimento ganham promoção precoce com mais frequência em cada estágio de suas carreiras, seguindo esse caminho.
O caminho exige o desenvolvimento de aliados dentro da equipe, particularmente com o líder, tornando-se o “ajudante”. Esse caminho recompensa aqueles que demonstram sua utilidade para todos. Parte desse papel bem-sucedido exige o desenvolvimento de alianças com a equipe. As alianças envolvem a compreensão de investimentos mútuos de tempo e energia em um projeto ou empreendimento para que todos invistam e se beneficiem do sucesso do projeto. Nestes casos, ninguém é o chefe do projeto. O líder da equipe simplesmente se torna um dos parceiros que ajuda a coordenar os investimentos mútuos dos membros.
As condições necessárias que precisam ser desenvolvidas entre os membros da equipe são as seguintes:
Respeito Mútuo por Competência
Isso é derivado de dar e receber ajuda em questões importantes, compartilhar conhecimento em histórias e ouvir histórias enquanto colaboram com o trabalho de cada um. Os colegas mais competentes e prestativos, que compartilham informações, tendem a ser os mais valiosos.
Manutenção mútua de promessas
Isso é aprender a fazer e cumprir promessas para a equipe. Aqueles que não fazem promessas, ou não cumprem suas promessas, tendem a ser pobres aliados. Quando um aliado faz e mantém promessas a você, e você faz o mesmo, uma condição de confiabilidade mútua é desenvolvida.
Generosidade Mútua
Isso pode ser desenvolvido oferecendo ajuda sem amarras, sem esperar nada em troca. Isso permite que potenciais aliados entendam que você está bem em dar um pouco mais na relação de dar e receber entre aliados.
Ao seguir este caminho de três etapas, você mostra e conta aos seus possíveis aliados sua paixão por cooperar nos esforços para trabalhar juntos pelo sucesso mútuo do projeto. Estas são as pessoas que ganham promoções antecipadas!
Referências
Miriam Grace e George Graen (2014). Millennial Spring: Projetando o local de trabalho do futuro. Charlotte, NC: Era da Informação.
