6 coisas que você não sabia sobre o funcionamento do seu cérebro

Fonte: Grisha Bruev / Shutterstock

"Eu acho que, portanto, eu sou", disse Descartes. Ao escrever meu livro, Partindo , analisei como as pessoas pensam, processam e tomam decisões. Embora eu me achei uma pessoa pensativa, detalhada e completa, minha pesquisa revelou os pontos cegos que todos compartilhamos ao processar detalhes para fazer escolhas inteligentes.

Se você está prestes a fazer uma mudança ou uma decisão, a qualidade da escolha depende da sua capacidade de pensar nas opções. Mas seus processos de pensamento são confiáveis? A ciência diz que não. O grau em que o nosso pensamento é inconsciente, automático, influenciado por sugestões externas e tendenciosas, pode ser um choque para você, como certamente me fez.

A seguir estão 6 mitos que acreditei sobre o pensamento e a história real:

1. Baseio minhas decisões em fatos.

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Podemos não refletir sobre nossas decisões tanto quanto pensamos. De acordo com os vencedores do Prêmio Nobel Daniel Kahneman e Amos Twersky, confiamos na "heurística de disponibilidade" na maioria das vezes quando fazemos uma escolha ou decisão. Esse atalho mental – destacando os "fatos" mais recentes, mentalmente disponíveis – dá ao nosso cérebro uma pausa ao tomar uma decisão. Rápido "conectar os pontos", o pensamento era valioso na história evolutiva humana, quando perigos e perigos precisavam de resposta rápida. No mundo hiperconectado de hoje, somos mais suscetíveis aos fatos "disponíveis" à medida que aparecem.

2. Eu peso os prós e contras com cuidado ao considerar as opções.

Na verdade não. Embora nos consideremos abertos a novas oportunidades e riscos, mais frequentemente priorizamos quanto tempo, energia e dinheiro já investimos em um determinado caminho. A "falácia do custo irrecuperável" nos motiva a permanecer em relacionamentos insatisfeitos, empregos e tudo mais por muito tempo após sua data de validade.

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3. Eu penso mais logicamente do que outras pessoas

Você provavelmente não. Estudos repetidos mostram que os americanos pensam em si mesmos como "acima da média" em quase todos os domínios. Um estudo famoso na década de 1970 realizado pelo College Board mostrou que 70% dos entrevistados pensavam que tinham habilidades de liderança melhores do que a média. Quando solicitado a avaliar a capacidade de se dar bem com os outros, 60% colocaram-se nos 10% superiores, e 25% se classificaram como sendo no primeiro percentil. (Então, de onde vêm todas as pessoas difíceis?)

Um artigo de David Dunning, Chip Heath e Jerry M. Suls sugere que quase tudo o que pensamos sobre nós é colorido por um viés ou outro. Isso inclui a nossa capacidade de prever o quão generoso será, a rapidez com que vamos completar uma tarefa e como agiremos ou reagiremos em uma situação futura.

4. Eu sou um pensador objetivo.

Talvez não. Embora possamos notar os distúrbios de outras pessoas, os pesquisadores Emily Pronin, Daniel Lin e Lee Ross descobriram que a maioria das pessoas tem um "ponto cego parcial" em relação a si mesmos. Quando se trata de auto-avaliação, David Dunning e seus colegas relatam que "em geral, as opiniões pessoais das pessoas mantêm apenas um relacionamento tênue com seu comportamento e desempenho reais".

5. Eu sou bom em antecipar minhas próprias reações.

De acordo com Timothy Wilson e Daniel Gilbert, quando imaginamos um cenário futuro, simplificamos. Quanto mais complexa uma situação futura se torne, então, mais improvável que sua previsão sobre como você reagirá será precisa.

Julia Woodzicka e Marianne La France realizaram um experimento no qual pediram cerca de 200 mulheres como reagiriam se um homem mais velho lhes fizesse perguntas inadequadas durante uma entrevista de emprego – como se tivessem namorado, se os homens achavam desejável ou se eles achavam que as mulheres deveriam usar sutiãs para trabalhar – e 62% das mulheres imaginavam que elas seriam pró-ativas, dizendo a alguém de alguma forma, enquanto 28% disseram que simplesmente fariam e saíam; 65% disseram que se recusariam em responder ao menos uma pergunta.

Em seguida, os pesquisadores fizeram os participantes buscarem o que eles acreditavam ser uma entrevista real para uma posição de assistente de laboratório. Metade das mulheres foi convidada para as questões de assédio pelo entrevistador masculino; O grupo de controle recebeu perguntas estranhas e aleatórias que não eram assédio. Mais de metade das mulheres ignoraram o assédio. E enquanto 36% perguntaram por que eles estavam sendo questionados nessas perguntas, quatro dos seis desses participantes só perguntaram no final da entrevista. E ninguém saiu.

6. Presto muita atenção aos detalhes.

Seu cérebro é bombardeado por tantos estímulos que tem que usar atalhos para que você possa formar uma imagem, preenchendo os espaços em branco para que você consiga a coerência. Em seu artigo, "Gorillas in Our Midst", Daniel Simons e Christopher Chabris mostram quão limitados são os nossos poderes de percepção quando estamos nos concentrando. Os experimentadores pediram aos participantes que assistissem um vídeo de um jogo de basquete para contar o número de passes ou saltos entre os jogadores; segundos no vídeo, alguém vestido com um traje de gorila entrou no meio dos jogadores. Mais da metade das pessoas perdeu o gorila.

O experimento expôs o que é chamado de "cegueira inatacional", que se refere à nossa incapacidade de notar ou registrar a alteração de um detalhe importante. Estudos mostraram que as pessoas não percebem que as cabeças de uma fotografia de duas pessoas foram trocadas; Da mesma forma, um experimento conduzido por Daniel Simons revelou que a mudança de cegueira realmente ocorreu em situações da vida real. Um experimentador representava alguém perdido em um campus universitário, o mapa em mão; ele solicitou o conselho dos transeuntes. Mas, como o experimentador e o pedestre falavam, dois homens carregando uma porta passaram entre eles, bloqueando o experimentador da vista por alguns instantes. Outro experimentador tomou o primeiro lugar do experimentador, também segurando um mapa. Mais uma vez, apenas metade dos pedestres notou a mudança.

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REFERÊNCIAS

Kahneman, Daniel. Pensando, rápido e lento. Nova York: Farrar, Straus & Giroux, 2011

http://www.geog.ucsb.edu/events/department-news/1195/forget-sharks-cows-are-more-likely-to-kill-you/

Dunning, David, Chip Heath e Jerry M. Suls, "Auto-avaliação errada: implicações para a saúde, a educação e o local de trabalho", Ciência psicológica no interesse público, dezembro de 2004, vol. 5 não. 3 69-106.

Pronin, Emily, Daniel Y. Yin e Lee Ross, "The Bias Blind Spot: Percepções de Bias no Eu versus Outros", " Personality and Social Psychology Bulletin", 28, no. 3 (março de 2002): 369-381

Wilson, Timothy e Daniel Gilbert, "Previsão Afetada", Avanços na Psicologia Social Experimental , 35 (2003): 346-411.

Woodzicka, Julia e Marianne La France, "Assédio de gênero real versus imaginado", Journal of Social Issues , 57, no. 1 (2001): 15-39.

Simons, Daniel J. e Christopher F. Chabris, "Gorilas em nosso meio: cegueira inatensiva sustentada para eventos dinâmicos", Perception , vol, 28 (1999), 1059-1074.

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