A necessidade de se sentir bem: por que eu sou o motivo do meu sucesso e você é a razão da minha falha

Os seres humanos precisam se sentir bem. Esta necessidade leva-nos a envolver-se em algum comportamento fascinante e muitas vezes delirante. Isso pode nos levar a estabelecer metas, trabalhar duro e ser honesto. No entanto, quando nós cavamos um pequeno buraco para nós mesmos, isso nos leva a racionalizar e justificar todos os tipos de comportamento.

Essa necessidade de se sentir bem também pode nos levar a negar a realidade de modo a manter a melhor imagem de nós mesmos. Recentemente, no meu campo de basquete, um jogo estava empatado entre duas equipes de alunos da 6ª série. Como o relógio contava … três … dois … um … um jogador defensivo colidiu com um jogador que estava driblando a bola. A bola foi voando, o jogador defensivo perseguiu a bola para baixo, e o assobio soprou. Uma falta foi chamada e o jogador ofensivo entrou na linha e derrubou os tiros livres para ganhar o jogo, iniciando uma mini-festa entre seus colegas de equipe.

Enquanto isso, o jogador que o sujava caminhou até um canto da academia, com lágrimas escorrendo pelo rosto. Uma das principais razões pelas quais as crianças frequentam os campos de verão é aprender lições valiosas sobre esportes, então entrei nesse jovem jogador para ter certeza de que ele estava fazendo exatamente isso. Quando perguntei o que ele aprendeu da última peça, ele respondeu bruscamente: "Eu não o sujinho!" Agora, sua falta era tão flagrante que todos no ginásio a tinham visto, então tentei ainda mais entender sua percepção de O jogo.

"Eu roubei a bola! Eu tinha isso em ambas as mãos. Então o outro cara correu diretamente em mim! Ele praticamente me derrubou! "Este jovem, como todos nós, estava tentando dar sentido ao que acabava de acontecer. Fazemos atribuições sempre que fazemos sentido das causas do comportamento. Neste caso, o jovem jogador estava fazendo uma atribuição externa para a falta ("A referência fez uma chamada errada, o outro jogador entrou em mim!") Em vez de uma atribuição interna ("eu tomei uma decisão pobre de ser tão agressivo em esse ponto no jogo "). Embora impreciso, a atribuição externa do jogador foi feita para ajudá-lo a se sentir melhor.

Esta resposta não é incomum entre os atletas. Na verdade, um estudo de atletas profissionais descobriu que eles fizeram significativamente mais atribuições internas por seus sucessos do que as suas falhas. Em outras palavras, eles eram mais propensos a culpar um árbitro por uma perda, mas raramente eles acreditariam em um árbitro ou algum outro fator externo para seu sucesso. Com que frequência você ouve um jogador dizer: "Esse árbitro nos deu esse jogo!"

É claro que o perigo por trás das atribuições externas é que nos permitem escapar da responsabilidade pessoal por nossas ações. Recentemente, Rick Pitino, treinador da equipe de basquete masculinos de Louisville Cardinals testemunhou contra Karen Sypher. Pitino alegou que Sypher tentou extorquir centenas de milhares de dólares dele depois de terem sexo em um restaurante em 2003. Pitino, casado com filhos e um dos funcionários mais bem pagos do estado de Louisville, fez os seguintes comentários em seu depoimento :

1) "Ela abriu minhas calças".

2) "Algumas coisas infelizes aconteceram".

3) Quando questionados se tiveram sexo, Pitino respondeu: "Sim, muito brevemente".

Você vê o padrão aqui? O mesmo treinador que é responsabilizado pelas ações de seus jogadores de 18-22 anos e pagou milhões de dólares com base em seu desempenho, parece não querer aceitar sua responsabilidade. Ela desabotoou as calças; algumas coisas ruins "aconteceram", e eles só fizeram sexo "muito brevemente". Parece que Pitino está fazendo atribuições externas para suas ações (culpando Karen Sypher), e também banalizando o ato quando ele afirma que ele só fez sexo muito brevemente.

Este pode ter sido o primeiro caso de Pitino. Eu duvido. Parece improvável que ele escolha um restaurante para o seu primeiro encontro extraconjugal. No final, parece que Pitino manterá seu emprego. Só se pode esperar que no futuro ele se responsabilize por suas ações como ele faz seus jogadores. Ao fazer atribuições externas por suas ações naquela noite, ele fornece pouca evidência de que ele evite esse comportamento no futuro.