"Liderança" … a palavra evoca visões de salas de reuniões, estratégias implementadas e grandes idéias que se concretizam. Bem, a realidade para muitos líderes é muito mais mundana, porque eles acham que eles não têm tempo para ampliar seu foco na imagem maior e oportunidades.
Com muitos líderes com os quais trabalhamos, nossas conversas iniciais exploram o que os impede de ser um líder mais estratégico, trabalhando em maiores oportunidades ou problemas, bem como cumprindo as expectativas que seus gerentes têm deles. Eles muitas vezes esperam que o nosso trabalho junte para pular para torná-los melhores líderes no nível meta – melhores influenciadores, mais estratégicos, etc. Embora estes sejam traços muito importantes, para chegar lá, na maioria das vezes, alguns elementos básicos e táticos devem primeiro seja abordado.
Descobrimos que três ações simples podem liberar o espaço crítico que permite que um líder se mova em uma liderança maior e mais efetiva.
1. Delegação: fácil, certo? Para alguns líderes, tudo o que eles precisam é o simples lembrete de dar um passo atrás e identificar o trabalho apropriado para o membro da equipe apropriado. Para muitos outros líderes, a delegação é mais do que simplesmente atribuir trabalho à pessoa apropriada. Para esses líderes, a delegação é sobre questões mais profundas, como deixar ir e confiar em outros para cuidar do que precisa ser feito.
Como uma atualização, a delegação efetiva exige uma direção clara – o que precisa ser feito, quando precisa ser feito e parâmetros para como ele é feito.
O resultado: delegar lhe dá o tempo que você precisa para ser estratégico, apoiar sua equipe, se associar com seus pares e dirigir uma agenda mais ampla.
2. Comunicação pró-ativa: Ao comunicar proativamente e atualizar as partes interessadas em torno de você (ou seja, seu gerente, colegas, equipe, clientes), você consolida a comunicação, o que economiza tempo. Recomendamos uma atualização semanal de tópicos chave.
As atualizações devem incluir status, ações a serem tomadas e cronograma de entregas. A peça importante aqui é fornecer informações suficientes para evitar emails de acompanhamento demorado e atualizar reuniões.
3. Contratação das pessoas certas: muitos líderes nos estágios iniciais de sua carreira contratam pessoas que podem orientar e orientar. Este é um papel gratificante e valioso de liderança. No entanto, como um líder que está ganhando em antiguidade, o foco deve ser a contratação de indivíduos que podem intervir e se destacar. Mude de "contratação para mentor" para "contratação para acelerar".
Como uma advertência para a contratação das pessoas certas, muitas circunstâncias impedem a entrada de pessoas novas. Se for esse o caso, crie oportunidades para os membros atuais da equipe. A criação de oportunidades está além da delegação, na medida em que você está criando novas oportunidades ou circunstâncias para o membro certo da equipe enfrentar um novo desafio.
Dirigindo-se a estas três questões táticas, você poderá se concentrar nos elementos mais estratégicos do Leading.
