Como Introverts são Promovidos no Trabalho

Procurando uma promoção no trabalho durante um tempo em que você é afortunado apenas para ser empregado? Faça estes passos, especialmente concebidos para introvertidos, para avançar na escada:

Fique claro sobre suas realizações. Isso pode levar um impulso extra para você como um introvertido. Você mergulha profundamente em suas responsabilidades e é um desafio para você vir para o ar para identificar e falar sobre suas realizações. Claro, cabe a você fazer isso.
Visualize o impacto que você pode fazer em um nível mais alto. Responda isso: o que você pode oferecer à sua organização se você for promovido? E por que você é a melhor pessoa para o trabalho?
Tire crédito para suas contribuições. Muitas vezes eu ouço introvertidos apenas creditando suas equipes em vez de tomar sua justa parcela de crédito. Pense estrategicamente sobre o que você pode dizer, para quem, e como garantir que seu nome se conecte com suas contribuições. Você não precisa se gabar ou inflar a verdade para fazê-lo.
Encontre um campeão. A maioria dos introvertidos com quem trabalhei com as promoções tiveram um chefe ou gerente sênior que realmente puxou por eles. Use sua capacidade de construir relacionamentos fortes e duradouros e fazê-lo com pessoas que podem fazer a diferença em seu avanço na carreira.
Planeje uma discussão com seu chefe. Como introvertido, você fará melhor preparando seus pontos-chave do que falando sobre o manguito sobre por que é hora de você dar o próximo passo na escada. Faça esses pontos sobre como, em um nível mais alto de responsabilidade, você pode ter um impacto ainda maior na organização, em vez de se concentrar principalmente em porque você merece uma promoção.
Verifique o tempo. Faça uma pequena escavação para garantir que o tempo seja perfeito para o seu passo para o seu chefe. Se, por exemplo, você descobrir conversando com um amigo em RH que um grande shakeup organizacional esteja em andamento ou que seu chefe esteja prestes a transferir para um departamento diferente, essas informações provavelmente afetarão sua abordagem.
Pense em quem poderia preencher sua posição atual. Esteja preparado para treinar outro funcionário para fazer seu trabalho atual para que você possa avançar. Quando chegar a hora certa, você pode compartilhar essa idéia com seu chefe para demonstrar como você ajudaria a garantir uma transição perfeita.
Tenha essa discussão com seu chefe. Agora que você preparou e praticou a entrega de seus pontos-chave, assegure-se de descansar para esta conversa crítica para que você possa ser tão calma e fundamentada possível. Uma vez que o tempo da discussão chegue, faça um bom contato visual (ou seja o que for culturalmente apropriado), fale em uma voz clara e forte, seja conciso e ouça atentamente a resposta do seu chefe antes de responder. Aponte para uma discussão colaborativa em vez de uma proposição de tudo ou nada. Peça especificamente o que você precisa fazer para chegar ao próximo nível e criar um plano de jogo juntos.
Determine quais habilidades você precisa para construir. Sua organização pode precisar de alguém no próximo nível com mais experiência como líder ou mais conhecimento em uma área específica. Elaborar e propor um plano para você se dirigir para treinamento ou se voluntariar para iniciativas para obter a curva de aprendizado.
Reconheça quando você está em um beco sem saída. Você tem um chefe de bullying que está ameaçado por suas realizações? Ou uma organização cuja luta em si é tão grave que seria tóxico para você ficar por perto? Ou o ambiente de nepotismo ou favoritismo é tão forte que as chances de sua promoção são próximas de zero? Saiba quando é hora de procurar em outro lugar para chegar ao próximo nível, seja em outro departamento ou em uma organização concorrente.