Nas últimas duas décadas, 30% dos CEO da Fortune 500 duraram menos de 3 anos. Taxas superiores de falha executiva de até 75% e raramente menos de 30%. Os executivos-chefe agora têm uma duração de 7,6 anos em uma média global abaixo dos 9,5 anos em 1995. De acordo com a Harvard Business Review , 2 dos 5 novos CEOs falham nos primeiros 18 meses no trabalho. Parece que a principal razão para o fracasso não tem nada a ver com competência, conhecimento ou experiência, mas sim com arrogância e ego e um estilo de liderança fora de contato com os tempos modernos.
Por que esta crise de liderança está acontecendo? Uma das razões podem ser as lacunas entre a forma como os líderes se vêem e como os outros os vêem. Esses pontos cegos podem ser limitados de carreira. Quanto maior o espaço, mais resistência há para mudar. Também dificulta a criação de uma cultura organizacional positiva onde a abertura e a honestidade são encorajadas. Comentários positivos e construtivos podem ajudar um líder a crescer, e muitas vezes os líderes não recebem esse feedback dos funcionários e membros do conselho.
A pesquisa mostra quando alguém assume um papel de liderança novo ou diferente, eles têm uma mudança de 40% na demonstração de desempenho decepcionante. Além disso, 82% dos líderes recém-nomeados descarrilam porque não conseguem construir parcerias com subordinados e colegas.
Sydney Finkelstein, autor de Why Smart Executives Fail, pesquisou várias falhas espetaculares durante um período de seis anos. Ele concluiu que esses CEOs tinham hábitos mortais semelhantes:
David Dotlich e Peter C. Cairo, em seu livro, por que os CEOs falham: os 11 comportamentos que podem diminuir a sua ascensão no topo e como gerenciá-los, apresentam 11 razões convincentes porque os CEOs falham, a maioria dos quais tem a ver com a arrogância, ego e falta de inteligência emocional.
Não há formas universais de evitar falhas, exceto talvez estar alerta para os sinais de alerta. Vivemos em uma cultura de celebridades onde os executivos devem ser perfeitos e maiores que a vida. Não gostamos de admitir que eles têm falhas. Nós desejamos heróis e contribuímos para o seu mito heróico quando não podemos ver suas falhas.
Os bons líderes tornam as pessoas ao seu redor bem-sucedidas. Eles são apaixonados e comprometidos, autênticos, corajosos, honestos e confiáveis. Mas no ambiente de alta pressão de hoje, os líderes precisam de um confidente, um mentor ou alguém em quem possam confiar para dizer a verdade sobre seu comportamento. Eles raramente recebem isso dos funcionários ou membros do conselho.
Os treinadores executivos profissionais podem ajudar os líderes a reduzir ou eliminar seus pontos cegos e estarem abertos a feedback construtivo, não só reduzindo a probabilidade de falha e burnout prematuro, mas também proporcionam uma atmosfera na qual o executivo pode expressar medos, fracassos e sonhos.
