Como ser mais inteligente sobre seus objetivos SMART

Aplique habilidades de definição de objetivos à criatividade para induzir a inovação.

Fonte: Foto de IN BOSSMODE on Unsplash

Se você já ouviu algum consultor falar sobre técnicas de estabelecimento de metas, já ouviu falar sobre a estrutura de metas SMART, mas a estrutura tem suas limitações.

Em 1981, George T. Doran, consultor e ex-diretor de Planejamento Corporativo da Washington Water Power Company publicou um artigo intitulado “Há uma maneira inteligente de escrever os objetivos e as metas da gerência”, onde ele especificava que as metas deveriam ser específicas, mensuráveis. , Identificável, realista e relacionada com o assunto. (Doran, 1981)

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Certamente, os critérios SMART encorajam as pessoas a declarar de forma concisa um plano de ação e uma solução específica para implementá-las, o que pode permitir o aumento no cumprimento dos objetivos. No entanto, quando empregado isoladamente de outros fatores, os critérios SMART podem ser prejudiciais à inovação.

Especificamente, a SMART pode limitar o escopo de liberdade, assunção de riscos e criatividade. No mínimo, pode-se dizer que os critérios da SMART servem para retardar os movimentos inovadores, ao invés de encorajá-los:

Inovações incrementais melhoram o sistema existente em pequenos passos, e encontrar reduções de custo incrementais é um exemplo. As inovações revolucionárias mudam fundamentalmente o sistema de produtos, serviços ou o próprio modelo básico de negócios. (Prather, 2005)

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Talvez exista uma maneira mais inteligente de definir metas para que a inovação e a criatividade ocorram de maneira eficaz para você como indivíduo ou dentro de sua organização.

Criatividade e inovação exigem um conjunto diferente de qualidades para poderem florescer. Essas qualidades incluem liberdade, desafio e envolvimento, confiança e abertura, tomada de risco, tempo de ideia e suporte a ideias.

SMART definição de metas + inovação = crescimento e sucesso cumpridos.

Estudo de caso: Inovação no Japão Eficiência Energética

O Japão, segunda maior economia do mundo, não tem oferta interna de combustíveis fósseis. O aumento dos preços do petróleo na década de 1970 motivou o governo do Japão a criar novas regras sobre como a energia deveria ser usada.

O governo especificou que os fabricantes tinham que ser 1% mais eficientes energeticamente a cada ano, e que qualquer produto novo que eles criassem deveria ser pelo menos tão eficiente quanto o produto mais eficiente do mercado. Por sua vez, isso iniciou uma cultura de inovação quando se trata de eficiência energética no Japão.

Então, quando a usina nuclear de Fukushima foi danificada em 2011, o público japonês iniciou um movimento conhecido como Setsuden – ou energia de vida sustentável, que incluía diminuir a temperatura das casas, diminuir a velocidade dos trens e mudar os horários de trabalho. O resultado? O uso de energia durante o horário de pico caiu em torno de 20%.

O que a eficiência energética no Japão tem a ver com a definição de metas e a inovação para empreendedores, profissionais de negócios e criativos?

• A inovação real e radical acontece quando somos forçados a nos afastar das normas estabelecidas e pensar em novas formas de ser.
• Definir objetivos claros e distintos ajuda a comunicar os tipos de inovação necessários. Metas sustentadas e contínuas demonstram a necessidade de inovação ao longo do tempo.
• A realização de um objetivo geralmente requer a participação de mais de uma pessoa – em vez disso, é necessário haver inspiração, instigação e responsabilidade.

O estabelecimento de metas SMART tem a ver com mudanças incrementais e sustentáveis ​​no modo como as coisas são feitas, o que pode levar a uma melhor eficiência, desempenho e lucratividade.

A inovação envolve novas ideias ou processos, melhores soluções para atender às necessidades dos clientes ou atingir uma meta de uma nova maneira.

Combinados, eles são fundamentais para fornecer às empresas uma vantagem competitiva.

E a chave para aproveitar ao máximo o estabelecimento de metas inovadoras? Escrevendo.

De acordo com um estudo feito por Gail Matthews na Universidade Dominicana, aqueles que redigiram seus objetivos obtiveram um número significativamente maior do que aqueles que não anotaram seus objetivos. Com isso em mente, há três maneiras fundamentais de integrar sua configuração de metas a fim de aumentar sua criatividade e realizar mais.

1. Faça perguntas radicais

Assim como no Japão, um passo vital para garantir que estamos sendo ágeis e inovadores é nos afastarmos do estabelecido ou familiar. Em vez de saltar imediatamente para uma meta analítica segura, usando maneiras testadas e comprovadas de visualizar os problemas, e se primeiro você interrogasse seus métodos e perguntasse que novas maneiras poderiam existir para resolver o problema?

• As perguntas de meta permitem que você responda ao que você vai conseguir.
• Questões de processo ajudam você a prever e mapear como você vai enfrentar determinados desafios, obter habilidades ou executar suas metas de forma criativa.

As melhores perguntas para escrever em uma visão começam com hastes como “E se…?” E “Por que não…?

No Tracking Wonder, usamos um método de rastreamento de visão em sete partes que começa com esses tipos de perguntas.

2. Interrogue por significado e auto-concordância

Para que sintamos que um objetivo é significativo, muitas vezes requer um certo tipo de processo para articular esse objetivo. Para que algo seja significativo, precisamos de outros elementos para realizar a atividade. Nós precisamos de visão. Intenção profunda. Precisamos que o objetivo seja assimilado e coerente com o resto do nosso trabalho – passado, presente e futuro. Precisamos dos tipos certos de perguntas que nos provocam fora do pensamento convencional.

Nós também precisamos de auto-concordância . Auto-concordância é o sentimento que você tem quando a tarefa em que está trabalhando ajuda você a alcançar seus outros projetos, interesses e sonhos. Ao contrário de outras teorias em psicologia, com auto-concordância, não importa se é ou não divertido ou se você optar por fazê-lo. Em vez disso, enquanto a tarefa se relacionar com seus objetivos de longo prazo, isso o motivará a se apresentar.

A Dra. Elisa Adriasola compara essa correlação com a mudança das fraldas do bebê: embora não seja divertido, nem algo que ela escolheria fazer, ela se conecta à sua identidade como mãe, por isso é autoconcordante.

Examine seus objetivos e certifique-se de que eles tenham o alcance correto de visão, intenção e auto-concordância. Pergunte a si mesmo: isso faz sentido para você e sua identidade comercial?

3. Empregue um Processo de Objetivo

Um Open Goal Process tem dois componentes:

1) Inspiração e instigação de mentores e,

2) recursos adicionais, incentivo e apoio de colegas.

Assim como no Setsuden , o compartilhamento de metas permite publicamente que as ideias sejam obtidas da comunidade como um todo. Os negócios de grande escala geralmente abrem seus processos para obter insights e informações de seus clientes.

O mesmo ato de abertura pode ajudar um líder empresarial, empreendedor criativo ou líder de pensamento. O ato de fazer tudo isso aumenta a possibilidade de você estar exposto a novas idéias, novas estratégias e compartilhar seus sucessos grandes e pequenos.

Ao compartilhar suas metas com grupos de responsabilidade, mentores, mentores ou outros círculos, você pode aproveitar a inspiração e a responsabilidade para ajudá-lo a não apenas definir metas, mas realmente alcançar seus objetivos e se sentir realizado ao longo do caminho.

Referências

Adriasola, ME (2014) Motivação para múltiplos objetivos no trabalho: O papel da auto-concordância da hierarquia de objetivos. Doutor de Filosofia. Escola de Negócios da UWA. Universidade da Austrália Ocidental

Doran, GT (1981). Há uma maneira inteligente de escrever metas e objetivos da administração. Management Review, 70, 35-36.

Prather, CW (2005) The Mumb Thing About Smart Goals for Inovação, Research-Technology Management, 48: 5, 14-15, DOI: 10.1080 / 08956308.2005.11657331