Construindo Comunidades Mais Resilientes

Uma entrevista com a Dra. Anita Chandra e o Dr. Joie Acosta sobre a resiliência da comunidade.

Este é o próximo de uma série contínua de entrevistas com pesquisadores especializados sobre como a resiliência – um dos principais temas de meu livro, A Walking Disaster: What Surviving Katrina and Câncer me ensinou sobre fé e resiliência – se conecta à sua área de estudo.

Fonte: Anita Chandra, usada com permissão

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Fonte: Joie Acosta, usado com permissão

A entrevista de hoje é sobre a questão da resiliência da comunidade, com a Dra. Anita Chandra e o Dr. Joie Acosta, da RAND Corporation. O Dr. Chandra é vice-presidente e diretor de bem-estar social e econômico da RAND e pesquisador sênior de políticas na RAND Corporation. Ela lidera estudos sobre bem-estar cívico e planejamento urbano; resiliência da comunidade e recuperação de desastres a longo prazo; efeitos da implantação militar; saúde em todas as políticas e promoção de uma cultura de saúde; e saúde e desenvolvimento infantil. O Dr. Acosta é cientista sênior comportamental da RAND e psicólogo comunitário e cultural. Ela é especializada em pesquisa participativa baseada na comunidade e na avaliação de questões relacionadas às consequências comportamentais para a saúde de desastres, resiliência da comunidade e recuperação a longo prazo. Juntos, eles compartilharam comigo como a pesquisa e a experiência em projetos podem ajudar a construir comunidades mais resilientes.

JA: Como você define pessoalmente a resiliência da comunidade?

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AC e JAC: A resiliência da comunidade é a capacidade de uma comunidade alavancar seus ativos para resistir, recuperar e se adaptar a uma série de estresses agudos e crônicos, com atenção tanto à resposta quanto à recuperação dos impactos humanos e de infra-estrutura.

JA: Como você se interessou em estudar a resiliência da comunidade?

AC: Eu tive um interesse pessoal neste tópico porque vivenciei e vivenciei vários desastres naturais, mas também trabalhei com crianças que lidam com violência comunitária e outros traumas. A resiliência permitiu que eu me casasse com experiência pessoal com treinamento profissional nos campos da saúde pública, ciência da comunidade e desenvolvimento da juventude.

JAC: Eu me interessei pela resiliência como resultado do meu trabalho em comunidades afetadas pela violência crônica. Vendo a maneira como o ambiente influencia como e onde os jovens interagem e os tipos de relacionamentos que eles formam, despertou um interesse em não apenas entender os fatores individuais que promovem a resiliência, mas também os fatores da comunidade. Depois de ver que não havia como mediar todos os riscos que os jovens enfrentam em todas as comunidades, me inspirei a procurar maneiras de construir comunidades solidárias e resilientes que possam ajudar a promover o crescimento e o desenvolvimento positivos para todos que vivem nelas.

Quais são alguns fatores de risco que podem tornar uma comunidade menos resiliente?

AC & JAC: Quando as organizações comunitárias não estão trabalhando juntas de maneira coordenada, ou estão confiando demais nas agências do governo ao invés de toda a abordagem comunitária para lidar com os estresses crônicos e agudos, elas diminuem sua capacidade de resiliência. Outro fator importante que pode colocar uma comunidade em risco é o baixo capital social, que pode ser pensado como uma rede de relacionamentos da comunidade.

Embora o planejamento seja bom, é importante que as comunidades se concentrem em construir relacionamentos aos quais possam recorrer diante de tensões agudas. Os planos têm um foco estreito em ganhos de curto prazo, em vez de desenvolvimento sustentável a longo prazo da comunidade.

Quando as comunidades colocam muita ênfase na identificação e minimização do risco, isso muitas vezes enfraquece sua capacidade de alavancar efetivamente os recursos da comunidade para apoiar a resposta e a recuperação.

JA: Quais são algumas maneiras pelas quais uma comunidade pode melhorar sua resiliência?

AC & JAc: Aqui estão algumas ideias que as comunidades podem implementar:

• Melhor integração dos ativos e recursos das organizações em todo o governo e ONGs
• Melhor inventário de ativos – não apenas materiais, mas também capital humano, bem como bens culturais (por exemplo, formas de arte) e sociais (por exemplo, transporte público)
• Fortalecer as atividades nas quais as comunidades respondem aos estresses do dia-a-dia para que, quando os choques agudos forem atingidos, as comunidades estejam mais aptas a responder

JA: Você pode compartilhar com o que está trabalhando nesses dias relacionado à resiliência da comunidade?

AC & JAc: Através do nosso trabalho na RAND Corporation, continuamos a ajudar as comunidades pós-desastre (por exemplo, Porto Rico, Ilhas Virgens Britânicas) a desenvolver a capacidade de integrar abordagens baseadas em resiliência. O esforço da nossa Academia Nacional é apoiar atividades que melhorem a medição da resiliência. Através dos subsídios de resiliência da Fundação Robert Wood Johnson, estamos documentando as lições aprendidas para as comunidades que tentam construir resiliência.

Também estamos comprometidos em compartilhar ideias para as populações que tentam construir resiliência através de recursos como este kit de ferramentas recente para ajudar as comunidades a construir resiliência entre os adultos mais velhos.

JA: Mais alguma coisa que você gostaria de compartilhar?

AC & JAC: O maior desafio que vemos é o foco contínuo de acadêmicos / pesquisadores em definir conceitualmente e teoricamente a resiliência, em vez de entrar em ação e encontrar maneiras inovadoras de realmente construir comunidades resilientes. Devemos trabalhar com comunidades locais onde a inovação está acontecendo para encontrar as formas mais eficazes de construir resiliência e trabalhar em direção a políticas nacionais que tenham resiliência como meta. Nas palavras de Henry Ford, “a união é um começo. Manter juntos é o progresso. Trabalhar em conjunto é um sucesso. ”