Construindo uma cultura de equipe efetiva

O termo "cultura" é penetrante em ambientes esportivos e parece ser, em grande parte, aceito que o desenvolvimento de uma cultura de equipe positiva e forte será um antecedente-chave do sucesso. Muitas vezes, observa-se que a quantidade de tempo que os treinadores gastam ao desenvolver a cultura deliberadamente é desproporcional à importância que atribuímos a ela. Este artigo procura fornecer treinadores e várias outras equipes de suporte com uma série de estratégias que podem ser empregadas para desenvolver intencionalmente uma cultura positiva dentro de um cenário de esporte competitivo.

Para que um grupo de indivíduos se torne uma "equipe", um objetivo comum deve ser estabelecido. Isso limita a ambigüidade quanto ao que a equipe está buscando alcançar. Um forte senso de propósito pode ser alcançado através de discussões em grupo com todos os membros da equipe. Idealmente, esta discussão deve incluir falar sobre (1) o que o sucesso significa, (2) o que seria sentir, e (3) o que será requisitado para alcançá-lo. É importante começar com o que o sucesso significa; Se, por exemplo, um time perde na final para uma equipe melhor, mas executa o melhor que puder – é esse fracasso? Da mesma forma, se uma equipe ganhar o jogo final, mas significativamente inferior ao desempenho – é esse sucesso? Estes são os tipos de questões que devem ser consideradas para garantir que todos estejam claros sobre o objetivo a longo prazo. Também é interessante notar que, quando as equipes têm um "foco de desempenho", elas geralmente funcionam melhor devido ao foco aprimorado, aos níveis adequados de ansiedade e maior prazer, mas esse é um artigo para outro dia.

Uma vez que uma definição de sucesso foi acordada, é importante então considerar como a equipe chegará lá. É aqui que as equipes começarão a explorar valores e comportamentos que serão críticos para ajudar a equipe a funcionar como uma unidade de coesão. Qualidades como o respeito, a confiança e o apoio geralmente serão destacados como ingredientes importantes para alcançar uma colaboração efetiva, algo que até mesmo o esporte mais individual requer. Neste momento, é uma boa idéia dividir equipes em pequenos grupos, onde eles podem discutir os valores que eles acreditam serem os mais importantes. Idealmente, você quer grupos de pelo menos três, mas não maiores que cinco ou seis. Isso garante que cada grupo formulará algumas idéias boas e cada membro se sentirá mais à vontade para expressar sua opionion. Uma vez juntos, cada grupo deve apresentar o que eles acreditam serem os valores mais importantes que a equipe precisa. O treinador / gerente / facilitador pode transcrever as sugestões em um quadro e tomar nota dos mais prevalentes. Sugere-se que o time (atletas e funcionários) decida sobre os cinco ou seis valores mais importantes. Muitas vezes, é melhor ter um pequeno número com o qual a equipe se identificará fortemente, opondo-se a ter muitos que acabem sendo esquecidos.

Uma vez que os valores-chave foram estabelecidos, a discussão final deve ser direcionada para quais comportamentos serão importantes para garantir que a equipe "viva" os valores acordados. Por exemplo, se o respeito é identificado como um valor-chave, então é importante considerar como os indivíduos precisam se comportar para garantir que o respeito seja exitado. Os comportamentos posteriormente associados ao respeito podem ser a pontualidade, o vestido e o máximo esforço. É então deixado claro para todos que os comportamentos chave para a equipe chegarão a tempo, se vestirão profissionalmente e exercendo o máximo esforço em todos os momentos.

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Embora navegar nesse processo pode levar tempo, é provável que melhore uma cultura de equipe, tornando claros os valores e comportamentos desejados, opondo-se a manisfestar o plano de fundo (para melhor ou pior). Também é conhecido por melhorar o desempenho à medida que os atletas se sentem mais conectados à equipe e, portanto, são susceptíveis de exercer maiores esforços e trabalhar juntos de forma mais eficaz. Além disso, ter uma cultura forte pode ajudar a evitar conflitos inevitáveis, como quando surgem diferenças de opiniões (o que não é prejudicial), existe uma cultura existente construída sobre uma base de respeito que permitirá que a equipe avance de forma eficiente.

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Uma vez que as discussões acima tenham ocorrido, é importante fazer links regulares de volta à cultura. Um erro comum é ter uma sessão "off-field" e, em seguida, marcar a equipe para a temporada. Para melhorar os benefícios potenciais, a equipe precisa viver a cultura, e existem várias maneiras de fazer isso. Em primeiro lugar, tornar as referências constantes de volta aos valores e comportamentos chave podem ser eficazes.

Embora de vez em quando possa ser benéfico ter discussões prolongadas em equipe, pode ser tão simples como chamar os atletas para um amontoado durante o treinamento e fortalecer o esforço, fazendo um link explícito de volta à cultura – "Matt, adorei o esforço lá , você estava claramente exibindo os principais comportamentos de nossa cultura em que falamos nas últimas semanas … continue assim! ". Essa estratégia rápida e fácil reforçará o comportamento para o indivíduo, mas também lembrará abertamente a todas as qualidades e comportamentos desejados.

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Em segundo lugar, tornar a cultura um documento vivo pode fortalecer a cultura. Isso pode ser conseguido através da impressão de cartazes para colocar em áreas abertas (instalações de treinamento, salas de reuniões, vestiários, etc.), criando camisetas com valores-chave (muitas vezes isso acaba sendo em forma de um acrônimo), ouvindo música que reforça comportamentos-chave, ou criando filmes em equipe que destacam as contribuições de cada indivíduo. Tais estratégias são susceptíveis de promover a cultura e lembrar aos atletas o que é, de verdade, importante para a equipe.

Finalmente, ofereça oportunidades para que os indivíduos exibam as principais qualidades; Isso geralmente é feito através de atividades de capacitação. A criação de desafios em que os membros da equipe são obrigados a trabalhar em conjunto ou a ser colocada em situações de teste pode fortalecer o vínculo entre os indivíduos. Quando isso é feito, no entanto, como mencionado, é importante tornar os links críticos de volta à cultura. Perguntas como "por que fizemos essa atividade?", "Como éramos bem-sucedidos?", "Quais comportamentos foram fundamentais para alcançar o objetivo?", Assegurem que os atletas façam o vínculo entre a atividade e os principais comportamentos e qualidades que são vai colocar a equipe na melhor posição possível para alcançar o sucesso.

É claro que é difícil quantificar os benefícios dessas estratégias; No entanto, com isso dito, é amplamente sugerido que o desenvolvimento deliberado de uma cultura diminui o risco de desenvolvimento de valores indesejados, e geralmente se acredita que eleva o sentimento de pertença, compromisso, esforço e diversão dos membros. O fomento de tais qualidades (que são precursores importantes do desempenho) é muitas vezes o foco dos dilemas de treinamento – então, por que não dar uma chance?