Há uma história interessante escondida nas notícias sobre o aumento do emprego. A grande notícia, anunciada na primeira página do The New York Times, é que "a economia dos Estados Unidos ganhou 236 mil empregos em fevereiro, bem acima do esperado, enquanto a taxa de desemprego caiu para 7,7%". E isso apesar da perda de empregos no setor público, em grande parte devido ao declínio da renda tributária em cidades e estados.
Ao mesmo tempo, essa história observou o que se tornou um tema perturbador e familiar: à medida que o número de trabalhadores cresceu, "o tamanho da mão-de-obra contraiu 130 mil. Parte disso foi devido a aposentadorias, mas algumas também foram resultado de trabalhadores desencorajados desistindo da busca de empregos inteiramente ". Assim, enquanto o emprego está em alta, as filas dos desempregados permanentes também estão aumentando. (Veja "Desemprego a 4 anos de baixa, à medida que a contratação dos EUA ganha vapor.")
Mas a história oculta, relatada no dia anterior, é que "apesar de uma economia que melhorou lentamente, muitas empresas continuam relutantes em contratar, encadear os candidatos a emprego por semanas ou meses antes de tomar uma decisão".
A falta de habilidades adequadas por parte daqueles que procuram empregos é parte da resposta, mas "o maior problema parece ser uma espécie de paralisia de contratação". Como professor de administração que consulta os departamentos de RH, diz: "Há um medo de que A economia vai cair de novo, então a mensagem que você recebe dos CFO's é ter cuidado com a contratação de alguém. "Ser" cuidadoso "significa entrevistas prolongadas, atrasos, testes adicionais e mais atrasos.
De acordo com o The Times, uma revisão interna recente no Google, mostrou que o número ideal de entrevistas para qualquer candidato era quatro. Mas muitas contas individuais na história relatam sete, oito ou nove entrevistas e um processo que pode arrastar por meses. Mesmo o Google expandiu o processo de entrevista de uma média para 21 a 30 dias nos últimos dois anos. Portanto, é relutância, resistência e ambivalência que rege o processo.
"Eles estão perseguindo esse esquilo roxo", observou um profissional de RH, usando um termo da indústria para um candidato a emprego incrivelmente qualificado. (Veja, "Com posições para preencher, os empregadores aguardam a perfeição.")
Essa é a história oculta: essa atitude negativa em relação à contratação de novos trabalhadores. Como os funcionários carregam com eles não só o custo de seus próprios salários, mas também as despesas adicionais de benefícios e seguros, bem como os problemas do absenteísmo, potenciais conflitos interpessoais, etc., não é surpreendente que as empresas demorem o maior tempo possível aos riscos de contratação, especialmente se eles podem confiar na disposição dos funcionários existentes para assumir cargas extras. No processo eles acumulam lucros para esse dia chuvoso.
Se estes fossem simplesmente indivíduos confrontados com uma tarefa que eles relutam em realizar, chamaríamos isso de "procrastinação". A diferença aqui é que esses atrasos são fortemente motivados e altamente recompensados. Isso conta uma história diferente, mas que raramente é enfatizada nas notícias.
