Dicas sobre Gestão e Liderança

Idéias do meu novo livro, Careers for Dummies.

Fonte: Pixabay, CC0 Public Domain

Aqui estão algumas das valiosas, porém não óbvias, dicas do meu novo livro, Careers for Dummies, sobre como ser um gerente ou líder eficaz e até amado.

Gerenciar como um jardineiro

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Um bom jardineiro trata cada planta de maneira diferente. Para florescer e frutificar, algumas plantas precisam de mais água, outras menos. Alguns precisam de mais sol, outros menos. Alguns precisam de mais fertilizantes, outros precisam de menos.

O mesmo com seus funcionários. Sujeito às regras do sindicato ou outros mandatos, explique que a sua definição de tratar os empregados de maneira justa não é tratá-los com igualdade, mas sim trazer o melhor em cada pessoa; Alguns funcionários podem precisar de mais autonomia ou menos, mais estrutura ou menos, mais monitoramento fiscal ou menos, mais trabalho cognitivamente complexo ou menos, e até, sim, mais trabalho ou menos. O tamanho de um tamanho não se encaixa – todo o gerenciamento maximizará a probabilidade de seu “jardim” no local de trabalho carregar muitas flores e frutas.

Cultivar carisma

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Eu gostaria que vivêssemos em um mundo em que o sucesso fosse determinado puramente por substância, mas, infelizmente, não é o planeta Terra. Sim, alguns líderes respeitados não são carismáticos, por exemplo, AJ Lafley da Proctor & Gamble e até mesmo Benjamin Franklin, que estava tão desconfortável dando palestras, ele lia em um roteiro.

Mas, em geral, chia demais. A fundadora cosmopolita Helen Gurley Brown disse, provavelmente apenas meio brincando: “Depois dos 40, tudo se resume a postura”. Então, sim, fique em linha reta, ombros para trás, queixo para cima, embora não tão alto que você olha preso para cima. Stride, não se mexa. Mostre energia boa, mas não excessiva – Gritar enquanto gesticula não é carismático.

Embora reconhecendo problemas e propondo soluções, errar do lado da positividade.

Fale humanamente. Se você precisar escrever um roteiro, faça isso, mas reduza isso para algumas palavras de orientação, pratique se necessário e, em seguida, altere sua palestra. Isso ajuda a garantir a química. Se você memorizar ou ler, química, credibilidade e autenticidade são lixiviados.

Minimize reuniões

Muitos funcionários reclamam de reuniões excessivas. Quando você precisa de entrada de grupo ou deseja relatórios de pessoas, o e-mail é normalmente mais sábio do que uma reunião. Há duas razões principais para uma reunião: quando a entrada em grupo em tempo real é necessária e para o esprit de corps. Este último justifica uma reunião permanente pouco frequente, talvez mensalmente.

Por falar em pé, as reuniões literais em pé podem ser eficazes: uma reunião de 15 a 20 minutos em que todos se encontram pode, literal e figurativamente, manter as pessoas na ponta dos pés. Outro benefício das reuniões é enviar aos participantes uma agenda apertada com antecedência e mantê-los a menos que haja uma boa razão. E, sempre que possível, realizar reuniões antes do almoço ou sair do horário. As pessoas vão querer terminar a tempo.

Uma dica final, o zeitgeist de hoje venera a inclusão, então há a tentação de convidar mais do que menos pessoas para as reuniões e tentar obter consenso na maioria das questões. Mas isso leva a reuniões túrgidas e, geralmente, a soluções de menor denominador comum: uma fraca que todos podem concordar. O líder sábio geralmente convida apenas os participantes realmente necessários e trunca a discussão dos itens da agenda quando o ponto de retornos decrescentes foi alcançado e processa uma decisão, reconhecendo a contribuição do grupo. Isso é liderança nítida.

Crisp: Esse é um importante descritor do grande gerente e líder.

Eu improviso em me tornar um gerente e líder amado no YouTube.

Este artigo é parte de uma série de dicas simples de carreira tiradas do meu novo livro, Careers for Dummies. Os outros são

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