O quarto de julho é uma excelente época do ano para se perguntar, quão independente você é? Você é dependente, pseudo-independente ou independente?
Dependente: você é carente. Você se inclina sobre as pessoas. Você tenta obter outras pessoas para assumir seus problemas como sua responsabilidade de consertar. Você tem o beijo da morte em relação a relacionamentos pessoais e profissionais. Você precisa se levantar e crescer.
Pseudo-independente: você age impensado, mas você é realmente orgulhoso, não acredite que ninguém mais fará isso e não quer estar olhando a ninguém. Você não pode realmente fazer a vida sem outras pessoas. Seu "império" não é mais do que uma casa de banho de vidro, mas, desde que não a veja desse jeito, não parece importar-se com você que todos os outros.
Independente: você é necessário. Você se inclina para as pessoas. Você recebe a contribuição de outros, mas mantenha seus problemas como sua responsabilidade. Você é maduro o suficiente para perceber isso até que você possa ser efetivamente interdependente, você não pode ser independente.
Como se tornar independente
A medida da verdadeira independência é como auto-suficiente, engenhoso e treinável você é.
Eu trabalho com muitos CEOs bem-sucedidos, executivos e gerentes seniores para se tornarem ainda mais bem-sucedidos. Algo que eles têm em comum e em espadas é a auto-suficiência, engenhosidade e capacidade de treinamento.
A auto-suficiência significa que seu modo padrão é ser responsável e assumir responsabilidade crescente para promover suas empresas, suas equipes e suas missões. Eles não passam o dinheiro, fazem desculpas ou permanecem submersos em indecisão.
O recurso significa que eles são claros sobre os recursos que eles precisam para atingir seus objetivos e não hesitam em acessar esses recursos. Eles também são reciprocadores por natureza, o que significa que eles não consideram o esforço dos outros para dar certo e devolver a quem os ajuda.
Coachability significa que eles procuram, escutam e atuam sobre a contribuição sólida e relevante de outros (até os melhores atletas têm treinadores em suas carreiras inteiras). Ao perceber o valor desse treinamento, eles aprenderam a ser também excelentes treinadores para suas pessoas. Eles não são "know-it-alls", mas estão constantemente procurando saber tudo para que eles possam tomar as melhores decisões.
Quanto mais auto-suficientes, engenhosos e treináveis você e seus filhos são, melhor a sua e suas vidas. Quanto menos você e eles são de cada um desses (e quanto mais você for excessivamente dependente ou agindo como "know-it-alls"), pior você e suas vidas e mais miseráveis você e eles serão.
Tenha uma conversa com seus filhos sobre o que é independente significa para eles. Depois de responderem, pergunte o que eles pensam sobre as noções de auto-confiança (traduzi-lo para poder depender de você), engenhoso (traduzi-lo para poder encontrar soluções e a melhor ajuda para problemas que eles pode enfrentar) e treinável (traduz-la para poder encontrar as melhores pessoas para dar-lhes o melhor conselho para ajudá-los a fazer o que quiserem).
