Recentemente, eu compartilhei que o julgamento convincente pode e deve ser uma parte crítica de qualquer empreendimento de criação; Como o julgamento é realmente apenas dados mais emoção. E não devemos rejeitar os dados simplesmente porque não estamos preparados para processar a emoção de forma construtiva.
Agora, uma palavra de cautela …
Estar aberto a opiniões externas e dados não significa "render" a sua intuição.
É importante convidar feedback, mas também é fundamental para manter o suficiente senso de visão e liderança independentes para saber quando todo o mundo maldito cometeu errado e você é a única pessoa sã da sala … mesmo que isso signifique Você é visto, por enquanto, como o bastião da loucura.
Todo novo paradigma quebra um antigo.
E as pessoas que criam, empurram, massageiam e moldaram essas novas construções, são inevitavelmente vistas como nozes, pelo menos no início. Em parte, porque novos paradigmas necessariamente desencadearão crenças "consoladoras" de longa data e, juntamente com eles, os criadores de longa data do último grande paradigma. E muitas vezes, instituições inteiras, corpos de trabalho e mundos.
A interrupção é a semente da evolução. E a inovação é gerada.
Isso causa dor tanto para aqueles que acham consolo na forma como as coisas são e aqueles cuja reputação e, muitas vezes, os meios de subsistência se baseiam na preservação do status quo. Assim, o feedback sob o pretexto da opinião pura é muitas vezes inconscientemente (ou bastante intencionalmente) motivado pelo desejo de evitar o desconforto da interrupção.
É seu trabalho atrair as pessoas para uma zona de exploração e experimentar que eles não sabiam que estavam faltando até que ele caiu no seu mundo. Começando com você mesmo.
Então, sim, o feedback é um elemento importante da criação. Mas nem todos os comentários são válidos, nem todos os dados são úteis e nem todas as pessoas, por mais brilhantes que sejam, bem lidas, aclamadas e regaladas ou supostamente dotadas da onisciência e do bom gosto sejam corretas o tempo todo no contexto do seu processo criativo .
Entre banal e genial encontra-se um pântano de opinião, a maioria errada.
Testemunhe este estudo fascinante relatado nas Escolas de ED Hirsch que precisamos e por que não as temos:
Os alunos acreditam há muito tempo (em boas provas) que, se o mesmo documento for submetido a dois professores em duas seções diferentes do mesmo curso, o documento provavelmente receberá duas notas muito diferentes. Em 1961, Paul Diederich e seus colegas demonstraram que essa crença estudantil não é um mito. Quando 30 jornais de alunos foram classificados por cinquenta e três alunos (um total de 15.900 leituras), mais de um terço dos trabalhos receberam todas as notas possíveis. Ou seja, 101 dos 300 artigos receberam todas as nove notas: A, A, B +, B, B, C +, C, C e D. Diederich também relataram que94 por cento [dos documentos] receberam sete, oito ou nove graus diferentes; e nenhum ensaio recebeu menos de cinco graus diferentes de cinquenta e três leitores. Mesmo quando os avaliadores eram professores experientes, as notas atribuídas aos documentos pelos diferentes avaliadores nunca atingiram uma correlação maior que 0,40. Diederich, PB, francês, JW e Carlton, ST "Fatores em julgamentos de capacidade de escrita". Boletim de Pesquisa RB-61-15. Princeton, NJ: Educational Testing Service, 60 pp.
Não era sobre o quão inteligente ou realizado ou qualificado os alunos eram, era uma interpretação subjetiva pura e simples.
Parte do nosso trabalho é pedir. Mas a outra parte é filtrar, sintetizar, curar, integrar, desconsiderar, articular, atuar, inflamar, criar, evoluir. Dito de outra forma, escute, mas não suplante.
Onde isso nos deixa?
As vezes…
O mundo precisa dos loucos muito mais do que precisa de jardineiros do status quo.
Portanto, abra um processo "mais enxuto" que permita a entrada e a visão, a iteração e a evolução rápidas em nome da aprendizagem acelerada.
Seja aberto à possibilidade de seus pressentimentos e pressupostos serem provados errados.
Esteja aberto à necessidade de mudar de curso, à possibilidade de que o que você chegou aqui não o levará lá.
Esteja aberto ao feedback, ao julgamento, mais especificamente o julgamento construído não apenas em uma opinião, mas, de fato.
Convide uma experiência em um nível que permita validar (ou invalidar) o hunch com dados.
Mas, também esteja aberto à possibilidade de que, enquanto toda a entrada, insight e dados podem levá-lo a um cavalo mais rápido, se seu intestino continuar dizendo que um motor de combustão aguarda no éter, então o éter é o lugar que você precisa para coragem.
O julgamento seja condenado.
Jonathan Fields é um empreendedor serial, estrategista de negócios, falante e autor. Seu último livro é Incerteza: transformando o medo e a dúvida em combustível para o brilho. Fields escreve sobre desempenho-mentalidade, inovação, liderança e empreendedorismo em JonathanFields.com
