Na minha primeira publicação nesta série sobre a liderança no mundo corporativo, mostrei-lhe a noção de que existem papéis que os líderes devem cumprir para ser bem-sucedido: pessoa, artista, construtor de equipe, tomador de decisão e agente de mudança. Esta postagem irá explorar o que acredito que está no centro da liderança: líder como pessoa, quem você é, como você lidera.
Como falei na minha primeira postagem, tomo uma visão contrária da liderança: não acredito nos estilos de liderança. Apesar dos muitos livros escritos sobre estilos de liderança, eu argumentaria que não somos capazes de liderar maneiras que entrem em conflito com quem somos. Em outras palavras, não podemos ser alguém que não somos.
Certamente, é possível expandir o alcance de suas capacidades de liderança em torno da âncora de quem você é; um grande líder sempre procura maneiras de melhorar suas habilidades de liderança. Por exemplo, se você é um líder intenso e emocional, você pode aprender a moderar suas reações emocionais durante uma crise até certo ponto. Ao mesmo tempo, não é provável que você nunca seja um líder do tipo Zen.
Dentro da noção de líder como pessoa, a chave para você é entender completamente quem você é e, considerando quem você é, maximize sua eficácia como líder. Com esta informação, você pode identificar os pontos fortes e fracos que você tem como líder e pode trabalhar para construir seus pontos fortes e mitigar suas fraquezas, permitindo assim que você venha a emergir como um líder mais efetivo.
O líder como pessoa é tão vital porque é o fundamento de tudo o que você faz como líder. Começa com uma questão fundamental: "Como posso liderar de uma posição de respeito, confiança e lealdade?" A resposta a esta questão e a base para ganhar o respeito, confiança e lealdade de sua equipe não está em como você conduz, mas sim no tipo de pessoa que você é e os relacionamentos que você constrói com sua equipe. Por exemplo, você é simpático, calmo e solidário? Ou você está irritado, crítico e exigente? Ou outra pessoa inteiramente. Compreender quem você é ajudará você a descobrir como você pode liderar melhor.
Quem é Você?
A resposta a esta pergunta tem muitas camadas e influências. Quem você começa começa com um conjunto de atributos inatos. A pesquisa demonstrou uma série de características com as quais nascemos. Os fatores temperamentais mais relevantes para líderes corporativos incluem:
Traços de personalidade inata também moldam quem você é e como você lidera. Algumas das características de personalidade mais relevantes para liderança corporativa incluem:
Embora eu tenha focado em contribuintes genéticos para quem você é até agora, não pense que quem você é é baseado unicamente em suas predisposições genéticas. Pelo contrário, embora a natureza desempenhe um papel significativo em quem você é, a educação também tem um grande impacto.
Os valores que você adota de sua educação e experiências de vida são influências poderosas sobre quem você é porque seus valores determinam as escolhas que você faz, as prioridades que definiu em sua vida e onde e como você comete seu tempo e energia. Os exemplos incluem integridade, trabalho árduo, justiça, curiosidade, trabalho em equipe, diligência, ética, paixão, a lista continua.
As atitudes e crenças que você mantém sobre você, outros e o mundo também contribuem para quem você é. Uma atitude é sua avaliação de alguém ou algo, ou seja, sua opinião é positiva ou negativa? Exemplos de uma atitude incluem como você vê os recursos da sua equipe, a qualidade dos serviços ou produtos que você oferece e a eficiência com que você fornece valor aos seus clientes. As crenças envolvem o que você espera ser verdade. Por exemplo, você acredita em cultura colaborativa ou competitiva em sua empresa ou acredita na linha de fundo ou responsabilidade corporativa? Atitudes e crenças formam a forma como você percebe, interpreta, decide e age em todos os aspectos da sua liderança.
Finalmente, seus conhecimentos e conjuntos de habilidades afetam quem você é e como você lidera. Sua liderança será guiada por tudo o que você considere ser seus pontos fortes nestas áreas e você provavelmente evitará, minimizará ou delegará liderança em áreas de conhecimento e habilidade em que você não acredita ser capaz. Por exemplo, se você tiver um fundo financeiro forte, sua liderança irá expressar esse conhecimento e conjuntos de habilidades. Por outro lado, se você não acredita que você tenha capacidades emocionais muito boas, pode não estar confortável tentando liderar sua equipe através da inspiração.
O que motiva você?
Minha pergunta (e desafio) para você é: quão bem você sabe quem você é? Quanto melhor você se conhece, incluindo o bom, o ruim e até mesmo o feio, o melhor líder que você será. Como indiquei na minha Primeira Pirâmide Empresarial (deslocam-se para o Módulo 2), o autoconhecimento é a fonte da qual cada aspecto de sua liderança emerge. Eu defino o autoconhecimento como "" uma compreensão abrangente de todos os aspectos do eu que afetam a liderança e o funcionamento e desempenho da equipe ".
Quando você maximiza seu autoconhecimento, vários benefícios para sua liderança se acumulam:
Como você ganha autoconhecimento?
Não existe uma única "estrada para Roma" quando se trata de autoconhecimento. Há muitas maneiras de você entender o que faz você marcar. Você deve escolher a estrada com a qual você se sente mais confortável e que acredita que irá oferecer-lhe a maior amplitude e profundidade em suas explorações sobre quem você é e como você lidera. Alguns dos mais comuns e eficazes incluem:
Um exercício de autoconhecimento
Quero concluir esta publicação com um exercício que você pode usar para começar o processo de descobrir como você é e como você lidera. Em cada uma das áreas que discuti (temperamento, personalidade, valores, atitudes e crenças, conhecimentos e conjuntos de habilidades), realize uma auto-avaliação de quem você é e seus pontos fortes e fracos nessas áreas. Então, conecte esses novos insights sobre você com a forma como os atributos específicos impactam sua liderança, de forma positiva ou negativa.
Quando você tem um "mapa" razoavelmente claro de quem você é e como ele influencia sua liderança, escolha não mais do que três áreas para se concentrar e traçar um plano para melhor expressar quem você está em como você lidera.
