Existe uma estatística da Organização Gallagher que informa que mais de 60% dos funcionários atuais estão planejando deixar seus cargos assim que outra oportunidade se apresentar.
Isso é surpreendente! Em uma economia saudável, há sempre um agitação da força de trabalho, mas mais de 60% de todos os funcionários relatam insatisfação suficiente com seu empregador atual que eles planejam sair na primeira chance de fazê-lo. Isso é realmente notável.
A implicação é que apenas o melhor será contratado, então todos os esforços devem ser feitos agora para reter esses funcionários – antes da oportunidade de sair apresentando-se.
O relatório Gallagher também afirma que os empregadores sabem que não há lugar para que seus empregados venham, dada a economia fraca, então eles não se preocupam com deserções para outros empregadores. O abuso de um tipo ou outro parece ser desenfreado. Por causa das demissões, os funcionários retidos recebem o privilégio de trabalhar seu trabalho atual, além de uma parte da carga de trabalho daqueles demitidos. Todo mundo entende o axioma de "fazer mais com menos". Esse tem sido o novo normal para mais de 15 anos – os funcionários entendem a necessidade de aumento da produção. Mas a competência interpessoal – lidando eficazmente com o aspecto humano dessa equação – permitirá que os empregadores ganhem muito mais.
Em um blog anterior, comentei que, ao compartilhar a mercadoria mais valiosa da administração, seu tempo e atenção, uma conexão pode ser feita. Essa conexão pode ser transformada em vínculo entre empregador e empregado. Quando essa ligação é feita, o engajamento ocorre e o volume de negócios diminui.
Se os empregadores continuam a tratar os funcionários como meros funcionários, eles verão um número maior de funcionários desativados e apáticos. Os bons serão recrutados e apenas o medíocre será deixado. A economia deve se recuperar, e o ritmo de contratação melhorará. Infelizmente para os desempregados atualmente, os primeiros empregos da economia melhorada irão para o empregado atualmente – o melhor deles. Algumas dessas pessoas trabalham para você, e eles estão considerando seriamente deixar o seu emprego.
Não deixe isso acontecer. Como? Conecte-se com seus funcionários. Comunique-se com eles. Escute-os. Abre em algumas de suas sugestões. Eles são bons em lê-lo. Não faça uma tentativa superficial com isso. Abra as suas perguntas. Ao evoluir para uma organização inclusiva e interpessoal, o número de funcionários comprometidos crescerá e eles também ficarão inclinados a ficar.
