O tempo voa. Em 24 de janeiro de 1992, o funcionário da General Dynamics, recém-terminado, Robert Mack voltou para a sala em que acabava de receber a notícia de que sua carreira como mecânico de mísseis acabou. Ele tirou a arma e disparou e matou o representante das relações trabalhistas, Michael Kons, e atirou e feriu seu supervisor, James English.
Quando ele terminou, ele pensou em colocar a arma na cabeça e acabar com sua vida, mas um guarda de segurança que chegou logo conseguiu fazer com que Mack se renda, ajudando-o a falar por telefone com sua mãe, antes de ser levado para a prisão. Naquele dia foi o último momento livre de Robert Mack; Ele já esteve na prisão estadual desde então. Na semana passada, o Conselho de Paróquia da Califórnia disse a Mack que não receberia liberdade condicional e passará mais cinco anos dentro antes de reverem seu caso. Ele tem quase 65 anos.
Michael Kons morreu de suas feridas naquele dia. James inglês morreu por suas feridas 12 anos depois. Eu sei sobre esta história terrível porque eu vi a cobertura da TV e leio as histórias no jornal. Eu também conheço a história de Robert Mack – pelo menos sua versão, e algumas das quais parecem ter mudado ao longo dos anos – porque eu o entreviste na prisão em 1993.
Em 1992, comecei a trabalhar em Ticking Bombs, um livro de negócios sobre violência no local de trabalho com o psicólogo da polícia de San Diego, Michael Mantell. O Dr. Mantell conheceu o assunto da violência no local de trabalho como poucos outros, tendo servido como recurso de esclarecimento para os primeiros atendentes da cidade, imediatamente após o massacre do McDonald's de 18 de julho de 1984 em San Ysidro, onde James Huberty matou 21 adultos e crianças.
Eu estava na Academia de Polícia de San Diego por uma semana, quando o incidente do McDonald's aconteceu. Lembro-me de um detetive de homicídios trazido cerca de 100 fotografias Polaroid da cena do crime. Aos 21 anos, não tinha habilidades para copiar essas fotos. Os corpos pareciam encenados, como um artista de maquiagem de Hollywood acabara de passar e colocava todos eles. Arquivi aquele incidente horrível de violência no local de trabalho e continuei com minha nova carreira policial.
Em 1992, deixei SDPD como um policial em tempo integral, fiquei como oficial de reserva e trabalhei como escritor. Após os tiroteios da General Dynamics na Pacific Highway, pensei em violência no local de trabalho novamente.
Eu escrevi para Robert Mack, onde ele foi então morado na California Men's Colony em San Luis Obispo. Ele concordou com a entrevista e obtive as permissões necessárias da equipe da prisão. Eu dirigi a costa com meu gravador e minha lista de perguntas.
Eu esperava que entrevistar Mack lhe daria uma chance de contar seu lado da história, mas realmente nos ajudaria a entender a mentalidade de alguém que planejava e agiava violência letal no local de trabalho.
Minha entrevista com Robert Mack custou 90 minutos e, em retrospectiva, não era o meu melhor trabalho. O ambiente era claustrofóbico e Mack não revelaria muitos detalhes dos tiroteios reais para mim, na esperança de ajudar o recurso de seu caso. Senti como se eu lhe fizesse muitas perguntas de sim, sem perguntas e, em seguida, permitiu que ele fizesse suas respostas de volta para mim, em vez de fazê-lo contar mais sobre sua história.
Mantell e eu tínhamos desenvolvido um "perfil" de 20 atributos de um assassino no local de trabalho e, enquanto fazia sentido na época e com base na pesquisa que conhecíamos e fazíamos, relendo a entrevista de Mack hoje, sinto que estava tentando para usar suas respostas para verificar seus comportamentos fora de nossa lista de 20. Eu sei agora que a prevenção não é sobre perfis, mas comportamentos, e não sobre "prever a violência", mas "avaliar perigosidade".
Robert Mack me contou, então, o que ele disse à Comissão de Liberdade Paralela na semana passada: que ele viu algum tipo de flash, teve algum tipo de apagão – provavelmente trazido pela cocaína que ele havia tomado – e não se lembra do que ele fez naquele dia. Ele me contou como ele foi maltratado pela administração da General Dynamics e seu supervisor, equivocado por sua união e incompreendido por todos. Ele sentiu que ele foi demitido por algo insignificante, seus numerosos problemas de atendimento. Ele me disse: "Se meus problemas de atendimento causassem a tinta vermelha da General Dynamics, eu iria pagá-los de volta com meu sangue vermelho", o que significa que ele originalmente planejava se matar durante sua reunião de término. Mas quando ele sentiu que ele não tinha a chance de contar sua história, ele ficou com raiva e usou sua arma naqueles com quem sentia que não estavam apoiando ele.
As autoridades de liberdade condicional comentaram sobre sua falta de visão, sua incapacidade de mostrar remorso por seus crimes e como ele não culpou o que ele fez. Ele terá tempo para pensar sobre o que ele vai dizer na próxima audiência de liberdade condicional. Para convencê-los, ele pode ser liberado depois de todos esses anos, ele terá que se apropriar para matar duas pessoas.
Robert Mack e eu trocamos algumas cartas ao longo dos anos e falei com ele por telefone algumas vezes. Conheci sua irmã e ela parece uma boa senhora. Meus amigos e colegas de polícia de longa data me perguntaram se eu acho que ele deveria ser deixado para fora da prisão e eu digo o mesmo que quando falamos de liberdade condicional para o oficial da CHP de San Diego, Craig Peyer, que assassinou Cara Knott em sua batida: quando ele é Pronto para contar toda a história e com remorso real, talvez seja hora. Mas mesmo assim, não. Robert Mack e Craig Peyer estão exatamente onde eles precisam estar.
Dr. Steve Albrecht é um autor baseado em San Diego e consultor de recursos humanos. Ele é doutorado em Administração de Empresas e trabalhou para o Departamento de Polícia de San Diego por 15 anos. Ele pode ser contactado em [email protected]