Meu chefe roubou minha idéia

Em uma reunião, você traz uma nova idéia sobre como organizar o fluxo de trabalho. Ninguém ouviu. Em uma reunião posterior, seu chefe exclama: "Eu tenho uma idéia!" É a mesma idéia que você expressou há três semanas.

O pensamento mais natural é que seu chefe lembra a idéia, mas ele não gosta disso não é dele. Então ele simplesmente roubou sua idéia, sabendo que era seu (claro, o mesmo poderia acontecer quando seu chefe é uma mulher).

Fonte: Robert Harris: uma reunião dos curadores da escola. Fonte Wikimedia (Public Domain)

A pesquisa psicológica revelou que repetir a idéia de outra pessoa pode acontecer sem intenção. Um grupo de dois a quatro alunos teve que gerar ideias para resolver um problema, por exemplo, como reduzir o número de acidentes de trânsito.

Uma semana depois, o grupo se encontrou novamente, e os participantes foram instruídos a gerar novas idéias sobre como reduzir o número de acidentes de trânsito. Em uma condição, os alunos tinham apenas para gerar idéias, enquanto em outra condição os alunos eram obrigados a pensar sobre a origem de cada idéia que veio à mente. Foi realmente uma nova ideia não oferecida na semana passada? Ou foi uma ideia que eles ouviram na semana passada ou pelo menos sonhou familiar?

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Os participantes que foram obrigados a examinar a origem das idéias copiaram muito menos idéias da semana anterior que os participantes que geraram espontaneamente novas ideias, sem verificar sua novidade.

Aparentemente, as pessoas esquecem uma ideia, e quando se volta à mente novamente, eles não sabem que a idéia foi gerada antes. Pode até ser o caso de a idéia ter mais probabilidade de se lembrar porque já ouvimos antes (veja aqui uma observação similar em testes de escolha múltipla).

O que essa experiência nos ensina? Mais importante ainda, quando seu chefe copia sua idéia, ele pode ter esquecido a idéia. Ele simplesmente não lembra que você propôs a mesma solução há algumas semanas.

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Você certamente deve confrontar seu chefe com o fato de que você pronunciou a mesma idéia anteriormente. No entanto, seu chefe não é necessariamente mal-intencionado; ele simplesmente pode ser esquecido. Sabendo disso, você pode ser mais relaxado do que quando você tem que assumir que ele deliberadamente roubou sua idéia.

O experimento também fornece uma lição para o caso de você ser o chefe. À medida que seus subordinados e colegas não gostam de ver suas roubadas, você pode se preocupar em se perguntar de onde a idéia vem. Reconhecer que você já ouviu a idéia antes pode impedir você de copiá-lo. Pelo menos, você pode declarar que essa idéia poderia ter sido expressada antes.

Este estudo é um bom exemplo de como o conhecimento sobre a psicologia cognitiva pode fazer-nos olhar para uma situação de um ângulo diferente e acalmar-se.

Esta publicação no blog baseia-se nos resultados do seguinte estudo:

Marsh, RL, Landau, JD, & Hicks, JL (1997). Contribuições de monitoramento de fontes inadequadas para o plágio inconsciente durante a geração de ideias. Journal of Experimental Psychology: Learning, Memory e Cognition , 23 (4) , 886-897.

Mais informações sobre sentimentos nos negócios podem ser encontradas em:

Reber, R. (2016). Sentimento crítico. Como usar sentimentos estrategicamente. Cambridge: Cambridge University Press.

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