Neuromanagement. Mesmo?
A explosão de formas de medir a atividade do cérebro nas últimas duas décadas e a redução dos custos dessas tecnologias resultaram em tudo. E, muitos destes campos de neuro-hífen são, bem, falsos.
OK, então fui um dos fundadores da neuroeconomia, e não é um campo falso. Como você sabe? Como os neuroeconomistas realmente medem a atividade cerebral em seus estudos e publicam suas descobertas em revistas científicas revisadas por pares. Esses são os critérios que eu acho que precisam estar satisfeitos com um neuro-hifenha, que seja verdadeira subdisciplina de neurociência.
Então, qual é o trato com o neuromanagement? Ele atende a esses critérios. Meu grupo passou oito anos medindo a atividade do cérebro enquanto as pessoas trabalhavam para ajudar a começar este campo. Nós fizemos isso tanto no meu laboratório, no Centro de Estudos de Neuroeconomia, na Universidade de Graduação de Claremont e em organizações com fins lucrativos e sem fins lucrativos. Acabei de escrever um livro sobre minhas descobertas, usando o que encontrei para criar ferramentas para que os líderes possam gerenciar suas culturas para um alto desempenho . Divulgação completa: Licenciei a tecnologia que desenvolvi para a Ofactor Inc. para que ela possa ser estendida e comercializada e mantenho uma participação na empresa. Meu grupo e vários outros estão publicando artigos de neuromanagement em revistas científicas, compartilhando nossas descobertas com estudiosos e o público em geral. E as empresas estão tendo conhecimento e usando nossas descobertas para melhorar a forma como elas correm.
É por isso que a neurociência é importante: a gestão é sobre pessoas. Meu antigo colega de Claremont, Peter Drucker, chamou a administração de uma "arte liberal" porque "os gerentes se baseiam em todos os conhecimentos e idéias das ciências humanas e sociais …" Verdadeiro. Definitivamente, há uma arte para a gestão, como qualquer pessoa que tenha tentado organizar os seres humanos irá dizer-lhe. Mas, os avanços na neurociência social – e especificamente experiências de neuromanação que mediram a atividade do cérebro enquanto as pessoas trabalham – estão produzindo novos e acionáveis idéias para os líderes das organizações.
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O objetivo de colecionar a atividade do cérebro é ajudar os líderes a organizar indivíduos para que eles possam realizar o melhor deles e fazê-lo de forma mais eficiente. Toda moda administrativa do Seis Sigma, Valor Agregado Econômico, ou a Economia Comportamental das Organizações foi testada pelos gerentes e algumas delas melhoram o desempenho e outras não. Mas, uma vez que os recursos são limitados, saber como os cérebros trabalham no trabalho permite que os gerentes tenham o maior impacto das mudanças de políticas no desempenho. Esse é o objetivo deste blog – oferecer conselhos específicos, informados por experimentos de neuromanagement do meu laboratório e outros – para melhorar o trabalho.
Aqui está o seu primeiro take-away: minha pesquisa mostra que a criação de um local de trabalho centrado no ser humano em que os colegas confia uns nos outros é uma maneira muito eficaz de melhorar o engajamento, a produtividade, a inovação e a retenção. Ah, sim, tenho dados sobre tudo isso. Esta não é uma reivindicação selvagem, é cuidadosamente e extensivamente estudada, com metodologias claras, usando múltiplas medidas de impacto. É uma ciência real aplicada a problemas reais nas organizações. É o alvorecer da neuromanagement.
