Quando estamos lançando um novo negócio, voltamos naturalmente para os nossos amigos. Eles são as pessoas em quem confiamos para compartilhar informações e cobrir nossas costas. Por estimativas recentes, 40% das equipas fundadoras incluem pessoas que eram amigos socialmente antes de construir suas startups. Mas, de acordo com uma nova pesquisa, começar uma empresa com seus amigos é um empreendimento arriscado.
Quando o professor da Universidade Harvard Business School, Noam Wasserman, estudou cerca de 10 mil fundadores da tecnologia e startups das ciências da vida, as equipes fundadoras menos estáveis eram amigas. Cada amizade em uma equipe fundadora aumentou a taxa de rotação do fundador em 28,6%. Mesmo as equipes de estranhos virtuais eram mais propensas a ficar juntas.
Claro, há momentos em que um fundador precisa sair, mas em muitos casos, é emocional e financeiramente devastador. Wasserman faz referência a uma citação famosa parafraseando John D. Rockefeller: "Uma amizade construída em negócios pode ser gloriosa, enquanto um negócio construído sobre amizade pode ser assassinato".
Mas pode haver uma maneira de obter os benefícios da amizade sem os custos. Wasserman descobriu que as equipes mais estáveis eram colegas de trabalho anteriores. E outras pesquisas sobre startups de alta tecnologia demonstram que, quando os membros da equipe fundada colaboraram no passado, seus empreendimentos têm taxas de crescimento mais rápidas.
Se você trabalha em conjunto antes de lançar sua empresa, você pode aumentar suas chances de sucesso. Pegue-o de Peter Thiel, o co-fundador e ex-CEO da PayPal e primeiro investidor externo no Facebook, que se tornou um bilionário fazendo grandes apostas nas empresas. "Os fundadores devem compartilhar uma pré-história antes de começarem uma empresa em conjunto – senão eles estão simplesmente rolando dados", escreve Thiel em seu provocador livro Zero to One. "Quando penso em investir em uma partida, estudo as equipes fundadoras. As habilidades técnicas e os conjuntos de habilidades complementares são importantes, mas o quão bem os fundadores se conhecem e o quão bem eles trabalham juntos são tão importantes ".
Você pode conhecer bem um amigo saindo de forma social. Mas você só pode conhecer um cofundador bem colaborando. Trabalhando juntos antes de fundar um arranque em conjunto, as pessoas podem responder algumas questões fundamentais:
Isso não quer dizer que os amigos não conseguem criar startups bem sucedidos; é apenas um risco maior e uma menor probabilidade. Se você planeja começar uma empresa com amigos, Wasserman observa em Dilemmas do Fundador, você precisa "analisar de forma proativa as conseqüências potenciais". Os amigos são menos propensos a reconhecer o elefante na sala, buscando preservar seu relacionamento pessoal até ele soprar para cima, levando a empresa com isso. Com isso em mente, quando trabalho com empresários amigos, asseguro-os de ler Conversas Difíceis. Eles geralmente descrevem isso como um livro que altera a vida, o que lhes permite começar a falar sobre questões difíceis antes que seja tarde demais.
Em suma, os amigos não deixam amigos começarem as empresas juntas … a menos que tenham testado e desenvolvido sua relação profissional, colaborando primeiro.
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Peter Thiel visitou recentemente Wharton para discutir esses dilemas e mais sobre o que faz com que os empresários falhem. Aqui está o seu discurso e a nossa conversa.
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Adam é a Wharton Class de 1965 Professor de Gestão e Psicologia, e o autor do best – seller do New York Times de Give and Take: por que ajudar os outros a impulsionar nosso sucesso. Inscreva-se no boletim gratuito sobre trabalho e psicologia em www.giveandtake.com/Home/Newsletter
