O Princípio da Objetividade # 2 pode melhorar seus relacionamentos

Todos percebemos e respondemos ao nosso mundo através da lente de nossos modelos mentais. Para ser objetivo, devemos identificar e transformar modelos mentais limitantes e improdutivos e mudar nossas mentes. Quatro princípios de objetividade foram uma visão útil para ajudar a transformar modelos mentais antigos. Nesta publicação do blog, analisaremos o Princípio # 2.

Princípio # 2: as pessoas são basicamente as mesmas, mas também são únicas

Há sempre um debate animado sobre esse princípio, por isso é importante entender o contexto. O Projeto Genoma Humano confirmou que somos fundamentalmente os mesmos! Dos três bilhões de pares de bases de DNA, apenas 0,1 por cento distingue cada um de nós de qualquer outra pessoa no planeta. Além da nossa semelhança genética, todos somos fundamentalmente os mesmos em termos de nossas necessidades e desejos básicos. Alguns podem dizer que esses desejos universais também são uma parte do nosso DNA.

No contexto da objetividade, isso significa que devemos assumir que todos formaram modelos mentais através dos quais enquadram seu mundo com base em suas experiências únicas. Podemos assumir que, assim como você, todos têm um quadro de referência único; Assim como você, todos os outros estão pensando e agindo através de modelos mentais, que provavelmente não estão cientes. Por exemplo, muitas pessoas têm o modelo mental comum que não são suficientemente boas e estão tentando minimizar esse sentimento aspirando a ser perfeito. Muitos de nós estamos à procura de alguém para nos validar, diga-nos que estamos bem. Muitas pessoas estão preocupadas com sua saúde ou com seus filhos ou suas carreiras. Quando você realmente pensa sobre isso, de todas as maneiras, somos fundamentalmente iguais.

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Um desafio difícil para muitos de nós é o desejo de controlar outras pessoas. Muitos de nós ficamos frustrados quando alguém não age da maneira que os queremos. Nós queremos que eles sejam como nós e vejam o mundo da maneira que fazemos e nos respondam da mesma maneira que responderemos a eles. Muitas vezes nos irritamos quando não podemos mudar as pessoas. Mas a verdadeira fonte dessa raiva é muitas vezes a nossa falta de aceitação de que as pessoas são fundamentalmente as mesmas, embora únicas. Ou seja, outras pessoas se comportam como fazem por causa de seus quadros únicos de referência, com base em seus antecedentes e experiências hardwired em suas redes neurais – assim como você responde do jeito que você faz por causa de seus modelos mentais baseados em seus antecedentes e experiências .

Ser objetivo significa entender e aceitar que as pessoas são fundamentalmente as mesmas, mas únicas em suas experiências de base e, portanto, suas perspectivas. Ser objetivo significa permitir que as pessoas sejam quem são. Se você espera que as pessoas se adaptem aos seus desejos, então é sua própria expectativa insatisfeita que causa raiva. Em vez de tentar mudar a outra pessoa e se irritar com elas quando não mudam, a objetividade exige que você entenda e aceite o ponto de vista ou o quadro de referência de outra pessoa. Ao aceitar este princípio e permitir que as pessoas sejam quem são, você criará mais relacionamentos colaborativos no trabalho e relacionamentos mais felizes e mais sustentáveis ​​em casa. Isso não quer dizer que, se alguém que você se preocupa com problemas, você não tenta o seu melhor para ajudá-los. Ser objetivo é entender que as pessoas só podem se mudar, mas você pode tentar ser um catalisador. Ajudar alguém ou ser um catalisador para mudanças requer grande objetividade. Não se trata de impor seu ponto de vista. Começa com a aceitação da outra pessoa, não julgando-os por quem são ou pelo que poderia estar acontecendo.

Fonte: comprado em imagens de 123rt

Caso # 1 – Patricia, uma mulher de carreira e mãe de 30 anos, relaciona-se a este princípio desta maneira:

• Sexo e a cidade como sua ferramenta de correspondência pessoal
• Questões éticas em cuidados com a saúde
• Superando ciúmes
• Minha história
• Planejamento e procrastinação

Compreender e aceitar este princípio terá um grande impacto na minha carreira. Enquanto eu tento me colocar em sapatos de outra pessoa durante compromissos de consultoria e iniciativas de mudança, posso pensar em momentos em que esqueci totalmente que meu chefe também possui modelos mentais e pode estar agindo de uma certa maneira por causa de uma emoção que não tem nada a ver com mim. Por exemplo, o que eu possa perceber como uma falta de tomada de riscos e liderança, bem como micromanaging, pode ser causada por muitos modelos mentais. Percebendo que outras pessoas têm padrões semelhantes e podem chegar a um "trem louco" de pensamento, às vezes me conscientizará dos fatos, do "o que é", ao invés de projetar modelos mentais em algo e embarcar no trem louco.

Caso # 2 – Lawrence, advogado corporativo em seus 40 anos atrasados ​​com uma família, luta com esse princípio um pouco e compartilha:

"Se concluíssemos que as pessoas são fundamentalmente as mesmas, penso que isso vai contra o que me disseram durante a maior parte da minha vida, que é que todos são diferentes e está tudo bem (geralmente). Suponho que, quando chegar à hierarquia das necessidades, então, fundamentalmente, sim, somos todos iguais. Todos precisam ser seguros e seguros, ter um senso de família ou comunidade, comida, água, etc. Pensando agora, suponho que muitas vezes eu não acho que, fundamentalmente, todos são iguais. No trabalho, se alguém não fizesse algo que deveria ser feito ou talvez não fosse o jeito que eu teria feito, há um pequeno pedaço de mim que sempre pensa, por que essa pessoa faz isso assim quando deveria ter feito dessa maneira? Eu tende a ser um duro juiz de caráter, e se eu não vejo alguém trabalhando "duro" por minha definição, então não posso deixar de ser um pouco crítico. Mas no final do dia, quase todos estão trabalhando para suas famílias, colocar comida na mesa ou cuidar de seus filhos ou tentar proporcionar uma vida melhor para si. Quando eu vou trabalhar amanhã, vou tentar lembrar que as pessoas são fundamentalmente as mesmas. Eu acho que isso me permitirá me relacionar melhor com as pessoas e, ao fazê-lo, me permitirá tornar-me um líder muito mais forte. Se as pessoas puderem se relacionar entre si, então cria uma equipe forte, efetiva e bem-sucedida. Ao olhar para as pessoas através da lente de "as pessoas são fundamentalmente as mesmas", acho que isso me permitirá potencialmente mudar alguns dos modelos mentais que tenho dos outros, e talvez seja um pouco menos crítico com eles.

Na minha próxima postagem no blog, vou revisar o Princípio da Objetividade # 3: você não pode sempre controlar os resultados de suas ações . Você pode imaginar como isso pode ajudá-lo a ser mais objetivo sobre o seu trabalho?

Trecho de: O líder objetivo: como aproveitar o poder de ver as coisas como elas são.