Mais uma maneira de que a vida não seja justa: "Dois economistas dizem … que os investidores atribuem valores de compartilhamento mais altos às empresas administradas por atraentes executivos." O relatório no New York Times prosseguiu dizendo: "Esses chefes são pagos mais do que menos – melhorando as contrapartes e que, melhorando o CEO, melhor eles estão em fazer negócios com sucesso financeiro. "Eles realmente podem medir isso.
Ninguém pode ser completamente surpreendido por isso. Estudos têm demonstrado durante anos que somos mais atraídos por pessoas atraentes, classificamos-as em maior interesse e inteligência, queremos estar associadas a elas, etc. etc. Essa é a razão pela qual os anúncios apresentam pessoas atraentes, geralmente jovens, mas de outra forma aqueles que envelheceram graciosamente e mantiveram sua forma.
Se a diferença é muito extrema, é claro, pode ser contraproducente. Podemos ser intimidados. Além disso, mulheres bonitas com seios grandes podem suscitar associações inteiramente diferentes. Mas, em geral, somos atraídos pela beleza – e em grande parte inconscientes de como essa atração distorce nosso julgamento.
Andrew Ross Sorokin, escrevendo no The Times, continuou a notar: "Por mais superficial que seja, as pessoas de melhor aparência foram mostradas em vários estudos para ter maior auto-estima e mais carisma, são consideradas mais confiáveis e são melhores negociadores. "
Isso faz sentido, pois pessoas atraentes, experimentando constantemente as vantagens que desfrutam aos olhos dos outros, irão inevitavelmente acreditar que são realmente mais inteligentes e mais talentosos do que seus colegas menos atraentes. Como resultado, eles também provavelmente se tornarão mais confiantes e assertivos.
Mas obviamente há limites. A beleza não faz as pessoas mais inteligentes, líderes mais confiáveis ou melhores. Sorokin passou a notar o outro lado da moeda: "Os gerentes que são percebidos como mais confiáveis apresentam pior desempenho e geram rendimentos mais baixos ajustados ao risco quando comparados aos que são percebidos como menos confiáveis." As pessoas com sucesso na confiança inspiradora provavelmente serão tentados a explorar a confiança que eles suscitam, e eles podem até cultivar os traços que lhes permitem enganar os outros. Pelo menos, poderia facilmente torná-los preguiçosos.
Outro estudo realizado no ano passado descobriu que "os gestores de fundos de hedge cujas fotografias são classificadas como mais confiáveis podem atrair maiores fluxos de fundos". Esse mesmo estudo, baseado em um grupo de pessoas para examinar fotos de gestores de hedge funds, encontrou, no entanto, que "os gerentes que são percebidos como mais confiáveis apresentam pior desempenho e geram menores retornos ajustados ao risco quando comparados aos que são percebidos como menos confiáveis". (Veja "Nunca se ocupe do currículo. Como é o CEO?")
Uma coisa boa, os pesquisadores penetraram mais profundamente em seus dados. Eles nos permitem ver as vantagens injustas que nossos preconceitos conferem aos outros, mas também nos alertam para os perigos – para nós e para aqueles que são dotados de beleza, autoconfiança e carisma. Essas vantagens são sedutoras, enganosas e perigosas.
De fato, se olharmos a lição mais profunda desse estudo, vemos uma sociedade apaixonada por aparências, dependente de impressões superficiais, muito disposta a tomar decisões ruins – e depois culpar a pessoa que acabou por não ser o que ele ou ela parecia .
