O significado ea felicidade são parte de sua carreira? Marshall Goldsmith, educador e treinador de negócios de renome mundial, retorna ao podcast para falar sobre seu mais novo livro, Lifestorming: Criando significados e realizações em sua carreira e vida. Descubra como sair da armadilha do sucesso, "alavancar" conexões pessoais para avançar sua carreira e mudar de uma mentalidade de pobreza para uma abundância. Escute aqui.
Peter : Bem-vindo ao Bregman Leadership Podcast. Eu sou Peter Bregman, seu anfitrião e CEO da Bregman Partners. Este podcast faz parte da minha missão para ajudá-lo a obter uma força maciça sobre as coisas mais importantes.
Temos a sorte de ter conosco hoje, Marshall Goldsmith. Tenho a sorte de poder chamá-lo de amigo. Marshall é treinador executivo e educador de negócios. Sua missão é ajudar os líderes bem-sucedidos a alcançar mudanças e comportamentos positivos e duradouros para si, para o povo e suas equipes. Ele escreveu … Acho que a contagem agora é um milhão de livros. O livro em que ele esteve no podcast anteriormente foi Triggers. O livro sobre o qual estamos aqui para falar é Life Storming: Criando significados e realizações em sua carreira e vida.
A maneira como vamos fazer esse podcast é um pouco diferente dos outros. Nós não vamos apenas falar sobre as idéias no livro. Quando leio o subtítulo Criando Significado e Realização em sua Carreira e Vida, Marshall é um excelente exemplo de ter feito isso e fazer isso em sua vida. Tenho a sorte de fazer parte do Grupo MG100. É um grupo de pessoas que Marshall escolheu para compartilhar sua sabedoria, experiência e suas práticas na mesma linha. Ele pode falar sobre isso um pouco sobre o podcast como outras pessoas que ele admirou ter feito. O Buda, por exemplo, onde você acaba de dar o que conhece de graça, e ele se ofereceu para fazer isso por vários de nós. Sou grato e enriquecido por ser parte desse grupo de pessoas realmente incrível e é outra maneira de criar significado e conquista em sua carreira e em sua vida.
Sem mais delongas, Marshall, seja bem vindo ao Bregman Leadership Podcast.
Marshall: Muito obrigado por me convidar e obrigado por ser um dos nossos 100 treinadores.
Peter: É um grande prazer. Acredite em mim. Passei alguns dias com você em Phoenix e já aprendi muito. Uma das coisas que eu aprendi, vou dizer, e acho que é um excelente presente que você traz e alguns de seus amigos que você inclui nisso, Alan Mulally, que é CEO da Ford e Dr. Jim Kim , que é o presidente do Banco Mundial, são todas essas pessoas que estão fazendo um trabalho incrivelmente complexo em um mundo muito complexo. O mantra que eu deixei é que não é tão complicado. Quando você derrubar o que é importante, o que é essencial, para seguir o que é mais importante para você e causar um impacto no mundo que você quer fazer, você reduz o que mais importa. No final, não é tão complicado se você é capaz de fazer isso.
Marshall: Isso mesmo.
Peter: Obrigado. Eu vou parar de falar. Você vai conversar. Por sinal, Alan Weiss foi co-autor deste livro com Marshall Goldsmith. Há um monte de passos para este caminho de criar significado e conquista em sua carreira e vida. Eu acho que você é um exemplo incrível de ter feito isso e fazer isso em sua vida. O que eu quero fazer é passar por cada capítulo e você compartilhou conosco um pouco de sua experiência com ele e talvez uma ou duas coisas de como você fez isso em sua vida porque acho que todos vão conhecer você um pouco melhor e será interessante para o podcast.
Marshall: Além disso, tira isso de mais o domínio da teoria e coloca-o no mundo real.
Peter: perfeito. Isso é exatamente certo. O primeiro capítulo, e é bastante auto-explicativo quando você acabou de ler este título, é definir nossas próprias aspirações. Essa idéia de que poderíamos ser programada de várias formas para agir de maneiras que sempre agimos no passado ou nos ensinamos a atuar no passado, mas há maneiras de mudar esse tipo de programação para que possamos realmente perseguir aspirações que tenham um significado profundo para nós. Estou curioso como você fez isso em sua vida.
Marshall : Fui criado para acreditar … Fui criado numa pequena cidade chamada Valley Station, Kentucky, ambiente de baixa renda e baixa educação. Escola secundária na rua, no ano passado, chegou em último lugar na conquista acadêmica em Kentucky. Tivemos uma dependência nos primeiros quatro anos que eu estava na escola. Eu não fui educado em Harvard Prep, então as chances de eu ser classificada como líder de liderança no mundo e três New Orleans Times Os mais vendidos de lá seriam como a chance de bola de neve no inferno. Recebi muitos programas positivos, e um deles foi: "Você é inteligente". Foi-me dito uma e outra vez o quão inteligente eu era e aquilo, "Você vai para a faculdade". Então, eu também fui informado , porque meu pai tinha um posto de gasolina, não tinha habilidades mecânicas, nunca teria habilidades mecânicas no resto da minha vida. As pessoas são criadas para acreditar que são inteligentes, o bonito, o esperto, o preguiçoso, o que quer que seja.
Eu estava no hospital e perguntei às pessoas: "Quantos de vocês foram criados para acreditar que você era o responsável?" Todos no quarto levantaram a mão. Então conversamos sobre as bênçãos disso e as maldições, e três pessoas começaram a chorar. Eles disseram: "Você sabe, eu fico cansado de ser responsável. Sou responsável por meus filhos, meus pais, meus irmãos. Estou cansado de ser responsável o tempo todo. "O que aprendi é que não precisamos levar esta programação para sempre, e a maioria de nós apenas passa a viver essa coisa uma e outra vez.
Você conheceu o Dr. Jim Kim, e ele foi programado para acreditar que ele era o esperto. Ele tem um MD e doutorado simultâneo com honras de Harvard em antropologia. Primeira vez que o entreviste, acho que lhe contei esta história, ele é muito engraçado, depois de uma hora, eu disse: "Você sabe, Jim, na última hora, seis vezes você me disse o quão inteligente você era." Ele era tão envergonhado. Ele disse: "O que um burro". Eu disse: "Você não é um burro. Você é um grande cara. "É muito importante, no entanto, perceber que não precisamos viver esses programas para sempre.
Eu também fui criado para acreditar que eu era inteligente, mas não tive que trabalhar duro. Levei um tempo para perceber que não tenho que me envergonhar de trabalhar duro. Está certo trabalhar duro. Está certo para amar as pessoas. Você não precisa se envergonhar disso. Quando você é criado para acreditar que você é certo, como Bono, o bom cantor, ele é humanitário, e ele criou essa nova identidade. Ele não costumava ser um humanitário, e quando ele tentava mudar, as pessoas todo ocultavam nele. Eles disseram: "Você não é humanitário. Você é uma estrela do rock. "Ele disse," Heck com isso. Eu quero ajudar pessoas famintas. Eu não tenho que me desculpar. "Todos nós podemos ser uma pessoa diferente sem viver esse programa uma e outra vez.
O que eu desafio as pessoas é pensar na maneira como você foi programado para acreditar que você é. Talvez haja algumas mudanças modestas que você pode fazer nesta programação para ser alguém diferente no futuro sem ser hipócrita ou falsa.
Peter: como você faz isso? Se eu estive programado para acreditar que não era o esperto, então, como você desloca esse programa? Quais são algumas coisas pequenas que as pessoas podem fazer para mudar esse tipo de programação para que elas não estejam presas nesse lugar?
Marshall: Mais uma vez, eu tenho um diploma em matemática. Eu acho que a primeira coisa que você pode fazer é reconhecer que muitas vezes não há muita lógica para isso. Fui programado para acreditar que não tinha habilidades mecânicas. Até eu ter 26 anos eu questionei isso. Eu estou fazendo uma aula na UCLA. O que você faz bem? O que você não pode fazer? Eu disse: "Eu não tinha habilidades mecânicas". O professor diz: "Bem, como você sabe?" Eu disse: "Bem, eu fiz um teste, o Teste de Aptidão do Exército dos Estados Unidos. Eu marquei no fundo 2% dos Estados Unidos. É impossível. "Ele disse:" Como estão suas habilidades matemáticas? "" Pontuação perfeita no teste de realização de Matemática SAT "." Então, por que você pode resolver um problema matemático complexo, mas você não pode resolver um problema mecânico simples? "Bom ponto. "Então, como está a coordenação da sua mão para olho?" Eu disse: "Eu jogo jogos de pinball, tiro na piscina, bebo cerveja." Ele disse: "Por que você pode jogar um jogo de pinball e atirar, mas você não pode martelar unhas? "
Percebi que não havia nenhuma lógica por trás disso. Eu simplesmente estava programado aleatoriamente para acreditar nisso. Eu vivi isso na minha vida e tornou-se verdade, e enquanto nos dizemos isso, isso nunca muda. Eu treino as pessoas todas as semanas. Eu lido com isso. Eles vão dizer coisas como, "Eu não posso ouvir. Não consigo ouvir. Nunca ouvi. Não posso ouvir. "Eu olho no ouvido do cara. "Por que não? Você ficou atrapalhado? Bem, por que você não pode escutar? "Então eles percebem:" Por que não posso ouvir? "Esta é apenas uma programação que não posso fazer isso. É repetido uma e outra vez, e apenas entender o processo pode ajudá-lo a sair do circuito.
Peter : É interessante, dando passos pequenos e pequenos e vendo como você pode mudar essa programação. Eu estava em um programa de liderança na semana passada e havia 25 pessoas na sala. Eu tenho essa programação. É uma coisa fofa, pequena, mas eu tenho uma programação. Sou terrível em lembrar os nomes das pessoas. É tão fácil para mim dizer que, na verdade, porque estou tão acostumado a pensar e a dizer isso. Sou terrível em lembrar os nomes das pessoas. Nos sentamos nas apresentações e pensei "Eu vou mudar isso. Na verdade, vou realmente prestar atenção a cada pessoa e no final, vou dar uma volta e ver se conheço os nomes de todos "Dentro de 10 minutos, eu tinha nomes de todos. São essas experiências pequenas e pequenas que podem refutar.
Peter: Uma outra coisa que isso me fez pensar é Daniel Levitin. Não sei se você o conhece, mas um dos …
Marshall: Claro que sim.
Peter : Ele escreveu Weaponized Lies.
Marshall: Não, eu não conheço ele. Conheço um Daniel Levitin diferente.
Peter: Ele escreveu um par de livros realmente bons, mas uma das coisas sobre as quais ele está falando é como as pessoas usam estatísticas e as maneiras pelas quais podemos nos enganar pelos números. Nós ficamos enganados. Um de seus testes é se alguém está lhe dizendo algo, é plausível? Ele prova esse ponto. Ele fala sobre entrar em um táxi e ter o motorista de táxi dizer-lhe: "Você sabe, 20 bilhões de pessoas no mundo não têm internet".
Marshall: Sério?
Peter : Você olha para isso, e você vai, "Huh? Há apenas 7 bilhões de pessoas no mundo. Isso provavelmente não é plausível. "Ele diz:" O ponto que o cara está tentando fazer pode estar certo ", o que é que muitas pessoas não têm Internet, mas uma pergunta a perguntar sobre, por exemplo, você não tem mecânica habilidade é, isso é plausível? Na verdade, sou um cara muito inteligente. É plausível que eu não tenha habilidade mecânica? Eu amo isso.
Marshall: Isso é excelente.
Peter: Eu amo isso. O segundo capítulo, The Importance of New Friends. Uma das coisas em que você fala neste capítulo é como os relacionamentos podem nos impedir e, como mudamos, alguns de nossos amigos podem crescer conosco, mas isso também pode sugerir que precisamos criar novos amigos. Você quer falar um pouco sobre isso na sua vida?
Marshall: Sim. Vou começar o negativo eo positivo. O exemplo negativo e extremo seria um viciado em drogas. Eles vão para a reabilitação. Eles chutam o hábito. Eles voltam para o mesmo bairro com os mesmos amigos. Quase sempre, boom, o que acontece? Eles são um viciado em drogas novamente. Eles realmente precisam mudar seu bairro, seus amigos, seu ambiente e as outras boas e más notícias sobre o novo mundo, nós mantemos com todos. Todas as pessoas que você já conheceu em sua vida estão no Facebook. Eles seguem com você. Agora, você tem essa lista de pessoas com roupas de lavanderia, e você se pergunta de que importância é importante para mim saber onde meu amigo do ensino médio teve café da manhã na semana passada? Essa é realmente uma questão muito importante na minha vida?
É muito saudável, eu acho, número um, descartar algumas dessas relações, dizendo: "Você sabe, não há nada contra essas pessoas. Há apenas tantas horas no dia ", e depois volto para a idéia de novos amigos, como o nosso projeto com o qual estou trabalhando. Eu acho que é maravilhoso. Estou ouvindo você contar … Estou trabalhando com Sonya Namseon e ela é uma ótima pessoa. Estamos fazendo um projeto de coaching juntos. Na verdade, eu não a conhecia. Ela é uma das 100 treinadoras do nosso projeto. Eu tenho que encontrar muitas pessoas novas que eu não teria encontrado necessariamente antes. Eu não conhecia você muito antes. Foi maravilhoso para mim conhecer pessoas novas e expandir meus horizontes e formas de pensar.
Se você quiser crescer, novamente, se você repetir a mesma experiência uma e outra vez, você não vai crescer muito. Às vezes, você precisa dizer: "O que eu preciso fazer diferente e novo, e também, onde estão algumas pessoas novas que eu preciso conhecer?"
Peter: Vamos explorar isso um pouco demais, também. Digamos que eu estou interessado em fazer mais coaching CEO, e eu tenho um grupo de clientes que estão em um certo nível de coaching CEO, mas eu quero chegar ao próximo nível. Como coloco essa lacuna? Como faço para mudar do grupo atual de pessoas com quem estou trabalhando para o próximo nível? Como faço para entrar com essa multidão?
Marshall: A única coisa que eu faço é que eu não trabalho com pessoas há, normalmente, um ano e meio, de qualquer maneira. Eu não sou grande em longo prazo, o que eu chamo, relacionamentos de dependência. Eu trabalho com pessoas por ano, um ano e meio. Então eu mantenho contato com eles depois disso, mas eu não sou seu treinador oficial, e acho que é tentar o que fiz, e acho que seria saudável fazer por todos, você tenta apenas aproveitar. Você trabalha nesse nível. Você se tornou um sucesso. Você gradualmente passa para o próximo nível e próximo nível e próximo nível. Então, depois de um tempo, você aprende a dizer: "Não". Você diz "Não", para pessoas que não estão no nível que você quer treinador. Não é que sejam pessoas más. É só que você não terá tantos impactos no treinamento mundial de um supervisor de segunda linha como você é o CEO da Ford. É apenas um nível diferente de impacto.
Peter: Como você alavanca isso, o que significa que você não está trabalhando com eles mais, então eles são gratuitos.
Marshall: Deixe-me dar-lhe algumas ideias. Deixe-me dar-lhe algumas ideias. Para as pessoas interessadas em coaching, é um trabalho voluntário, porque quando você faz trabalho voluntário, número um, você está trabalhando com pessoas muito altas que geralmente apreciam o fato de você se voluntariar, você está ajudando, você está não cobrando dinheiro, mas você está construindo relacionamentos muito positivos. Número dois, seus conselhos são compostos por pessoas muito, muito altas, normalmente, e essa é uma ótima maneira de conhecer pessoas, e eles dizem: "Bem, gee, esse treinador está trabalhando para Jim por aí. Talvez eu devesse tentar isso sozinho. "Você conhece pessoas muito, muito altas. Você está indo bem para o mundo e conhece pessoas de ponta e alavanca ao mesmo tempo.
Peter: Essa é uma ótima idéia. Jim Wolfensohn, que foi presidente do Banco Mundial algumas rodadas atrás, quando comecei pela minha empresa há 20 anos, me desse o mesmo conselho. Ele disse: "Você se junta a um monte de placas. Entre em contato com essas pessoas nos conselhos, porque então eles vêem o trabalho que você faz. "É quase como a transição pessoas ou pessoas que podem ligar de um para o outro. É lindo.
Este próximo capítulo, chamado de Metamorfose Comportamental, está tão profundamente no seu baúleio, e eu quero combiná-lo com este capítulo chamado Believe It or Not, que está passando pelo cofre da crença. Nós conversamos um pouco sobre ambos. Esta idéia de se você tem novas aspirações, então você criou um pouco de uma nova comunidade e agora você tem que quebrar alguns hábitos antigos, você tem que fazer as coisas de forma diferente do que você já fez antes e com os novos hábitos, você tem que mudar algumas crenças. Isso vai te ajudar. Tenho curiosidade em ouvir sua experiência em torno de ambos na sua vida.
Marshall: No meu trabalho como treinador, vejo isso todos os dias. Minha missão é ajudar os líderes bem sucedidos a alcançar mudanças positivas e de longo prazo em seu comportamento. Meus clientes são pessoas muito, muito bem-sucedidas. Uma coisa com a qual tenho orgulho é o meu livro, Triggers. Vinte e sete principais CEOs endossaram o livro. Trinta anos atrás, nenhum CEO admitiria ter um treinador. Eles teriam sido envergonhados ou envergonhados por ter um treinador. Eu realmente trabalhei duro para mudar isso, e acho que o que é importante é perceber que você precisa olhar para o que eu chamo de The Superstition Trap. Quanto mais bem sucedidos nos tornamos, mais nós caimos nisso. O que é isso? Eu me comportai dessa maneira. Eu tenho sucesso. Portanto, devo ser bem sucedido porque eu me comporto dessa maneira. Muito importante dizer: "Não, eu me comporto assim e tenho sucesso. Tenho sucesso porque faço muitas coisas bem, apesar de fazer coisas erradas. Eu me comportai dessa maneira. Tenho sucesso nesse nível. "Se você quiser chegar ao próximo nível, esse comportamento não funcionará.
Deixe-me dar-lhe o exemplo da minha própria vida. O melhor treinamento que nunca ouvi, é que conheci um cavalheiro chamado Dr. Paul Hersey, que era o cara mais famoso em nosso campo. Ele foi gentil o suficiente para me deixar acompanhá-lo. Ele obteve um duplo reservado. Ele disse: "Você pode fazer o que eu faço?" Eu disse: "Eu não sei. Talvez. "Ele disse:" Eu preciso de ajuda. Você pode fazê-lo? "Eu disse:" Eu não sei ". Ele disse:" Eu pagarei 1.000 dólares por um dia. "Eu tinha 28 anos. Isso foi há 40 anos. Eu estava fazendo 15 mil dólares por um ano. Você sabe o que eu disse? "Assine-me, Treinador." Eu fiz este programa, foi muito bem sucedido, e então ele me ligou cerca de dois anos depois e disse: "Você está ganhando muito dinheiro. Você é muito bom no que está fazendo. Não há nada de errado com o que você está fazendo, ganhando dinheiro. Seus clientes estão felizes, mas você vai correr como um hamster com a cabeça cortada, apenas girando esta roda. Você não está escrevendo. Você não está pensando. Você não está desenvolvendo sua marca. Tudo o que você está fazendo é exatamente o mesmo repetido. "
Ele estava certo. Por 10 anos, vivi isso. Se eu tivesse que viver minha vida, eu viveria os 10 anos de forma diferente. De volta ao seu ponto de vista, esse comportamento, que foi um comportamento positivo, me levou para onde eu ia fazer, realmente estava me segurando. A outra coisa que aprendi com isso é especialmente se você está confortável. O conforto é um verdadeiro inimigo da mudança. É muito, muito difícil de mudar quando ficamos muito confortáveis. É apenas parte da vida.
Peter: Marshall, qual era a idade em que você aprendeu essa lição, após os 10 anos de ter feito o mesmo repetidamente, muito bem sucedido, mas não mudando?
Marshall: Provavelmente tinha as idades de 30-40 anos e, às cerca de 40 anos, conheci Frances Hesselbein, conheci Peter Drucker. Fui realmente encorajado a escrever mais, a construir uma marca mais positiva e de longo prazo, escalando o que estava fazendo, e então isso mudou minha vida. Se eu tivesse que viver minha vida, eu teria vivido esses 10 anos um pouco diferente.
Peter: O que você mudou? Antes de tudo, você já falou sobre novos amigos e Hesselbein e você criou alguns novos amigos e algumas novas crenças e reconhecendo que … Eu vou citar alguém que escreveu um livro incrível chamado What Got You Here Will not Get You There. Quando você escreveu isso?
Marshall: era cerca de 2007. Comecei a escrever sobre o ano de 2006.
Peter: pessoas ouvindo, se você não leu esse livro, é realmente um dos meus favoritos de todos os tempos, mas acho que é um livro realmente excelente. Você está começando a mudar algumas das suas crenças, que isso não o levará para onde você quer ir. O que você mudou em sua vida que o aproximou de onde você quer ir? Você está correndo como um hamster e não escrevendo. O que mudou?
Marshall: Outro colega que me ajudou foi meu bom amigo, Rick Culley. Eu estava trabalhando para a Bolsa de Valores de Nova York. Ele trabalhou para eles. Eu fiz esse programa. Eu fui avaliado em 4.8 fora de 5. Eu falei com Rick e eu disse: "Rick, você sabe, isso é ótimo. Como posso fazer melhor? "Você sabe o que Rick disse? "Você está fazendo a pergunta errada?" Ele disse: "Você pode se matar. Você pode ter uma classificação de 4.85 de 5. Você está corrigindo o problema errado. "Ele disse:" Você precisa estar escrevendo. Você precisa estar pensando. Você precisa estar desenvolvendo sua marca. Você está trabalhando na coisa errada. "Na verdade, foi uma ótima aprendizagem para mim que eu estava trabalhando na coisa errada. Nada de errado com o que estava fazendo. Eu estava fazendo a mesma coisa uma e outra vez, e a melhoria marginal era assim. Era realmente importante ter aquela pequena sacudida de deixar de perder o tempo no que não importa e realmente se concentrar em coisas que são muito maiores.
Peter: Foi quando você começou a escrever e a encontrar novas idéias.
Marshall: Exatamente.
Peter: O próximo capítulo, agora estabelecemos nossas novas aspirações, pensamos em quem são nossos amigos e em como criar uma comunidade à nossa volta, temos uma metamorfose comportamental, mudamos e examinamos nossas crenças. Agora estamos nesta peça, que é A Importância e Evolução do Caráter, a importância de quem você é e como você se mostra. Não é apenas o que você faz, mas são os princípios que você vive. Na verdade, vou combinar isso com o capítulo chamado Abatimento Crítico, onde você está escolhendo o que deixar de lado porque acho que essas duas coisas funcionam um pouco mais. Quais são os seus princípios, e com base nesses princípios, o que você vai parar de fazer? O que você vai deixar? Mais uma vez, um pouco da história de sua vida.
Marshall: Eu acho uma coisa no meu livro, Triggers, que eu achei muito útil na minha vida, se os ouvintes não aprendem mais nada hoje, mas essa lição, foi um ótimo podcast, antes de falar, pergunte a si mesmo, "Estou disposta, neste momento, a fazer o esforço necessário para fazer uma diferença positiva neste tópico?" Se a resposta for, "Sim", vá para ele. Se a resposta for, "Não", deixe-a ir. Peter Drucker me ensinou isso. Nossa missão é fazer uma diferença positiva, não para provar o quão inteligente somos, e ficamos tão envolvidos em bobagem que simplesmente não estamos fazendo uso funcional de nossas vidas. Isso acontece com as pessoas constantemente.
Eu acho muito importante, uma coisa em que eu tento focar é que eu faço esse processo diário de perguntas. Todos os dias, alguém me faz perguntas sobre minha vida. Todas são perguntas de sim, não ou número. Se alguém quiser ouvir todas as minhas perguntas, envie-me um e-mail, mas um deles é, quantos minutos eu gastei em coisas que realmente não são tão importantes? Quanto da minha vida foi gastada em fazer coisas que não importavam tanto, e as coisas que eu não vou mudar? Talvez sejam importantes, mas não vou fazer nada sobre eles. Apenas focando, isso vai fazer a diferença? Uma coisa com a qual eu me concentrei com o meu projeto de 100 treinadores é, novamente, número um, novos relacionamentos, muitos novos relacionamentos e, em seguida, número dois, realmente olhando a vida de uma maneira diferente. Essa foi uma ideia criativa. Foi nomeado um dos The Top Oight Ideas criativas da Thinkers 50 este ano.
Olhando para a vida de uma maneira diferente, pergunto-me: "Se eu pudesse trabalhar com alguém que queria e o dinheiro não era um objeto, com quem eu trabalharia?" Então pensei: "Eu não preciso do dinheiro de qualquer maneira. Por que eu não apenas trabalho com ele? "Essa é a inspiração da idéia. Você consegue trabalhar com pessoas muito melhores. Não é melhor, mas pessoas muito mais altas, pessoas muito mais interessantes de certa forma, e é apenas uma maneira diferente de pensar. De volta ao seu ponto, é uma mentalidade diferente em que você está dizendo: "E se o dinheiro não importasse? O que eu faria? "Eu sou velho de qualquer maneira. Eu tenho muito dinheiro. Apenas faça o que você quer fazer. Tem sido muito libertador.
Peter: No livro, há essa conversa em torno de mudar de mentalidade de pobreza para uma mentalidade de abundância. Que, quando você tiver dinheiro suficiente, e você está demonstrando isso agora, quando você tem segurança suficiente … Conheço pessoas que são incrivelmente ricas e que ainda têm essa mentalidade de pobreza … Ainda não é suficiente. Não é suficiente porque eles são gananciosos. Esse não é o problema. Não é suficiente porque tem medo, porque querem mais segurança. Você tem conselhos para que as pessoas ajudem a mudar essa mentalidade de uma mentalidade de pobreza para uma mentalidade de abundância?
Marshall: Sim. Eu acho que muito é apenas estar disposto a levar talvez, no início, um pequeno risco, algum risco em que você diga: "Bem, tudo bem, isso pode não funcionar". O outro é confiar nas pessoas. Talvez alguém aproveite você. Quem se importa? Aproveite-se. Não é o fim do mundo. Poucas pessoas me enganaram em toda a minha vida. Todo mundo está bem. Quase ninguém me mentiu sobre nada. Acho que a maioria das pessoas está bem. Mais uma vez, uma vez que você sai daquela mentalidade de escassez, e também não faz de tudo uma transação.
Eu vou te contar uma coisa que eu aprendi. Eu estava no ensino médio. Eu estava no comando de algo chamado March of Dimes Bread Drive. É suposto levantar dinheiro para o March of Dimes Charity. A padaria nos deu uma baga de pão. O que você deveria fazer é dar o pão às pessoas e depois perguntar se eles querem fazer uma doação. Então, se fizerem uma doação, você lhes dará o pão. Minha equipe, estávamos no bairro mais pobre da cidade, e nós chegamos em primeiro lugar. Por quê? Eu disse: "Não faça isso." Você dá às pessoas o pão. Então você diz: "Olha, você vai jogar o pão de qualquer maneira. Você lhes dá o pão e você diz: "Olha, aqui está um pouco de pão que nos deu uma bela padaria, e se você quer fazer uma doação, por favor, e se não, está bem, mantenha o pão".
O que eu aprendi? Dar o pão. Dar o pão. Todo o meu material? Eu dou tudo isso. Você pode copiar, compartilhar, baixar, duplicar. Descarte tudo. Não me machuca nenhum. Isto economiza muito tempo. Eu não tenho que me preocupar em colecionar dinheiro e faturar pessoas e algum erro de digitação ou qualquer coisa. É tudo grátis de qualquer maneira. Faça o que quiser.
Peter: as pessoas estão agradecidas e vão dizer: "Marshall Goldsmith".
Marshall: Eles são muito agradáveis. Recebo cartas de agradecimento todos os dias de alguém que diz: "Obrigado. Minha vida é um pouco melhor. "O que vale a pena? Você não pode comprar isso.
Peter: Eu só quero dizer, porque me tocou, e isso é realmente importante, essa idéia de algumas pessoas vai te enganar, mas corre o risco, e isso vai acontecer, mas isso não acontecerá o tempo todo . Maria Konnikova, uma escritora nova-iorquina, estava no podcast. Ela escreveu um livro chamado The Confidence Game sobre estafadores. Perguntei-lhe a pergunta: "Você já foi enganado?" Ela disse: "Em primeiro lugar, eu não saberia porque um bom artista de cones, você nunca sabe no final que você foi enganado. Em segundo lugar, não quero ser o tipo de pessoa que nunca pode ser enganada. Eu não quero viver minha vida de tal maneira que estou suspeitando de tudo e que ninguém jamais conseguirá algo além de mim "
Eu ouço você dizer o mesmo. É como, "assumir o risco. De vez em quando, você será enganado, e alguém vai aproveitar, mas, em geral, sua vida será muito melhor. Você terá melhores relacionamentos. Você vai assumir mais riscos. Você poderá fazer mais coisas ".
Marshall: Exatamente.
Peter: é um ótimo conselho.
Finalmente, quero falar sobre o legado, em termos de criação de significado e realização. Talvez você possa falar um pouco sobre o que você está fazendo em torno do seu legado no MG100, que é um movimento de legado tão grande que afeta tantas pessoas de forma positiva, eu mesmo incluído.
Marshall: Eu vou te dar a história. Eu fui para um programa que foi colocado por [Ishay Purcell 00:26:06]. [Ishay 00:26:08] é um dos especialistas mundiais em design. Ela é uma mulher maravilhosa. Como parte do programa, ela disse: "Quem são seus heróis?" Meus heróis eram pessoas como Alan Mulally e Frances Hesselbein e Peter Drucker e Warren Bennis. Eles eram tão agradáveis comigo, e eles eram excelentes professores, e eles nunca me cobraram dinheiro. Ela disse: "Por que você não é mais como eles?" Eu pensei: "Gee, essa é uma ótima idéia. Eu deveria ser mais como eles. "Eu decidi que vou adotar 15 pessoas, ensinar-lhes tudo o que conheço de graça e tudo isso … Quando envelhecem, eles fazem o mesmo." Isso é retorno. Pagar adiantado.
Eu fiz um pequeno vídeo selfie e coloco no LinkedIn. Descobriu-se que era o vídeo mais amplamente visto na história do LinkedIn. Eu já tive agora 14 mil candidatos para os cargos. Foi maravilhoso. A idéia é simplesmente dar as coisas às pessoas e ser amigos e ajudar as pessoas de qualquer maneira que você puder. O retorno é fantástico porque você ajuda outras pessoas, elas ajudam você e todos têm um relacionamento positivo.
A outra coisa é como Bill Gates fez, o que eu acho maravilhoso com o dinheiro. Ele está dando o dinheiro dele. De certa forma, isso é bom porque se eu lhe der dinheiro, não tenho mais o dinheiro. Se eu lhe der conhecimento, eu ainda tenho conhecimento e você também conhece, e então você pode dar isso a outras pessoas. A idéia do projeto não é que as pessoas nos 100 treinadores sejam pequenas versões de mim. A ideia é que eu seja para eles como Peter Drucker foi para mim. Eu não sou Peter Drucker. Ele me deu muitas coisas, e usei o que ele me deu o tempo todo. Se eu lhe desse algo que você pode usar … A outra coisa, de volta ao termo, legado, todos nós vamos morrer em algum momento, mais cedo ou mais tarde. O que você quer deixar? Toda vez que falo sobre o que Peter Drucker fez por mim, Peter Drucker está vivo. Eu estou lhe dando esse presente depois que ele morreu, suas idéias ainda estão vivas.
Para mim, isso é bom com este projeto é criar um ambiente, onde, depois de eu ter ido, as idéias ainda estão vivas, mas depois de você ter ido, suas idéias ainda estão vivas em outras pessoas.
Peter: Isso é lindo. O que eu estou ouvindo você pergunta é: "Estou disposta, neste momento, a fazer o investimento necessário para causar um impacto positivo, uma diferença positiva, sobre esse tema?" A idéia de que é uma pergunta perguntar não só sobre onde você está gastando seu tempo, mas como você está vivendo sua vida. Estou vivendo minha vida de uma forma que isso importa para mim? Eu acho que muitos de nós geralmente podem ficar presos em qualquer conquista que estamos tentando alcançar, que nos esquecemos de fazer essa pergunta, então acabamos acumulando coisas que não necessariamente nos dão o significado em nossa vida que a conquista é suposto Para nos dar.
Você não está falando sobre não alcançar, e se você pensa sobre o subtítulo deste livro, Criando Significado e Realização em sua Vida atual , você está dizendo que sua conquista deve estar de acordo com seu significado, de modo que você não colhe apenas o benefícios materiais e recompensas, mas você também está colhendo as recompensas do personagem nela. Isso é realmente bonito.
Marshall: Eu fiz cinco programas na minha casa com CEOs aposentados, e o tópico é, o que você vai fazer a seguir? A primeira coisa que você precisa perceber que não pode simplesmente jogar golfe com a mulher no clube e comer sanduíches de salada de frango enquanto discute a cirurgia da vesícula biliar o dia todo. Isso simplesmente não funciona. Muitos deles ficam deprimidos, eles deixam suas esposas e os seus garotos loucos, eles simplesmente sai do fundo. O que eu digo é: "Você tem que fazer duas coisas. Você tem que achar felicidade e significado. "Felicidade, o que quero dizer com isso é que você tem que amar o processo do que você está fazendo. Estou ansioso para me levantar de manhã. Eu gosto de fazer isso. Eu gosto do processo. O significado é o resultado final do que eu estou importando.
Ninguém pode encontrar a felicidade para você, mas você, e ninguém pode achar significado para você, mas você. Uma pesquisa, que fiz com minha filha, Kelly … Professor da Kelly em Vanderbilt, e nossa pesquisa sobre isso é muito clara. Você precisa alcançar a felicidade e o significado simultâneos na vida. Você tem que ter ambos, porque se você tem significado sem felicidade, você é uma vítima ou um mártir. Você está fazendo coisas importantes, mas você tem uma vida miserável. Por outro lado, se você tentar divertir-se e fazer coisas para fazer você feliz, sem sentido, você experimenta o vazio. Nenhum desses é bom.
Após o nono cruzeiro, as piadas do diretor de cruzeiro já não são engraçadas. Mais uma vez, quantas rodadas de golfe você pode jogar antes que seja apenas chato. Então, de repente, não há nada lá. Você precisa fazer as duas coisas. Isso me faz feliz e isso é significativo para mim? Se a resposta for, "Sim e sim", você ganhou. Basicamente, o que importa na vida, se você cuida da sua saúde, você tem uma classe média ou uma classe média alta ou acima da renda, você tem excelentes relacionamentos com pessoas que ama, só o que importa é felicidade e significado. Se você diz: "Sim, a maior parte da minha vida tem feito coisas que me fazem feliz e são significativas para mim", você ganhou. Isso é tudo o que existe. É sobre isso.
Peter: Marshall, quantos anos você tem agora?
Marshall: sessenta e oito.
Peter: por quanto tempo você espera fazer tudo isso? A que idade você está planejando …
Marshall: eu sei exatamente a data da minha aposentadoria. Morto. Morto.
Peter: Isso é ótimo. Isso é ótimo. Entrei nesse trabalho parcialmente com essa idéia em mente, pois estava planejando onde eu queria gastar a energia da minha vida. As pessoas mais vibrantes, interessantes e envolvidas, as pessoas que mais gosto são pessoas que eram muito mais velhas e nunca se aposentaram e nunca tiveram intenção de se aposentar, e estão apenas envolvidas na vida e jovens e sentem. Eu estava me perguntando: "O que eu posso fazer, eu não teria que parar de fazer porque eu fiquei muito velho?"
Marshall: É uma bênção real ser capaz de fazer algo onde você não precisa parar, e você pode continuar fazendo isso. Além disso, o que é uma verdadeira benção sobre o que fazemos é que você pode fazer isso de graça. Você não precisa cobrar dinheiro. Se você quer ajudar uma organização sem fins lucrativos, quando eu trabalho para uma organização sem fins lucrativos, é exatamente o mesmo que eu trabalho com fins lucrativos. O que eu faço é o mesmo. Eu simplesmente não cobrar dinheiro, e o trabalho é igualmente divertido.
Peter: Marshall Goldsmith está conosco. Seu último livro, juntamente com Alan Weiss, é Life Storming: Criando significados e realizações em sua carreira e vida. Marshall, tenho a honra de conhecê-lo. É um grande prazer ter você no podcast. Obrigado por compartilhar sua sabedoria com nossos ouvintes.
Marshall: Muito obrigado por convidar-me e obrigado por ser um dos nossos 100 treinadores.
Peter: É um grande prazer. Acredite em mim. Obrigado.
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