Admiramos histórias de líderes criativos. Nós gostamos de ouvir contos de CEOs e líderes políticos trazendo transformação com idéias novas e pensamento inovador. E há uma boa razão para isso. Estudos revelam que pessoas mais criativas são mais capazes de liderar mudanças positivas nas organizações e estão melhor equipadas para inspirar seguidores. Mas enquanto gostamos de ler sobre como esses líderes viraram a maré em sua indústria ou organização, pesquisas recentes sugerem que a maioria das pessoas criativas não tem a oportunidade de liderar. Adoramos histórias de pessoas criativas; simplesmente não queremos ser liderados por eles.
A evidência, recolhida e analisada pelos psicólogos Jennifer Mueller, Jack Goncalo e Dishan Kamdar foi desenhada de 300 funcionários de uma empresa não identificada e publicada no Journal of Experimental Social Psychology . Os funcionários avaliaram as respostas de seus colegas de trabalho para uma tarefa de resolução de problemas. Para cada resposta, as soluções foram avaliadas tanto para a criatividade (a medida em que a idéia era nova e útil) quanto como evidência de potencial de liderança. Quando analisaram todas as suas classificações, os pesquisadores encontraram uma correlação negativa entre criatividade e potencial de liderança. Os funcionários estavam assumindo que aqueles com idéias mais criativas estavam menos preparados para serem líderes.
Embora o estudo tenha sido confinado a uma organização, você não precisa olhar muito longe para ver resultados semelhantes em quase todas as organizações. Pessoas criativas estão associadas a quebrar moldes e trabalhar de maneiras não convencionais, enquanto os líderes são convidados a fornecer estrutura e ordem para a organização, e não a desordem assumida que vem com ser "criativa".
Os resultados desse estudo complementam outro estudo liderado por Mueller em que os participantes declararam explicitamente que desejavam e valorizavam idéias criativas, mas rejeitaram implícitas frases associadas à criatividade quando expostas a situações incertas. Nesse estudo, os participantes incertos avaliaram os protótipos inovadores menos viáveis. Esses participantes disseram que desejavam idéias criativas, mas subconscientemente rejeitaram a criatividade.
Talvez a explicação para ambos os estudos seja a nossa preferência pela ordem e o status quo. Para que uma idéia seja criativa, ela deve ser nova e útil. Para que um líder seja criativo, suas idéias e métodos devem ser novatos e úteis. Mas se uma idéia é nova, ela se afasta do status quo ou da ordem estabelecida. Essa mesma ordem é freqüentemente usada para avaliar se a idéia é útil. Da mesma forma, talvez avaliemos o potencial de um líder ao sobreponderar sua capacidade de estabelecer ordem, mesmo que essa ordem precise ser desmontada para produzir um avanço. É difícil manter ambos esses conceitos em nossas mentes ao mesmo tempo, mas precisamos de ambos para fazer uma avaliação precisa dos líderes atuais e futuros.
O estudo da criatividade e da liderança vem com boas notícias: é possível contrariar o viés contra líderes criativos. Se os avaliadores foram expostos a um líder carismático ou criativo, então a correlação invertida. Talvez, se somos mais intencionais sobre a promoção de líderes criativos no curto prazo, podemos eliminar o viés contra eles no longo prazo.
David Burkus é o autor de The Myths of Creativity: A verdade sobre como as empresas inovadoras e as pessoas geram grandes idéias.
