Março é o Mês da Mulher em todo o mundo, destinado a celebrar o avanço das realizações da mulher e a igualdade. Embora existam muitas realizações individuais para celebrar a imagem geral não é rosada, particularmente nos EUA. O teto de vidro ainda é à prova de quebra.
Em um artigo que escrevi no Financial Post em maio de 2010, intitulado "O que aconteceu com o teto de vidro", eu disse: "Ligue para isso um teto de vidro, uma parede de vidro ou um piso de vidro – ainda há uma barreira que bloqueia as mulheres líderes seniores em organizações. As mulheres executivas e profissionais de alta potência estão cada vez mais excluídas, sendo ignoradas ou desaparecendo da força de trabalho profissional. Embora isso exista, a verdadeira diversidade nas organizações não acontecerá ".
Há evidências claras de que a situação das mulheres na América do Norte, mas particularmente nos EUA, está realmente se deteriorando de acordo com os dados de pesquisa do local de trabalho e a agenda ultra conservadora clara de grupos políticos de direita nos EUA que estão atacando os direitos das mulheres.
Justin Wolfer, escrevendo no New York Times, afirma que "menos empresas grandes são administradas por mulheres do que por homens chamados de John, um indicador seguro de que o revestimento de vidro permanece firmemente no lugar na América corporativa".
Um relatório de Ernest & Young de 2015 que examina a composição de gênero nos conselhos de administração e nos cargos executivos seniores mostrou que as mulheres como porcentagem dos novos membros do conselho das empresas S & P 1500 em 2014 ainda eram apenas 14% e a porcentagem de assentos do conselho de mulheres desde 2006 aumentou de 11% para 16%. Além disso, a porcentagem de mulheres que ocupavam o cargo de CEO nas empresas S & P 1500 em 2014 era de apenas 4% e a de CFO, 10%.
Pesquisas anteriores de um Relatório de Negócios Internacionais 2011 da Grant Thornton descobriram que as mulheres agora detêm 20% das posições de gerência superior em todo o mundo, uma queda de 24% em 2009 e também descobriu que a porcentagem de organizações que não têm mulheres na gerência sênior aumentou para 38 % em 2011 de 35% em 2009. Apenas 16% das mulheres nos países do G7 ocuparam cargos seniores, enquanto 27% na Ásia-Pacífico o fizeram, com números crescentes em Hong Kong e Tailândia. Globalmente, apenas 8% das empresas tinham CEOs femininas e, nos EUA, apenas 3,6% das empresas Fortune 500. Em contraste com as economias asiáticas, a Tailândia tinha 30%, China 19% e Taiwan 18%.
Um novo relatório no Economist , mostra que os países nórdicos da Finlândia, Suécia e Noruega ainda marcam o maior número de 28 países no índice do Economist para igualdade de gênero com o Canadá ranking 11 e ranking dos EUA 18.
Os EUA, em particular, estão dando passos para trás em relação à igualdade de gênero. No campo da lei, as mulheres são mais de 50% dos estudantes de direito, mas menos de 25% dos parceiros de firmas de advocacia, juízes federais e deaneses de direito. Em 2012, espera-se que as mulheres ganhem 63% dos mestrados e 54% dos títulos de doutorado e profissional, mas compreendem apenas 20% dos professores universitários cheios e apenas 25% dos presidentes das faculdades. A nível internacional, os EUA ocupan o 85º lugar no mundo em sua parcela de mulheres nos órgãos legislativos nacionais. Das 100 maiores cidades dos EUA, apenas 9% tinham prefeitos. Vários estudos mostraram que as mulheres fizeram apenas progressos incrementais nos mais altos níveis das empresas da Fortune 500 e o World Economic Forum classificou os EUA 19 e o Canadá 20, respectivamente, entre 132 países, em grande contraste com números significativamente maiores na Europa, Ásia e América do Sul . No meu artigo "Por que as mulheres podem ser melhores líderes do que os homens" Eu descrevi pesquisas detalhadas sobre o teto de vidro nos tempos atuais. Como Louise Altman observa em seu blog: "Enquanto a maioria dos americanos tende a pensar nos EUA como uma cultura igualitária, as mulheres em outros 63 países foram eleitas como chefes de estado nos últimos 50 anos".
Nos últimos tempos, a incapacidade das mulheres de quebrar o teto de vidro de forma substancial tenha sido culpada por sua falta de iniciativa ou agressividade, o que equivale a culpar a vítima de um crime. Por exemplo, um artigo publicado no Business Insider, "Ways women sem saber sabotar seu sucesso", culpa as mulheres por não serem suficientemente agressivas em suas carreiras. Em parte, esses artigos refletem uma perspectiva defendida pelo exitoso executivo Sheryl Sandberg, tal como foi adotado em seu livro, Lean In. No meu artigo anterior sobre o teto de vidro, descreverei como as críticas de Sandberg dizem que ela faz o que algumas outras mulheres de sucesso fizeram – culpar outras mulheres que são menos bem-sucedidas por não se esforçarem o suficiente. Nessa perspectiva, Sandberg não reforça os pontos de vista das organizações dominadas pelos homens que podem usar seu argumento contra as mulheres móveis ascendentes – "você não está tentando o suficiente?" Um dos principais críticos de Sandberg foi Anne-Marie Slaughter, professora de Princeton que publicou um artigo na Atlantic Magazine, argumenta que Sandberg está segurando as mulheres em padrões inacessíveis para sucesso pessoal e profissional. Sandberg não faz referência aos milhões de mães solteiras no local de trabalho, enquanto aconselha as mulheres a encontrar cônjuges de apoio como parte da solução para inclinar-se. Outros críticos dizem que Sandberg tem uma série de assistentes e ajuda doméstica para permitir que ela consiga mais atenção Para sua carreira, uma mulher de classe mais baixa e baixa renda não tem.
A senadora Dianne Feinstein (D-CA) presidiu o Comitê de Inteligência do Senado por cinco anos. Então, quando ela sugeriu que os investigadores deveriam divulgar um relatório sobre as técnicas de interrogatório dos EUA, porque "asseguraria que um programa de detenção e interrogatório não americano, brutal, nunca mais seja considerado ou permitido", pode-se ter visto isso como o forte palavras e avaliação justa de uma pessoa que tenha uma profunda experiência na questão. Mas na Fox News, a Agência de Segurança Nacional da era Bush e o diretor da Agência Central de Inteligência, Michael Hayden, sugeriram que Feinstein realmente encorajou o lançamento público do relatório de técnicas de interrogatório por causa de suas emoções, implicando que, porque Feinstein era uma mulher, ela era muito emocional para tornar racional afirmações. Feinstein não é a primeira líder feminina ou política a ser atacada por causa de seu gênero, e ela vem principalmente de políticos e meios de comunicação conservadores. Isso reflete a relutância de líderes dominados pelos homens para aceitar as mulheres como iguais.
Um Projeto de Atitudes Globais do Centro Pew descobriu que 75% dos entrevistados nos EUA e 80% no Canadá acreditam que as mulheres fazem líderes políticos igualmente bons, e os números foram muito maiores e a Europa, Ásia e partes da América do Sul. Outro estudo do Centro Pew, Social and Demographic Survey, mostrou que as mulheres líderes possuíam mais traços de liderança de honestidade, inteligência, compaixão e criatividade do que os homens, enquanto que os homens obtiveram méritos mais altos apenas na determinação. Jack Zenger e Joseph Folkman, autores do The Inspiring Leader: Desbloqueando os segredos de como os Líderes Extraordinários se ativam , e os autores de um artigo na Harvard Business Review sobre o assunto disseram: "com base em seu estudo de pesquisa de 2012 de 7.280 líderes em organizações, encontrado que em 12 das 16 categorias de traços de liderança, as mulheres foram classificadas acima dos homens, incluindo áreas que tradicionalmente são consideradas forças masculinas (por exemplo: impulsionar resultados, tomar iniciativa). Outros estudos da Harvard Business School e da Catalyst Corporation descobriram que as grandes empresas com as proporções mais altas de mulheres na alta administração superaram significativamente as que apresentavam menor proporção em termos de retorno sobre o investimento.
Nos últimos anos, trabalhei como mentor e treinador de liderança com graduados de várias escolas de negócios da Colúmbia Britânica, a maioria das quais são femininas e devo concluir que sua preparação, atitude positiva e capacidades como um grupo estão longe superior aos estudantes do sexo masculino.
Então, o que vamos concluir e fazer sobre o teto de vidro espessante? Rosabeth Moss Kanter e Robin Ely de Harvard argumentam que uma massa crítica de mulheres em liderança sênior e em conselhos é necessária, e isso pode significar passar a legislação conforme a Noruega, exigiu pelo menos 40% de membros do conselho feminino.
Um estudo da McKinsey e da empresa de 2011, que analisou mais de 100 estudos de pesquisa existentes sobre o assunto e entrevistando mais de 2.800 líderes masculinos e femininos, concluiu que havia quatro problemas que devem ser superados: estrutural – falta de modelos para mulheres, exclusão de redes informais , e ausência de patrocinadores; questões de estilo de vida – as mulheres que também valorizam a vida familiar e não estão preparadas para se comprometer com o estilo de vida de trabalho executivo 24/7; incorporou mentalidades institucionais – crenças enraizadas de gerentes masculinos que as mulheres não conseguem lidar com empregos de liderança; e incorporou mentalidades individuais que indicam que as mulheres estão menos satisfeitas com as carreiras do que com os homens.
Claramente, os líderes em nossas organizações privadas e públicas e os políticos precisam tomar nota desse problema crescente na América do Norte, particularmente nos EUA. Talvez a pista do presente começar e parar o progresso seja dada pela pioneira do movimento feminista Gloria Steinem: "Classicamente falando, A resistência à mudança vem em dois pontos. O primeiro é certo no início, quando você quebra as regras e as pessoas dizem: Não, as mulheres não podem fazer isso. E o segundo vem quando você alcança uma massa crítica, como se o outro grupo pudesse ter grande influência, ou, no caso das mulheres, poderia exceder em número. Estamos agora no segundo estágio da resistência ".
