Ter uma sensação de propósito em sua vida é muitas vezes subsumido para as coisas mais "importantes" – como avançar sua carreira, encontrar o relacionamento certo ou adquirir mais bens materiais – o "bling" de ter realmente "feito" na vida. Certo? Mas considere isso: o que permite que você saiba o que vale a pena ir atrás no mundo exterior externo, e o que não é e, em última análise, prejudicial – é um sentido interno de propósito.
Ou seja, sabendo o que você realmente está vivendo: Seu propósito moral, por estar vivo neste planeta, neste momento histórico você está vivendo dentro. E isso inclui o seu impacto sobre a sociedade em geral e as gerações futuras, reconhecendo que você é um dos links em uma longa cadeia de seres que vieram antes de você e quem virá depois de você não estar mais aqui.
As consequências de ignorar seu propósito moral – ou desenvolver um objetivo insalubre e inconsciente – são legião em nossa sociedade: disfunção desenfreada e infelicidade nos relacionamentos individuais, no surgimento de objetivos políticos e políticos auto-centrados, destrutivos e nos produtos e serviços fornecido pelas organizações e empresas de hoje.
Um novo estudo mostra a conexão direta nesse último reino, o local de trabalho. Ele descobre que os líderes que têm um propósito moral em sua visão de liderança e ações têm funcionários que estão mais envolvidos – produtivo, colaborativo e experimentam maior prazer em seus trabalhos e organizações. Contraste isso com o grande número de trabalhadores que relatam sentir-se deprimidos, estresse significativo e até mesmo odiar seu trabalho, seu local de trabalho e seus chefes.
Este novo estudo, descrito em um relatório de pesquisadores britânicos, enfatiza a necessidade do que chamam de "liderança intencional" para o local de trabalho moderno. Eles acham que, quando os gerentes modernos exibem comportamentos "propositados", os funcionários são menos propensos a sair, mais satisfeitos, dispostos a ir além, melhores atores e menos cínicos,
A pesquisadora principal Catherine Bailey diz em um resumo do relatório: "Nosso estudo mostra que o local de trabalho moderno é tanto uma batalha por corações e mentes como é uma das regras e deveres".
"As pessoas esperam cada vez mais um propósito organizacional que vai além de um foco mero na linha de fundo, além do tipo de curto prazo, os imperativos financeiros que são responsabilizados por muitos por causar a recessão de 2008. Por sua vez, eles respondem a líderes que não se preocupam apenas com eles, mas com uma sociedade mais ampla, que têm fortes moralidades e éticas, e que se comportam com propósito ".
Laura Harrison, autora do relatório, acrescenta: "Muito tem sido discutido sobre a natureza crítica do propósito de invocação e" viver "em uma organização, mas pouco em torno do alinhamento desse propósito para o compasso moral interno, talvez oculto, de uma organização líderes. O desafio agora é como nós habilitamos e apoiamos o desenvolvimento de líderes que as pessoas realmente querem seguir ".
Os pesquisadores sugerem que há muito o que as organizações podem fazer para promover liderança orientada e ética, incluindo a adoção de políticas relevantes, modelagem de líderes, alinhamento em torno de uma visão central, treinamento e desenvolvimento e cultura organizacional.
Impacto progressivo
Centro de Desenvolvimento Progressivo
© 2017 Douglas LaBier
