Por que pensar o tempo é tão importante em um mundo distraído

Um empreendedor em tomar tempo para pensar em oportunidade

Fonte: “Dr. Woody com Murad Al-Katib ”

Se você quiser identificar oportunidades, precisa focar sua atenção. Foco requer tempo de pensar e pensar que o tempo nem sempre é fácil de encontrar. Uma coisa que os grandes empreendedores têm em comum é a capacidade de encontrar tempo para pensar e reorientar suas mentes para identificar a próxima grande oportunidade.

Murad Al-Katib, presidente e CEO da AGT Food and Ingredients Inc. não é diferente. Durante o recente Prêmio EY Empreendedor do Ano e Fórum de Crescimento Estratégico em Palm Springs, Califórnia, sentei-me com Al-Katib, vencedora do prêmio EY World Empreendedor do Ano de 2017, para conversar sobre oportunidade, tempo de pensar e arrependimento.

Arranje tempo para pensar

O tempo é incrivelmente valioso e é algo que nunca podemos recuperar. Determinar a melhor maneira de gastar nosso tempo pode ser uma luta. Muitos empresários de sucesso descobriram que encontrar um equilíbrio entre gastar seu tempo fazendo xe gastar seu tempo pensando pode fazer uma enorme diferença quando se trata de fazer progressos para o futuro. Uma pesquisa com empresários realizada pela EY descobriu que mais de 41% dos entrevistados relataram reservar mais de 20% de sua semana para se concentrar em novas idéias de negócios e inovação. Al-Katib não é diferente.

Como o líder de uma empresa global Al-Katib viaja bastante ao longo do ano, o que lhe proporciona muitas oportunidades para pensar. Ele acha que o tempo de voo é realmente um ótimo momento para desconectar, refletir e pensar sobre o futuro. “Eu estimaria que 80 por cento do meu tempo de voo seria tempo de pensar”, afirma Al-Katib. “Eu comecei isso muito cedo”, porque acho que o tempo é difícil de encontrar e voar permite-lhe a oportunidade de se concentrar com o mínimo de interrupções.

Foco para detectar oportunidades

“Oportunidade para mim é identificar o desafio de outra pessoa, enxergar a lacuna, descobrir como você vai preenchê-la e depois executá-la. Essa é a verdadeira oportunidade. ”Dito isso, Al-Katib ressalta que é importante entender a viabilidade comercial e econômica de uma ideia antes que você possa considerá-la uma oportunidade. Porque se você não pode entregar isso do que não é uma oportunidade real, é apenas uma ideia. “Há uma diferença entre ideia e oportunidade.” Todos temos ideias, mas raramente são convertidas em oportunidades.

Al-Katib também acredita que é importante ressaltar que a oportunidade é menos sobre criar uma necessidade do que sobre entender os desafios dos outros. Al-Katib observa que “criar necessidade é difícil. Eu acho que isso pode ser feito, mas eu realmente gosto de reagir. No meu caso, não precisei criar a necessidade. Proteína vegetal era uma demanda. Estava lá. Eu reagi a isso ”. Al-Katib, é claro, está se referindo às raízes de seu negócio na oportunidade que ele viu de ajudar agricultores em Saskatchewan, Canadá a maximizar seus campos cultivando culturas de pulso (lentilhas e feijão) para atender à crescente demanda mundial. para proteína. Atualmente, o Canadá produz 65% das lentilhas do mundo.

Desafie-se e não tenha arrependimentos

Todos nós temos nossos desafios, particularmente quando se trata de concentrar nossa atenção nesta era de distração constante. Al-Katib certamente não é diferente. Quando se trata de foco, ele compartilhou: “Eu acho que uma das coisas que eu preciso ser melhor é reconhecer que eu preciso estar no momento, lidando com o que estou lidando, hoje e fazendo o melhor possível. minha capacidade e não pensar muito sobre ontem. ”Estar no momento é, sem dúvida, algo que todos nós podemos fazer um trabalho melhor em 2018.

Dito isso, o arrependimento não é algo que Al-Katib passa muito tempo. Quando perguntado sobre arrependimento, ele observa: “é uma coisa em que eu acho que sou muito bom. Eu não me arrependo com muita frequência. Eu acho que isso é realmente importante. Eu acho que o arrependimento cria culpa, a culpa cria incerteza e a incerteza cria indecisão ”.