Concorrência, diz, é bom. Especialmente para a inovação. Verdadeiro, até certo ponto. Mas, há um problema em se inclinar muito para a concorrência como um dos principais impulsionadores da inovação. O que é que, inconscientemente, corre o risco de limitar a sua própria disposição para o genio do nascimento, seja qual for o nível que seu concorrente mais próximo receba.
Digamos que você está executando uma equipe de hackers / empresários trabalhando em uma nova plataforma ou modelo de negócios. Você sabe que você tem três outros lá fora trabalhando no mesmo problema. É insanamente complexo e leva uma grande quantidade de tempo, esforço e, dependendo da sua eficiência e da taxa de queima, dinheiro.
Você e seus concorrentes estão cantarolando, empurrando-se para trabalhar com mais força, rapidez e inteligência.
Alguns meses depois, um concorrente não consegue mais lidar com a busca e se cumprir. Ok, você figura, então é para você e seus dois inimigos amigáveis restantes. Toda vez que eles anunciam um avanço, ele me irrita e metade inspira você a cavar mais fundo, criar de um lugar mais verdadeiro.
A inovação gira em torno de você. Mas então o VC que financiou o número dois do competidor puxa o plugue para eles, deixando-os ainda para ser aqueles que criam as coisas mais legais, mas sem dinheiro. Eles dobram. Agora, é só você e um outro. Isso ainda é suficiente para mantê-lo pressionado, mas você não sente mais a pressão. Você começa a se perguntar se você pode ganhar o derby da inovação, não tanto por uma revelação vertiginosa, mas por sobreviver à guerra de desgaste.
Então, com certeza, acontece. O seu último competidor restante falha. Partindo apenas você.
Se a sua principal motivação para a inovação fosse chutar o burro coletivo daqueles ao seu redor, você pode sentir que ganhou. Mas, muito rapidamente, você se pergunta por que você ainda está fazendo o que está fazendo. E porque o que mais levou você a continuar empurrando o envelope da criação foi bater outras pessoas, você pára de trabalhar tão duro, cavando tão profundamente.
Sua capacidade de criar barracas no local onde o seu último concorrente caiu. Você os espancou, mas você também se espancou a partir desse momento.
Porque você só entregou a promessa do que sua maior concorrência sobrevivente poderia lidar, em vez disso, o potencial inato que se encontra dentro de você.
Os maiores empreendedores, artistas, hackers, atletas e criadores de sonhos em todos os campos sabem que ninguém importa senão eles. A sua maior conquista até à data é a sua única competição real.
Os atletas de maior desempenho competem contra os seus melhores feitos pessoais. Eles criam coisas melhores e mais legais porque vivem para empurrar o envelope de suas próprias capacidades.
Então, sim, a concorrência contra outros pode ser um poderoso incentivo para agir. Mas, tenha muito cuidado em se apoiar demais demais ou por muito tempo. Ou você pode encontrar-se top em seu campo, mas ainda está longe do que você conhece ou percebe que você realmente é capaz. E um longo caminho para manifestar os presentes que você é capaz de trazer para o mundo.
Crie, em primeiro lugar, em nome da vida, não deixando os outros mortos.
Jonathan Fields é um advogado transformado em empreendedor serial, estrategista de negócios, falante e autor. Ele escreve sobre a criatividade, inovação, abraçar incerteza, liderança, empreendedorismo, atenção plena e estilos de vida em JonathanFields.com. O último livro de Jonathan, Incerteza: transformar o medo e a dúvida em combustível para o brilho, será lançado em setembro de 2011 da Penguin / Portfolio. Quando não é profundo no processo de criação, você geralmente pode encontrá-lo dançando ao redor de sua sala de estar com sua esposa e filha.
