Riding the Next Wave of Human Evolution

Fonte: CreatingWE / Michael Bud

Co-autor de Debra Pearce-McCall, Ph.D.

Com seu profundo conforto com incerteza e tecnologia, juntamente com o seu senso de inclusão, os Millennials estão brilhando pela trilha ao transformar os locais de trabalho. Quando usado bem, as conexões tecnológicas facilitam conversações prolongadas e criam relacionamentos confiantes que transcendem o tempo eo espaço, com todo o potencial que isso desencadeia. Os futuros líderes desta rede de relacionamento , onde o mundo está conectado de maneiras que mudam nossas mentes e cérebros são os Millennials. Considere isso: como a geração do milênio pode estar andando na próxima onda de evolução humana?

Ao testar nossa hipótese de que os Millennials foram rotundamente rotulados, reunimos alguns milenares da IBM para obter o melhor pensamento atual e através de "fazer perguntas para as quais não respondem" e "ouvir se conectar" – que são as abordagens do CreatingWe Institute para conversas mais profundas – aprendemos sobre as mentalidades evolutivas de Millennials:

"Eu sinto que a IBM promove uma cultura de colaboração e faz parte de uma equipe – que você não está tentando fazer parte de todos os outros ou ficar à frente, enquanto outras pessoas ficam para trás, é mais de levantar todos juntos … Nunca conheci um milenar que é apenas para si e não está disposto a ajudar ninguém. "(Austin Root)

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"Nós acreditamos que as melhores idéias não são necessariamente provenientes de um líder. Eles vêm de diferentes partes de uma organização e de todo o mundo. "(Drew Seward)

"Somos empreendedores, comunicativos e colaborativos. Nós crescemos na geração que se comunica e é transparente. "(Lexie Komisar)

Desconstruindo nossos preconceitos

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Nossa visão da mentalidade do milênio é baseada na nova compreensão de nossos cérebros sociais e como nossos padrões neurais e nossas mentes se desenvolvem em resposta a experiências vividas. Nosso foco, Investigadores de Inteligência Conversacional, nos levou a perguntar: como as experiências comuns a um número significativo nessa geração podem afetar seu desenvolvimento do cérebro social, suas mentalidades e como eles se relacionam no local de trabalho? Nós escolhemos eliminar alguns mitos milenaris típicos e muitas vezes negativamente influenciados, e considerar maneiras pelas quais as experiências de infância dos Millennials podem ter aproveitado a neuroplasticidade positiva e moldado suas mentalidades para capacitá-los a se adaptar e até prosperar em nosso mundo em rápida mudança. Com uma perspectiva aberta e fresca, vamos explorar os poderes do que chamamos de Minden de Possibilidade Milenar.

"Eu acho que Millennials tem muito para compartilhar; Eu acho que todas as diferentes gerações dentro da empresa têm muito para compartilhar, e é sobre nós, tirando de nossas experiências coletivas e história … trata-se de aprender e conversar, porque na verdade é como você cria organizações prósperas e abertas. "(Laura Vang)

Curiosamente, ninguém no grupo da IBM sentiu a posse geracional do termo Millennial. Em vez disso, eles tinham certeza de que qualquer pessoa, de qualquer idade, poderia compartilhar suas perspectivas. Esse senso de inclusão é a primeira qualidade mental adaptativa que destacaremos à medida que consideramos a mentalidade de possibilidade do milênio.

Qualidade # 1: Compartilhando nossos mundos

A vantagem de "todo mundo recebe um troféu" é uma crença implícita de que todos têm algo a contribuir. Esta geração abraçou a criação de uma "ética da economia compartilhada", além de elevar muitas hierarquias institucionais e algumas instituições, através de idéias disruptivas, tecnologias disruptivas e empresas com base em mais compartilhamento de itens e informações. Esse sentimento orgânico de si próprio como parte de um coletivo, quando promovido, cria funcionários comprometidos que podem estar menos focados em se destacar e mais inspirados por serem parte de algo maior que eles mesmos. A pesquisa de neurociência identifica um lugar no cérebro que se ativa quando compartilhamos ou pensamos em compartilhar algo com os outros – é chamado TPJ, a junção temporoparietal (ver pesquisa de Matthew Lieberman e outros, 2013). Talvez muitos Millennials possam ativar mais facilmente o TPJ e considerar e se envolver confortavelmente com as perspectivas de uma diversidade mais ampla de outros.

Intitulado ou ansioso para se envolver?

Atualmente, alguns em posições hierarquicamente mais elevadas lutam com trabalhadores milenarizados que não parecem entender a comunicação deferente; Alguns dizem que seus colegas mais jovens têm direito ou são desrespeitosos. Além de receber os troféus sobre-debatidos, muitos Millennials cresceram com mais consideração dos pais – eles foram vistos e ouvidos, perguntados e respondidos. Eles também tinham conexões sociais ao mover um mouse, seja enviando mensagens a um amigo ou a um jogo com alguém em outro continente. Eles podem não sentir ou se comportar como se tivessem que ganhar o lugar ou a voz, assumindo uma partilha de poder mais equitativa; mas eles estão totalmente dispostos a assumir a parte da carga, especialmente quando o significado ea história se conectam aos objetivos.

Power-With e For All

Nós propomos que seus relacionamentos e experiências de infância ajudem esta geração a desenvolver um conceito interno diferente da rede de conexões sociais que as rodeia, mais "horizontal" e cheia de opções do que hierárquicas e limitadas. As realidades de hoje requerem uma liderança generalizada ou distribuída em empresas e comunidades, onde o trabalho se difunde entre pessoas que valorizam sua parte em um todo maior e podem se autogerenciar e co-criar em direção a um objetivo comum. Avançar qualquer sistema humano de maneiras que realmente aumentam sua saúde exige mais confiança e transparência do que o protecionismo e o silo. A mentalidade de possibilidade do milênio nos ajuda a florescer em um mundo mais inclusivo e interconectado, compartilhando poder e desencadeando potencial.

"Liderança é sobre ser aberto com sua equipe. Trata-se de unir os membros da equipe por trás de um propósito comum e criar um ambiente onde eles possam entrar com suas idéias e conhecimentos. "(Sarah McNee)

Qualidade # 2: abraçar a incerteza e a diversidade

Ser mais aberto e inclusivo significa que a vida é menos previsível e encontramos mais diferenças. Nossos cérebros funcionam, em parte, como preditores eficientes e, por gerações, muitas pessoas foram criadas para acreditar que há uma resposta certa – e eles se sentem mais à vontade com certeza, ordem e quando as coisas e as pessoas são esperadas. Nossos cérebros também evoluíram para identificar rapidamente "amigo ou inimigo" com base na previsibilidade e no comum como um sinal de segurança, mas esse "modelo neuro-modelo" antigo, baseado em uma definição simplista de "como eu, não como eu", já não é suficiente para relacionamentos contemporâneos.

Hoje, precisamos ver todos os nossos colegas de trabalho, de todos os tons e visões de mundo, como bastante "como nós" para aprender e trabalhar juntos. Em circunstâncias em rápida mudança, ter mais conforto e confiança com uma grande faixa de humanidade, e aproximar incógnitas ou problemas de curiosidade e flexibilidade, podem ser chaves para a sobrevivência. As organizações prosperam em inovações que emergem de colaboração e co-criação aberta e energizada. Mas ser capaz de ficar confortável e pensativo, diante das diferenças, do desconhecido e de todas as outras formas de incerteza que enfrentamos todos os dias, exige uma atualização ou substituição dos nossos sistemas nervosos automáticos "respondendo à incerteza com desconforto ou confusão, experimentando Isso é um estressor ou uma ameaça.

Fugir!!? De jeito nenhum!

Milênios foram os primeiros a crescer com informações intermináveis ​​e o panorama completo da humanidade disponível para visualização com o toque de um botão. Esta exposição aumentada à variedade, a complexidade e a capacidade de busca contínua pode ter mudado sua reação à incerteza, inclusive evoluindo para uma nova percepção e resposta a "não saber", uma abordagem que é mais do que evitar .

"A incerteza é apenas uma constante, isso é apenas a vida. Para mim e para muitos dos meus pares, a incerteza é realmente a oportunidade. "(Lexie Komsar)

" Se você não é a pessoa certa, qual é o seu 'sim e'? Qual é o seu próximo passo a seguir e avançar ainda mais para frente? "(Sarah McNee)

A falha me excita tanto como ter sucesso … o que você obtém do fracasso é aprender. Porque não há como falhar, é exatamente o que você tira dessa experiência para guiá-lo . "(Austin Root)

Nós nos perguntamos se a mentalidade de possibilidade do milênio se aproxima de um sistema nervoso mais familiarizado com incertezas e diferenças e, portanto, experimentando menos respostas de excitação simpática de vôo / luta e mais da resposta de engajamento social com sua energia de abordagem e curiosidade. Imagine como ter isso (em vez do modelo antigo de reatividade defensiva, onde uma amígdala ativada e circuitos de medo superam o funcionamento do cérebro superior) permitiria que as pessoas abordassem a incerteza com a confiança e otimismo do núcleo de que é bom não saber, e apenas continuar tentando algo . Esta atitude interior mais calma serve como um trampolim para fazer perguntas para as quais as respostas não são conhecidas, aprender rapidamente com os erros e acolher confortavelmente diferentes perspectivas.

"Eu acho que algumas conversas tendem a ter menos limites. Não sentimos que haja limites rígidos e, assim, estendamos a nossa visão do que é possível. "(Drew Seward)

Essas duas qualidades mentais adaptativas funcionam sinergicamente. A imprevisibilidade (incerteza e diferença) torna-se um convite para curiosidade, conexão e co-criação. Sentir-se parte de uma equipe confiável com o poder compartilhado facilita os dilemas que se aproximam. As possibilidades de descobrir como prosperar em conjunto tornam-se ampliadas. Esta é a mentalidade de possibilidade do milênio.

^{Debra Pearce-McCall, PhD, é um psicólogo que traduz a ciência da mente, do cérebro e se relaciona com a sabedoria diária para líderes e organizações. Suas consultas privadas e facilitações de grupo são atraentes e impactantes, e criam consistentemente transformações sustentáveis. Ela é consultora sênior do Instituto The Creating WE. Conecte-se com Debra.}