O que você fala quando fala no Fórum TECH + da Coréia, descrito como uma série de "conversas TED sobre esteróides?" Por que, os elementos fundamentais da criatividade, é claro!
Nós fomos recentemente homenageados pelo governo coreano com um convite para fornecer o discurso principal na conferência TECH + 2014, TECH + para Tecnologia, Economia, Cultura e Humanidade. O objetivo da conferência foi destacar como esses quatro campos podem ser integrados para promover a inovação aberta, o design, o crescimento verde e as artes através da inovação e das práticas comerciais empresariais. Organizado como uma série de conversas TED sobre esteróides, o fórum foi organizado pelo Ministério da Economia do Conhecimento (MKE), o Instituto Coreano para o Avanço da Tecnologia (KIAT) e o JoongAng Ilbo (parte da JoongAng Media Network, um importante grupo de mídia na Coreia).
Bob nos representou, fornecendo um resumo de muitas de nossas idéias fundamentais sobre a criatividade em uma palestra intitulada "Sete Estratégias para a Mudança do Mundo". Essas estratégias foram retiradas dos trinta anos de experiência pessoal de Bob como consultora de gerenciamento de grandes empresas de biotecnologia, farmacêuticas e químicas, bem como nosso estudo em andamento de inovadores bem-sucedidos de todas as disciplinas imagináveis. Aqui, em resumo, é a essência da palestra de Bob.
As sete estratégias podem ser resumidas com um único verbo: 1) Imagine; 2) Pergunta; 3) Dúvida; 4) restrição; 5) Treinar; 6) Partida; 7) Lei. Acreditamos que cada estratégia apresentada por Bob pode ser aprendida e praticada separadamente, com benefícios para a resolução de problemas todos os dias, por isso vale a pena ter em mente sempre que você realizar qualquer novo projeto. Juntos, eles são muito mais poderosos, representando um roteiro para mudanças transformacionais.
Imagine : todo ato começa na imaginação. Toda mudança começa com um desejo insatisfeito. Toda inovação começa com um sonho. Você deve primeiro imaginar o mundo como quiser, antes que você possa refazê-lo de acordo com sua visão. Compare seu mundo imaginado com o real e as diferenças representam os desafios que você enfrenta na mudança do mundo. Entre esses desafios, encontre um que o excite o suficiente para comprometer seu tempo e energia para ele. Em suma, comece construindo mundos imaginários.
Pergunta : os desafios estão cheios de diversos problemas. A descoberta de problemas e a capacidade de formular perguntas penetrantes são habilidades muito mais importantes do que a resolução de problemas. Einstein disse que se ele tivesse uma hora para resolver um problema sobre o qual sua vida dependesse, ele passaria cinquenta e cinco minutos certificando-se de que ele realmente entendia o problema. Poucas pessoas e menos empresas seguem o conselho de Einstein, que simplesmente inibe sua criatividade. O fato é que a informação e a experiência são fáceis de encontrar; As boas questões que podem usá-las são raras. Portanto, cultive a ignorância informada. Enquadre ótimas perguntas.
Dúvida: se um problema persistir, é porque os especialistas não têm a resposta. Eles podem até fazer a pergunta errada (veja acima!). Mais importante ainda, não há especialistas no desconhecido e cada novo desafio é um desconhecido. Duvida dos especialistas; confie em si mesmo. Se você realmente entende seu desafio, então você sabe mais sobre as perguntas que você precisa responder e os tipos de respostas possíveis, do que qualquer outra pessoa.
Restrição : a criatividade é muitas vezes confundida com as regras de ruptura e a associação gratuita, mas as questões e os problemas específicos que constituem um determinado desafio definem o conjunto específico de conhecimento, habilidades, métodos e materiais necessários para abordá-lo. Em vez de tentar "pensar fora da caixa" ou "fazer um brainstorming" mil possibilidades, abrace as restrições que seu desafio lhe impõe. Crie sua própria caixa; então pense livremente dentro dele. Dessa forma, você pode ter certeza de que todas as soluções que você chegar serão certamente úteis.
Treinar : todo desafio também define o tipo de pessoa que pode atendê-lo. Esse é o ponto de fazer perguntas bem formuladas e estudar cuidadosamente os constrangimentos que são intrínsecos às suas formulações. Uma boa declaração de problema diz o que você precisa saber e fazer para resolvê-lo. Adicione a isso o fato de os especialistas não terem as respostas a esses problemas pendentes e você é levado inexoravelmente à conclusão de que novos problemas exigem novos tipos de conhecimento e habilidades para resolvê-los. E, de fato, os inovadores bem-sucedidos são sempre treinados de forma incomum. O seu treinamento incomum é de importância crítica, não só para reconhecer os desafios que outras pessoas não fazem, mas também para suportar as incomuns combinações de habilidades e conhecimentos necessários para resolvê-los. Então, quanto maior e mais profundo o seu treinamento, melhor equipado será descobrir novos desafios que você tem a capacidade de resolver. Especialize-se em amplitude: torne-se um polimat.
Correspondência : percebemos que uma das razões mais comuns pelas quais as pessoas não conseguem se tornar inovadoras de sucesso é que elas não estão devidamente treinadas para criar o mundo que imaginam. Parte desse fracasso é devido à nossa tendência de educar todos da mesma forma nas mesmas escolas com os mesmos currículos. Mas todos os desafios, e todas as questões levantadas em um desafio, são únicas e requer treinamento exclusivo para ser abordado. Então encontre desafios que combinem suas habilidades, conhecimentos e desejos. Aproveite seus pontos fortes: faça bem o que você pode fazer.
Ato : O outro motivo comum que as pessoas não conseguem inovar é que eles esperam a permissão para agir. Todo inovador enfrentou obstáculos aparentemente insuperáveis. Especialistas disseram que o desafio é impossível ou inútil. Os administradores se recusaram a fornecer recursos, pessoas, orçamentos e equipamentos. As agências de concessão derrubaram aplicativos sem sequer darem uma avaliação completa. Tudo isso é perfeito para o curso. Se você esperar para aprovação, você nunca começará. Então não espere. Comece com o que você tem. Trabalhe dentro de suas restrições. Crie suas próprias oportunidades provando, um passo de cada vez, que você possa fazer progresso. Em suma, agir e agir agora.
Se você pode praticar todas essas estratégias – imagine, questione, duvide, constrangue, treine, combine e aja – então você tem a capacidade de criar um desafio que pode mudar o mundo. Boa sorte!
