Sua própria pele

O seguinte é um trecho do meu novo livro The Type B Manager: Leading Successfully in a Type A World, que foi publicado em agosto pela Prentice Hall Press. Publishers Weekly chamou o livro, "um excelente recurso para líderes que não se encaixam no molde e para gerentes superiores que precisam preencher posições de liderança". No mês passado, executei uma seção de um capítulo inicial examinando o papel Tipo A e Tipo B personalidades desempenham no desempenho gerencial. Esta seção, que discute as necessidades dos gerentes para desenvolver seus próprios estilos individuais, é o breve capítulo final, intitulado "Your Own Skin".

No final, é difícil ser você mesmo na vida e ainda mais difícil tentar ser outra pessoa. Embora possa ter um bom sentido pessoal e comercial para mexer nas margens comportamentais – diminuir o seu volume pessoal, aumentar seu volume, adicionar algum B, ajustar o A -, finalmente, você precisa desenvolver um estilo gerencial que funcione para você. Um estilo que se sente bem, se sente natural, se encaixa confortavelmente com a pessoa que você é.

Molécula de DNA do computador

Fonte: Molécula de DNA do Computador (Fonte: Wikimedia Commons)

Como vimos ao longo dessas páginas, o gerenciamento não é nada, senão uma disciplina multifacetada. Há muitas habilidades para aprender, muitos chapéus para vestir. Levou anos, por exemplo, para Phil Jackson saber que poderia ser eficaz para treinar jogadores de basquete – jogadores de basquete profissionais , de todas as pessoas, que pensariam! – com sua própria mistura de filosofia Zen e Lakota Sioux. E para Warren Buffett se tornar confortável o suficiente em seu próprio senso comum e considerável perspicácia financeira para dar às pessoas que o cercaram o espaço que precisavam para tomar as melhores decisões. Nenhum desses gerentes realizados nasceu com essas habilidades gerenciais; Eles desenvolveram e evoluíram ao longo do tempo. Como todos os gerentes destacados, eles encontraram estilos únicos que se adequavam às suas personalidades únicas. Acima de tudo, eles estavam confortáveis ​​com quem eram, confortáveis ​​o suficiente para serem criativos enquanto ainda eram verdadeiros aos seus próprios instintos.

Eu sabia desde cedo, tendo em vista os componentes básicos da minha personalidade, que nunca teria sucesso na gestão tentando ser um chefe de comando e controle altamente autorizado. Não era eu e nunca seria. Mas encontrei ao longo do tempo que eu poderia combinar uma abordagem de tipo B mais silenciosa e discreta com um respeito saudável por metas, prazos e uma insistência em receber trabalhos de alta qualidade em tempo hábil. Eu cometi erros ao longo do caminho? Apenas alguns milhares, como já observei antes. Mas, em última instância, encontrei um estilo de gerenciamento, um terno de roupas que se adequava à minha personalidade. . . e eu consegui fazer um bom trabalho para minha empresa? A longo prazo, acredito que fiz.

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Tudo se resume a estar confortável em sua própria pele de gerenciamento. Não é para um nanosegundo assumir que, porque você é um tipo de pessoa de tipo B – mais reservado, descontraído, até mesmo introvertido – o gerenciamento é um jogo que você não pode jogar. O que importa é como você escolhe jogar.

Uma vez que você ganha essa confiança em suas próprias habilidades – a confiança que lhe permite tomar as ações difíceis que você precisa, mas fazê-lo de uma maneira que não é humilhante nem ineficaz e é verdadeira para o seu próprio DNA gerencial – você terá o básico ferramentas que você precisará seguir em frente.

Minha esperança é que essas ferramentas o atendam bem por muitos anos – em uma profissão importante, exigente e gratificante.

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