Sua vida é como um circo de três anéis

Quando criança, meus pais me levariam para Ringling Brothers e Barnum Bailey Circus tocando no Madison Square Garden em Nova York: o famoso circo de três anéis que é o maior show na Terra.

Meus pais só podiam pagar os assentos do mais alto nível. Geralmente eu tinha uma visão dominante de todos os três anéis, mas eu estaria na frente do Anel 1 ou 2.

No primeiro ano do circo, tentei aproveitar tudo: houve ação nos Rings 1, 2 e 3, mais a audiência da cidade de Nova York teve seus próprios espetáculos secundários dignos de observação.

Cheguei em casa com dor de cabeça: havia muita coisa para absorver ou desfrutar.

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No ano que vem, mudei de tática.

Eu me concentraria no Anel diretamente abaixo de mim. Sintonize tudo mais. Foco. Foco. Foco.

Não tive dor de cabeça, mas fiquei focado na coisa errada. Como estávamos nos assentos mais baratos, o anel diretamente abaixo de mim seria muitas vezes o pior ato.

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No terceiro ano, eu tinha dominado a arte de assistir a um circo de três anéis dos assentos baratos no Madison Square Garden: independentemente de onde eu estivesse sentado, focalizei o anel central. Ignore tudo o resto. Esteja ciente de que o ato mais importante não é necessariamente na minha linha de visão direta.

O que isso tem a ver com liderança ou gerenciamento de sua carreira?

1. O circo chamado seu trabalho provavelmente tem mais de três anéis para focar. Você não pode absorver tudo. Nem tente. Ser efetivo significa ser deliberado sobre o que você NÃO vai prestar atenção. Freud disse uma vez que a verdadeira marca de uma pessoa inteligente é o que a pessoa "escolhe" ignorar.
2. O que está acontecendo diretamente na sua frente pode não ser o ato mais importante no circo. Pergunte calmamente: "Onde está o Anel do Centro?" As maiores ameaças / oportunidades podem ser oblíquas para sua linha de visão. Pense no domínio da Blackberry como uma ferramenta de comunicação empresarial móvel. A Apple saiu com o IPhone, mas não foi percebida como uma concorrente direta da Blackberry porque parecia destinada a um mercado consumidor jovem.

PERGUNTAS PARA FAZER-SE PARA ENCONTRAR O ANO DO CENTRO EM SEU MUNDO.

"O que acontece se eu não gastar tempo nesta questão?" Se a resposta for "Não muito", então provavelmente não é um problema do Ring Center.

Eu acho os conceitos de Stephen Covey sobre gerenciamento de tempo de valor no meu trabalho com meus clientes. Há duas perguntas que ele pergunta: quão urgente é aquilo; Quão importante é isso?

Muitas de nossas vidas profissionais são consumidas com e-mails urgentes e sem importância, reuniões e problemas pessoais que outros nos trazem. A arte da liderança é atribuir diplomaticamente outra pessoa para lidar com ela ou desviá-la, ou adiar.

Problemas urgentes e importantes são óbvios. Eles comandam o Anel do Centro. Você deve se concentrar.

Questões que não são urgentes e importantes ainda são as questões de liderança que devem controlar a atenção do Ring Center e muitas vezes são eliminadas por questões urgentes / sem importância. Este é o problema que aconteceu na Blackberry.

Um dos motivos pelo qual os líderes retém os treinadores é ajudar os líderes a identificar o Anel do Centro e chamar o líder quando as vidas ocupadas do líder são desviadas por aqueles que querem que o líder concentre a atenção no terceiro anel da vida.

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