Três dicas para que os líderes superem as falhas de sucessão

A sucessão é uma das decisões mais importantes que um líder fará para garantir o desempenho sustentável de seus negócios a longo prazo. Você só tem que olhar para os muitos livros e blogs que oferecem conselhos sobre o planejamento de sucessão, você pode encontrar algum na Wikipédia.

Fonte: OpenClipart-Vectors / Pixabay

Mas muitos líderes ainda fazem decisões precárias de sucessão. Por exemplo, mais de 70% das empresas familiares falham após a primeira geração porque os sucessores não são suficientemente competentes.

Um aspecto negligenciado do processo de escolha de um sucessor é o viés de decisão. Os líderes não são imunes aos viés. Pior ainda, os líderes podem ser excessivamente confiantes em suas decisões e seus erros não são desafiados. Aqui estão três dicas para ajudar os líderes a superar seus preconceitos nas decisões de sucessão.

Primeiro, dê uma chance a outros candidatos falhados. Não gostamos de falhas. As pessoas com falha nos dão impressões negativas para reduzir nossas interações com elas. Mas a experiência mostra-nos que as boas decisões às vezes podem levar a fracassos e más aos sucessos, existem muitos fatores externos que não estão no controle de um gerente sênior que pode levar a um negócio em expansão ou a falência. E se algumas falhas não tiverem azar ou seu candidato aventureu algo diferente e romance que você simplesmente não queria arriscar? Você provavelmente vai acabar com o medíocre se você selecionar apenas os candidatos sem falhas. Supera seu preconceito de sucesso e dar uma chance outra chance – eles podem ser as gemas escondidas para rejuvenescer sua organização.

• Call Girlfriend
• 3 maneiras inesperadas de tornar-se mais atraente
• Destaques da personalidade sexual de 2011
• Sexo e Violência: Warriors Masculinos Revisados
• Emoções e o corpo

Em segundo lugar, desconfie de candidatos com apoio unânime. Nós gostamos de consenso, mas os judeus antigos sabiam que, se um suspeito de julgamento fosse declarado culpado unanimemente por todos os juízes, o suspeito provavelmente seria inocente e será absolvido porque o apoio unânime indica que deve haver alguma forma de prova exculpatória não descoberta. Dado que todos têm sua própria preferência e preconceito, o apoio unânime é muito bom para ser verdade e é provável que os processos ocultos, como os candidatos, sejam bons em politicar e comprometer-se do que fazer escolhas importantes e difíceis. Ou, o apoio unânime pode sinalizar que os membros do seu conselho são muito semelhantes. Superar seu viés de consenso e escolha um candidato que alguns de seus membros do conselho odeiam – ela ou ele provavelmente será odiado por boas razões e pode agitar as coisas.

Terceiro, rebaixar seus melhores executivos antes da sucessão. Um grande imperador chinês enviou seus melhores chanceleres à prisão por causas triviais antes de sua morte. A razão era protegê-los dos conflitos políticos durante a sucessão e dar ao jovem imperador uma chance de ganhar a lealdade desses chanceleres experientes, promovendo-os após a sucessão. Esta foi uma decisão difícil porque a maioria das pessoas achava que o imperador perdeu a cabeça. Para garantir que seu sucessor tenha os melhores executivos, particularmente aqueles que perderam na competição sucessora, os líderes podem aprender com o antigo imperador chinês. O desafio é superar seu viés do ego – sua decisão será ridicularizada, mas é provável que seja bom para o seu sucessor e a longevidade da sua organização.

• Um aluno agradável pode aprender com o sexo dos meninos maus?
• Pais melhores têm testículos menores, mas …
• O prémio de saúde do casamento: personalidade ou sexo?
• Estrelas pornô e psicologia evolutiva
• As Olimpíadas do Mundo Sociopath