Você luta com a tomada de decisões? Você espera tomar decisões consequenciais diariamente? Se você está se sentindo preso ou como se estivesse indo na direção errada, é hora de repensar seu processo de tomada de decisão. Nem sempre é tão simples quanto dizer “sim” ou “não”, especialmente quando se espera que você tome decisões de grande importância.
O americano médio toma aproximadamente 35.000 decisões todos os dias – o que comer no café da manhã, a que horas sair para o trabalho, com que freqüência verificar o e-mail, que projeto seguir em frente. Como pai, empreendedor, criador ou líder, talvez você não perceba o quanto as suas decisões do dia a dia realmente são importantes até que você tome as decisões erradas. Você não está sozinho, a propósito.
Tomada de decisão convencional, infelizmente, só leva você até agora. Uma das melhores maneiras de abordar o processo de tomada de decisão é através da lente do propósito. Quando você toca em seu senso de propósito todos os dias e tem a meta-consciência promovida pela atenção plena, você pode estar mais bem preparado para tomar decisões sábias.
Objetivo Compreensivo
Sabemos que uma existência proposital leva a um maior senso de direção, um senso de auto-estima e uma vida mais significativa, mas como você vai descobrir o seu propósito? Ao conhecer o seu propósito, você decide se dizer “sim” ou “não” a uma decisão, a um projeto, a uma oportunidade acabará servindo ao seu propósito. O mesmo pode ser aplicado a uma marca orientada por missões.
Faça as grandes perguntas, ao iniciar sua jornada para a tomada de decisão orientada por objetivos:
Depois de estabelecer o seu propósito, lembre-se desse propósito todos os dias. Quando você tomar as pequenas e grandes decisões, certifique-se de que elas servem ao seu propósito tanto na sua vida pessoal como profissional.
Antes de a Netflix se tornar a Netflix , a Blockbuster teve a oportunidade de comprar a empresa (o que teria mantido a Blockbuster prosperando nesta nova era impulsionada pela tecnologia), mas, em vez disso, a Blockbuster repassou a oportunidade. Blockbuster previu o resultado dessa decisão? Obviamente não. Eles se arrependem de dizer “não”? Isso importa?
O CEO teve que fazer uma escolha consequente e, na época, a Netflix era um serviço de entrega de DVD, que não se alinhava ao objetivo da Blockbuster. Além disso, a Netflix estava perdendo dinheiro, então ele disse “não”. Ele tomou uma decisão informada com base nas informações que tinha, não com base em possibilidades ou por causa de emoções. Isso é o que se espera de um líder.
O Dr. Hossein Arsham, professor de pesquisa da Wright Distinguished da Universidade de Baltimore e professor da Escola de Negócios Johns Hopkins Carey, escreveu sobre o significado da teoria da decisão:
“A tomada de decisões de negócios é quase sempre acompanhada de condições de incerteza. Claramente, quanto mais informações o tomador de decisão tiver, melhor será a decisão. Tratar decisões como se fossem apostas é a base da teoria da decisão. Isso significa que temos que compensar o valor de um determinado resultado em relação à sua probabilidade ”.
Embora essa teoria contradiga o que poderia ter sido uma história de sucesso da Blockbuster, ela nos diz que John Antioco, o CEO da época, tomou uma decisão informada com base na teoria da decisão. Muitas vezes, para tomar a melhor decisão, você deve liderar com o seu propósito – e desconsiderar o que aconteceu no passado e o que pode acontecer no futuro.
Em seu recente artigo em Nova York , Joshua Rothman escreve sobre Charles Darwin e como ele tomou a decisão de propor ou não a Emma Wedgwood. Como muitos de nós fizemos, Darwin fez uma lista básica de prós e contras, que pode ser positiva e problemática.
Como Antioco, Darwin expôs os fatos na tentativa de tomar a melhor decisão possível, mas uma lista de prós e contras é composta de fatos, fatos que carregam pesos variados. Portanto, essa estratégia é limitante, especialmente quando se espera que você tome uma decisão consequente ou urgente – como levantar uma mulher grávida no metrô ou responder a uma pergunta inesperada em uma reunião ou decidir se vai abordar uma controvérsia.
Muitas vezes, as decisões mais importantes precisam ser feitas usando seus próprios critérios pessoais. O que funciona para você pode não funcionar para outra pessoa. Por quê? Porque o seu propósito será exclusivamente seu e será a Estrela do Norte a guiá-lo para a próxima decisão.
Sigal Barsade, professora de administração da Wharton, juntamente com Andrew C. Hafenbrack e Zoe Kinias, ambos do Departamento de Comportamento Organizacional do INSEAD, escreveram sobre o impacto da meditação na tomada de decisões no artigo “Dublando a mente através da meditação: atenção plena e afundada”. -Cost Bias, publicado em Psychological Science.
No estudo, eles descobriram que aqueles que ouviram uma gravação de 15 minutos de respiração dirigida focada especificamente para a pesquisa eram mais propensos a resistir ao viés do sunk-cost (que se refere à nossa tendência de continuar investindo em algo que já nos custou ) do que aqueles que não o fizeram. Talvez você tenha passado meses e meses investindo tempo e dinheiro em um projeto que está gerando resultados errados ou não correspondendo às expectativas que você definiu. Você deve continuar perseguindo esse projeto, investindo mais do seu tempo, ou deveria seguir em frente?
Considere os resultados do estudo. Aqueles que meditavam se concentravam menos no passado e, portanto, experimentavam menos emoções negativas e, portanto, eram capazes de tomar decisões mais imediatas com uma mente mais clara. O takeaway: faça o seu melhor para remover a emoção de uma decisão, especialmente uma decisão consequente. Se você pode remover a raiva, o trauma passado, a ansiedade, você se permitirá o espaço para tomar uma decisão mais informada.
Como líder, espera-se que você tome dezenas de decisões importantes diariamente. Cabe a você definir o objetivo de sua empresa, empresa ou empreendimento criativo e liderar cada dia com esse objetivo em mente.
Em um artigo da Harvard Business Review , Bill Ford, o presidente executivo da Ford Motor Company, admitiu que a meditação diária o ajudou a superar seus dias mais difíceis e também o ajudou a tomar decisões mais compassivas. Levar quinze minutos para se separar do escritório ou da Internet permite que você tenha tempo e espaço para se reconectar ao seu propósito.
Decisões rápidas nem sempre são fáceis de fazer (e às vezes são, se você estiver sentindo emoções altas), mas se você redefinir sua mentalidade diária, entrará no processo de tomada de decisão mais bem preparado.
