Você é um super-chefe? Se não, torne-se um.

Você tem um Superboss? Esse é o termo que Sydney Finkelstein, The Steven Roth Professor de Gestão e Diretor do Centro de Liderança da Tuck School of Business da Dartmouth College e autor de Superbosses (Portfolio / Penguin, fevereiro de 2016) usa para descrever uma chave, mas muitas vezes negligenciada, essencial de Líderes efetivos e organizações estelares: desenvolvimento de talentos.

Leve um minuto ou cinco para refletir sobre o quão bem o seu chefe desenvolve seus talentos e passar mais tempo pensando se e como você desenvolve o talento daqueles que você gerencia. Se você é como a maioria dos chefes, a resposta não está muito bem.

Recentemente, tive a oportunidade de falar com o Professor Finkelstein e ter um novo vislumbre de seu pensamento. Aqui estão alguns dos seus pensamentos.

HW : Existem centenas de livros, seminários, palestrantes e programas de escolas de negócios em liderança, então por que não há mais Superbosses?

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Professor Finkelstein : A verdade é que existem muitos Superbossos, embora não com muita ajuda da indústria de liderança. O problema é que, enquanto cada organização considera o talento como prioridade n. ° 1, eles continuam voltando para as mesmas soluções que simplesmente não funcionaram no passado. O bookbook superboss oferece idéias novas, escondidas à vista, que vêm diretamente daqueles líderes que ajudaram a gerar gerações de talento em suas indústrias. Quando você sabe onde procurar, você pode encontrá-los. Quem não gostaria disso?

HW : Quanto a influência da personalidade é um Super-chefe?

Professor Finkelstein: Superbetes são muito diferentes em temperamento, mas compartilham alguns atributos comuns relacionados à personalidade. Eles são muito competitivos, sempre procurando uma vantagem. É difícil obter uma mentalidade muito mais competitiva do que superbosses como Larry Ellison, Ralph Lauren e Jay Chiat.

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Superbosses também não têm medo, tanto na vida pessoal quanto no trabalho. Norman Brinker foi repetidamente ferido jogando polo e outros esportes, mas continuou voltando para mais. Esse destemor desempenha um papel direto em algo que todas as superbosses trazem à mesa – uma visão intransigente do que seu mundo deveria se parecer. E é essa visão que faz com que tantas pessoas desejem assinar para fazer parte dela.

HW: Como um funcionário pode ajudar o seu chefe a se tornar um Superboss?

Professor Finkelstein : Ninguém pode se tornar um Super-chefe, a menos que realmente o queira. Como você seleciona, gerencia e aproveita o talento, todos devem mudar. Embora eu não diga que é fácil fazer a mudança, porque você está disposto a tentar muitas coisas novas que você não pode ter feito anteriormente, todos os aspectos do livro de reprodução Superboss podem ser aprendidos.

HW: Os funcionários podem ajudar seu chefe a chegar lá?

Professor Finkelstein: Sim. Dê a seu chefe uma cópia do livro! Os Superbosses estabeleceram uma alta aspiração para o que pode ser realizado, mas muitas vezes apenas atravessamos nossos trabalhos sem sequer conhecer nosso próprio potencial.

HW : Qual é o ponto mais surpreendente que você aprendeu sobre ser um Superboss?

Professor Finkelstein : Superbosses não se fixam na retenção de talentos, como a maioria das empresas. Se algumas das suas melhores pessoas saem, sua reputação de produzir talentos cresce e você se torna um ímã de talento. Ninguém fica obsoleto e você se torna o empregador de escolha para o sangue novo que sabe que você é a pessoa a quem trabalhar se quiser acelerar sua carreira.

Pense em como isso cria oportunidades para contratar talentos não convencionais. Como os Superbosses tendem a premiar o talento e a criatividade sobre a estabilidade do pessoal, eles normalmente não hesitarão em contratar uma pessoa que seja "inteiramente qualificada demais", que parece "muito grande flyer", ou que não pode "ficar por aí". Para superbosses, a retenção de talentos é superestimada.

HW: O que você aprendeu com seus pais sobre liderança?

Professor Finkelstein: Superbosses é dedicado a minha mãe. Ela teve uma vida desafiadora, mas conseguiu ser uma verdadeira inspiração para meus dois irmãos e para mim. Superbosses têm grandes expectativas, e ela também. Superbosses instilam uma sensação de confiança em seus funcionários que qualquer coisa é possível, e ela também. Superbosses desencadeiam a criatividade, esperando que seus funcionários apresentem novas maneiras de fazer as coisas, e ela também. E as superbosses formam vínculos com funcionários que não têm data de validade, e ela também. Uma coisa que eu ouvi de protégés de superbachos uma e outra vez que eu não esperava era o quanto eles adoravam sua soberba. É por isso que meu livro é dedicado à minha mãe.

Pense novamente sobre o quão bem você encontra e desenvolve o talento. Faça uma discussão com seus colegas no trabalho. Você pode achar benéfico tornar-se Superbosses!

Você pode aprender mais sobre o mundo dos superbosses em seu novo livro Superbosses: como líderes excepcionais gerenciam o fluxo de talento (Portfolio / Penguin, fevereiro de 2016). Você pode encomendar o livro em Amazon ou seu livreiro favorito.

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