Qual é o seu ritmo de jornada pessoal? Talvez seja lento e constante ou ardentemente rápido. Para você, é normal. Talvez a maior questão seja: o que é normal para sua equipe? Especialmente se você é gerente, é fundamental reconhecer que todos no seu escritório não estão trabalhando exatamente na mesma velocidade. Sem essa consciência, tendemos a usar nosso próprio ritmo de trabalho individual como padrão. E isso geralmente leva a expectativas irrealistas e colegas de trabalho frustrados.
Um dos meus clientes chamado Laura é um exemplo perfeito desse conceito. Laura sempre parecia mais feliz queimando a vela em ambos os lados. Ela era conhecida por se empurrar para metas "impossíveis", cumprindo prazos e expectativas que lhe deram uma reputação de "Wonder Woman". Além disso, ela pareceu sem esforço.
Depois de conseguir um sucesso impressionante no campo de contenção de custos médicos, ela começou sua própria empresa e começou a atrair os melhores profissionais que queriam trabalhar em sua equipe. Para funcionários, trabalhar com Laura era uma jóia brilhante em suas coroas de carreira. Eles estavam aprendendo com os melhores negócios. Mas eles queriam impressionar Laura, então eles estavam sempre tentando acompanhar sua unidade, aparentemente ilimitada, para trabalhar horas loucas e cumprir os prazos que seus concorrentes não podiam combinar para manter os clientes felizes.
Ao longo do tempo, no entanto, os funcionários da Laura pareciam perder tempo, experimentavam sinais de desgaste e sofrimento e, eventualmente, comprometeram os limites das expectativas de desempenho de Laura. A produtividade e a moral levaram um sério cheiro. Enquanto a maioria das pessoas sabia que o ritmo implacável de Laura era o culpado, ela não podia ver isso sozinha. Laura sofreu com a síndrome de Dust in My Wind – um ponto cego profissional em que ela realmente não conseguia entender a idéia de que sua capacidade de aceleração não era a norma.
Laura me trouxe como treinador de liderança, e eu poderia dizer rapidamente que a síndrome de Dust in My Wind era o obstáculo dela. Através do meu trabalho com Laura, consegui ajudá-la a identificar uma crença equivocada. Laura acreditava honestamente que ela trabalhava a um ritmo normal e que a maioria de seus colegas e colegas podiam realizar a mesma capacidade se tentassem. Na realidade, sua equipe estava lutando para manter o ritmo que ela definiu. A pressão fez com que muitos deles se sintam roubados de pó virtuais, muito menos compactos e muito menos compósitos, de estresse absoluto.
Será que Laura deve reduzir os padrões ou parar de aumentar a produtividade? Definitivamente não. Mas ela teve que aceitar e aplicar a idéia contra-intuitiva de que mover um pouco mais devagar para combinar com o ritmo de sua equipe poderia realmente gerar melhor desempenho, para não mencionar relacionamentos mais fortes e trabalho em equipe mais efetivo.
Uma vez que Laura compreendeu essa idéia, ela conseguiu moderar seu ritmo quando apropriado para otimizar os resultados de sua equipe. Ela se comunicou com seus membros da equipe sobre sua realização e pediu sinceramente que aguentassem o sinal de parada virtual quando suas expectativas estavam fora de linha. Ao perguntar a toda a equipe por sua ajuda coletiva para alertá-la quando ela precisava diminuir a velocidade, ela demonstrou seu compromisso de reduzir o estresse para todos no escritório. Imagine a surpresa eo alívio que todos sentiram!
Se você pode sofrer de síndrome de Dust in My Wind, há algumas etapas práticas que você pode tomar para tornar a vida melhor para todos em sua equipe.
• Conscientemente desacelere e procure sinais de estresse entre seus colegas que indicam que seu ritmo de trabalho leve e alegre está sendo percebido como ventos de furacão.
• Aproveite o tempo para reconhecer os presentes e talentos exclusivos de cada indivíduo que participa da sua equipe (e reconhecer que eles podem fazer essas contribuições ao seu próprio ritmo).
• Mostre seu lado humano. As possibilidades são, seus colegas de trabalho podem pensar em você como uma máquina de resultados com uma mente de uma única pista. Faça-se mais confiável compartilhando algo inesperado: uma história pessoal ou mesmo detalhes sobre uma oportunidade perdida.
Para saber mais sobre a síndrome de Dust in My Wind e outros pontos cegos profissionais, convido você a ler meu novo livro: Você – De acordo com eles: Descobrindo os pontos cegos que afetam sua reputação e sua carreira. (www.amazon.com)
