31 verdades da carreira inconveniente

Aqui está a conversa direta, não o exagero do conselheiro de carreira.

Fonte: Pixabay, CC0 Public Domain

Nós, conselheiros de carreira e treinadores, somos muitas vezes culpados de ofender nossos clientes. Sentimos que é mais sensato, ou pelo menos mais confortável, errar do lado do otimismo. Sem dúvida, isso é bom tanto para o conselheiro quanto para o cliente. . . pelo menos a curto prazo.

Mas aqui, com base em minha experiência de três décadas com 5.400 clientes, é o que acredito ser verdades de carreira inconvenientes para o candidato a emprego médio. Eles são derivados do meu novo livro, Careers for Dummies .

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ESCOLHENDO UMA CARREIRA

1. Escolher não precisa ser complicado. Por exemplo, não há necessidade de o mapa de Inventário de Interesses Forte – Interesses ser insuficiente com habilidades e disponibilidade de trabalho. Nem precisa tomar um indicador de tipo Myers-Briggs. Tem chocantemente fraca validade preditiva, dada a sua popularidade. Nem precisa que você discuta as pessoas até que elas lhe dêem uma entrevista informativa. Geralmente é o suficiente para passar uma hora navegando as 250 carreiras perfiladas no Occupational Outlook Handbook ou as 350 no meu novo livro, Careers for Dummies . Filtrá-los com base em se eles usam seu atributo principal ou dois: palavras, pessoas, ciência / tecnologia / engenharia / matemática (STEM), empreendedorismo ou detalhes do escritório. Complemente que, com uma pesquisa no Google, incluindo vídeos, sobre possíveis carreiras – por exemplo, “aconselhar carreiras” – e você escolheu com mais sabedoria uma carreira do que a maioria das pessoas.

2. Seguir sua paixão geralmente é imprudente. A maioria das pessoas é apaixonada por uma ou mais de algumas coisas: esportes, trabalho sem fins lucrativos, entretenimento, meio ambiente, mídia, moda. Buscar empregos nesses nichos geralmente significa grande competição e, por sua vez, baixos salários e pouca segurança no trabalho. A menos que você seja extraordinariamente capaz, motivado e idealmente conectado, é sensato fazer dessas paixões sua vocação. Concentre-se, em vez disso, no que acaba sendo mais central para a felicidade da maioria das pessoas: dificuldade moderada de trabalho, estabilidade no emprego, deslocamento curto, bom chefe e colegas de trabalho e remuneração razoável.

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3. Status é o inimigo do contentamento. As escolhas de carreira de muitas pessoas são dirigidas mais pelo status do que pela paixão. Muitos deles escolhem ser médicos, advogados ou executivos. Como o status é considerado importante por muitas pessoas, a competição é grande e os requisitos de educação aumentaram. Depois de todo esse esforço e gratificação tardia, há muitos médicos, advogados e executivos infelizes. Na verdade, meu pool de clientes consiste em mais pessoas nessas profissões do que em qualquer outra. É sempre aconselhável seguir carreiras em que a competição não é tão feroz, talvez opções sob o radar, como optometria, avaliação de programas, administração de assuntos estudantis de ensino superior ou muitos empregos no governo.

4. Empregos do governo são subestimados. Mesmo se você acredita que o governo é ineficiente, lento e tem muitos funcionários que mantêm seu trabalho apenas porque o governo raramente demite pessoas, muitos candidatos a carreira encontrarão um emprego no governo, particularmente federal, para ser a melhor opção, especialmente à medida que olhamos para o futuro, em que o setor privado provavelmente continuará sua tendência de automatizar, em parte, o tempo e o offshoring, tanto quanto possível. O governo fará menos, porque é politicamente intragável. O pagamento e os benefícios do governo são bons e, é claro, a segurança no emprego é incomparável. Além disso, os trabalhadores mais velhos e as minorias podem achar mais fácil conseguir um emprego no governo do que uma posição no setor privado.

5. As organizações sem fins lucrativos são particularmente propensas a tratar mal os trabalhadores. Pelo menos esse foi o consenso entre meus clientes. Isso é irônico, já que as organizações sem fins lucrativos frequentemente proclamam se importar com os trabalhadores, mas ainda assim usam liberalmente os trabalhadores voluntários e com baixos salários e esperam que trabalhem longas horas para “A Causa”.

6. A felicidade vem principalmente de dentro. É claro que os fotógrafos da National Geographic são mais propensos a amar a sua carreira do que os trabalhadores de ferro em uma fábrica de clangores. Mas muitas pessoas estão em boas carreiras e muitas pessoas se contentam com as mundanas. Concentrar-se em um trabalho legal ou particularmente remunerativo muitas vezes não vale o preço, talvez renunciando a uma carreira mais ética ou criativa. Melhor escolher uma carreira que tenha as chaves mencionadas para o contentamento na carreira. E esses são mais fáceis de encontrar e ter sucesso em uma carreira não-legal, porque há menos concorrência.

7. Entrar na tecnologia é arriscado. Por exemplo, enquanto a engenharia de software é demandada, não é fácil obter e permanecer competente. Os empregadores muitas vezes rejeitam os graduados de bootcamps de codificação de prestígio como tendo habilidades insuficientes. Esses empregadores geralmente preferem contratar engenheiros de software nos EUA com experiência e aqueles na Ásia de baixo custo, apesar dos desafios culturais e linguísticos. De fato, qualquer trabalho no qual o produto de trabalho pode ser enviado pela Internet, durante o período de sua carreira, estará sujeito à terceirização. Pode ser mais sensato focar em carreiras de alta satisfação que sejam resistentes ao mar: de administrador de rede a técnico em robótica, dentista a cabeleireiro, a sim conselheiro.

8. Mudar de carreira é mais difícil do que muitos conselheiros de carreira e livros implicam. A menos que você seja brilhante e / ou atraente e bem conectado, é difícil convencer um empregador a contratá-lo para um emprego decente em detrimento de alguém com experiência significativa. E hoje em dia, com os empregadores obtendo facilmente dúzias, se não centenas, de candidatos simplesmente colocando um anúncio on-line, as chances de um candidato a carreira de mudança são pequenas. Isso é verdade mesmo se candidatos a mudanças de carreira seguirem o conselho padrão para oferecer habilidades transferíveis aos empregadores e aos referenciadores em potencial. A prescrição mais provável para gerenciar o mal-estar na carreira é fazer as pazes com a escolha da carreira, depois ajustá-la em vez de alterá-la, além de aumentar progressivamente suas habilidades ou sua atitude.

9. Executando seu próprio negócio é mais difícil do que os gurus íntimos. As regulamentações são complexas e caras, e, a menos que você tenha bolsos grandes e possa terceirizar a maioria das tarefas, você deve ser competente em muitas coisas, por exemplo, terceirização de produtos, fornecimento de clientes, vendas, conformidade governamental, até TI e contabilidade. Você também deve ser um self-starter. Ninguém vai te empurrar para o trabalho, mas o medidor está sempre correndo, o dinheiro sempre queimando, e depois há o custo de oportunidade do que você poderia estar ganhando se você estivesse trabalhando para outra pessoa.

ATERRAR O TRABALHO

10. Não há bons empregos suficientes e haverá menos. Não compre o argumento de que a tecnologia sempre criou mais empregos, e assim será novamente. Em uma era centrada em tecnologia, é preciso apenas uma equipe para construir um produto e, com o apertar de um botão, milhões de cópias podem ser feitas. E você está competindo não apenas com pessoas em sua região, mas também em todo o mundo. Em suma, é uma guerra por empregos limitados. A menos que você seja uma estrela, você deve lutar como o inferno para sobreviver, quanto mais prosperar. Isso significa colocar sua rede em desvantagem se você for bom em redes ou criar aplicativos antecipados, se não for. O que significa o que vem pela frente? Significa aplicar apenas para trabalhos para os quais você pode argumentar que é excelente. E seu currículo / perfil do LinkedIn e carta de apresentação devem deixar isso claro. Isso também geralmente significa adicionar uma amostra de trabalho que convença o empregador de que você realmente estaria no topo da pilha naquele trabalho.

11. Os graus são superestimados. Especialmente se você tiver dificuldade em conseguir um bom emprego, é tentador investir em um grau ou outro grau. E, às vezes, o aprendizado e a rede valem a pena. Mas o custo em dinheiro e tempo (o que você poderia estar ganhando se você não estivesse na escola) defende o aprendizado just-in-time para trabalhos que você adora: ler os principais artigos encontrados por meio de uma pesquisa no Google, cursos locais ou on-line via Lynda, Udemy, Udacity, Coursera ou EdX e potentes: obter um tutor ou mentor.

12. Um Ph.D é um grau superestimado. Os sites das universidades podem citar um tempo “esperado” para a conclusão de quatro ou cinco anos, mas o tempo médio para um doutorado. geralmente é de seis a dez anos, dependendo da escola e do campo. E porque um Ph.D. é prestigioso, há um excesso de oferta. A lembrança mais vívida de minha carreira é quando fui convidado para dar uma sessão sobre conselhos de carreira para doutores em neurociência na conferência da Society for Neuroscience. Como minha sessão era concorrente, esperava apenas 25 ou 30 participantes. Eu tinha 500 e, depois, 300 em fila para pedir ajuda. Quase todos eles, apesar de um Ph.D. em neurociência, estavam tendo problemas para conseguir um bom emprego.

13. Currículos escritos por um escritor currículo são antiéticos e ineficazes. Os empregadores usam os currículos não apenas como uma recitação do histórico de trabalho, mas como um índice da capacidade dos candidatos de escrever, raciocinar e organizar. Como resultado, muitos empregadores vêem currículos escritos por um escritor de currículo tão negativamente quanto um oficial de admissão da faculdade vê um ensaio escrito por um dos pais ou por uma arma contratada. Os empregadores analisam centenas de currículos e têm uma noção de que foram escritos pelo candidato e que por um profissional. Mesmo se não o fizerem, quando entrevistarem um candidato, se houver uma grande diferença entre a linguagem e as habilidades de raciocínio no currículo e no entrevistado, o candidato geralmente é rejeitado, embora o motivo declarado seja geralmente menos acusatório do que “Você tinha alguém Escreva seu currículo para você. ”Perguntei a escritores de currículo:“ Se você acha que é ético escrever o currículo de alguém, como é que você não o assina? ”Escrito por Jane Jones, Resume Writer? já ofereceu uma resposta ainda marginalmente razoável.

14. Seja realista. Você começa uma busca de emprego com um tanque cheio de gás emocional, e cada rejeição ou não-resposta queima um pouco. Você não quer ficar sem gasolina antes de conseguir um emprego. O Google recebe 4.000 currículos por semana e contrata 1 / 1.000 desse pool forte. A menos que você seja um astro ou tenha um conjunto de habilidades raro sob demanda e tenha um forte “em”, é melhor usar o tempo para se concentrar em menos empregadores de grifes.

15. Networking não é para todos. Dawn Marie Graham em seu próximo livro, Switchers, escreve: “Para Switchers, networking é absolutamente necessário.” Mas a maioria das pessoas que compram um guia de carreira, e muito menos contrata um conselheiro de carreira, geralmente tentaram muito em rede. Eles também podem ter trabalhado para melhorar sua rede de contatos, mas ainda não têm je ne sais quoi suficientes para conseguir que alguém com influência trabalhe com tanta força que produza um trabalho decente em uma nova função ou campo. Se tais candidatos a emprego seguirem o conselho padrão de “rede, rede, rede”, muitos acabarão se juntando aos milhões de desempregados e subempregados que desistiram de procurar trabalho decente, que, a propósito, são não contados na taxa de desemprego reportada pelo governo. Anúncios respondendo são subestimados, especialmente para networkers pobres. Para eles, aplicativos de qualidade prejudicam a rede adicional.

16. A persistência é superestimada. Depois de 20, 30, sem respostas e entrevistas que não rendem um trabalho decente, é um mau conselho insistir em mais persistência, como, por exemplo, Graham. Ela escreve que os comutadores de carreira de sucesso “persistem e nunca vacilam. Eles nunca diminuem a velocidade. E eles não atendem aos pessimistas nem aceitam críticas pessoais. Ao embarcar em sua mudança de carreira, deixe que isso seja você? ”Mas se você recebeu 20 rejeições e nenhuma resposta, em vez de fazer a mesma coisa e esperar um resultado diferente, reconheça a sabedoria na advertência de Emerson de que consistência tola é a Hobgoblin de mentes pequenas e versão mais folclórica de Kenny Rogers: “Você tem que saber quando segurá-los, sabe quando dobrá-los e sabe quando ir embora.” Depois de dez ou mais rejeições ou não-respostas, a pergunta certa é, “Será que o meu próximo conjunto de esforços provavelmente produzirá resultados, persistindo com o mesmo objetivo e abordagem, fazendo pequenas alterações ou buscando uma nova direção?”

17. O ageismo é menos um impedimento do que alguns ativistas afirmam. A falta de competência e motivação prejudica muito mais um candidato a emprego.

18. Não é fácil para os pais que ficam em casa a longo prazo. Eles têm dificuldade em ser contratados por alguém com experiência atual, experiência e Rolodex. Eu já vi essas pessoas sendo contratadas principalmente quando a pessoa tem um “in” muito poderoso, por exemplo, sua esposa ou a BFF é uma empresa poderosa em uma organização.

19. Cartas de agradecimento não ajudam o suficiente. Você deve escrever uma carta de influência. Esse é um e-mail que lembra o empregador das coisas que os entrevistadores pareciam gostar particularmente na entrevista, em que você dá uma segunda chance a uma pergunta que você criticou e talvez inclua uma amostra de trabalho que prove que você pode fazer o trabalho bem.

SUCESSO

20. Somos menos maleáveis ​​do que muitos conselheiros nos dizem. Em geral, é sábio aceitar seu eu básico e limitar seus esforços de mudança para encontrar um emprego bem adequado, modificá-lo para ajustá-lo e fazer mudanças incrementais em seu conjunto de habilidades ou atitude.

Esta semana, uma revisão da literatura sobre inteligência feita por David Reich, de Harvard, no New York Times, ressalta as limitações de nossa maleabilidade. Esse artigo afirma a importância da inteligência e que ela possui um componente genético significativo.

Infelizmente, ansiosos para dar aos leitores a esperança de uma grande melhora, muitos conselheiros de carreira e guias se apegam à conjetura ou mesmo à rejeição. Por exemplo, o livro a seguir, Switchers, tenta convencer que uma mudança importante é possível citando premissas psiquiátricas como “posturas de poder” e “mentalidade de crescimento”, mesmo quando pesquisas sólidas colocaram sua potência em questão séria.

Em geral, é sábio, como eu disse, aceitar seus principais pontos fortes e fracos, posicionar-se adequadamente e depois aperfeiçoar para maximizar sua satisfação profissional.

21. Nem todos devem tentar se tornar especialistas. Muitos guias de carreira pedem para se tornar um especialista em alguma coisa. É verdade que, se você for esperto, com um talento e interesse nessa especialidade e tiver tempo, tornar-se especialista pode valer a pena, mas sem eles, pode ser mais inteligente concentrar sua carreira em ser apenas sólido: confiável e razoavelmente competente. Naturalmente, como muitas pessoas têm esses atributos, você precisará tentar agradar chefes, colegas de trabalho e pessoas fora de seu local de trabalho, independentemente de precisar ou não procurar outro emprego.

22. Trabalhar de forma inteligente pode não ser suficiente. Sucesso mais do que moderado geralmente requer não apenas trabalhar com inteligência, mas também trabalhar por muito tempo.

23. Seja elitista. Nós todos crescemos de estar com pessoas que são moderadamente melhores do que nós: mais brilhantes, mais habilidosas, com uma atitude melhor. Quando houver uma escolha, opte por estar com pessoas superiores, mesmo que isso faça com que você se sinta inseguro. O benefício geralmente vale a pena.

24. Microbreak, não medite ou vacue. Estresse constrói. Intervalos freqüentes de caminhada de dois minutos são, portanto, mais úteis do que abafar toda a sua desestressação em meditações de 20 minutos ou em uma semana de férias, após as quais você retorna ao trabalho de aumentar o estresse acumulado enquanto estava de férias.

25. Gerencie a procrastinação com uma única decisão, não uma racionalização. As raízes da procrastinação são menos freqüentemente o resultado do medo do fracasso e da rejeição do que alguns psicólogos e conselheiros nos fazem acreditar. Muitas vezes, mais fundamental é a insistência inconsciente da pessoa em evitar a dor combinada com a crença de que a produtividade não vale a pena, mesmo que prometa ganhos a longo prazo.

26. Mina rápida seu passado. Quaisquer que sejam as lições que possam ser extraídas da revisão das iniqüidades do seu passado, geralmente podem ser aprendidas apenas com um pouco de registro no diário. A partir daí, é mais sensato concentrar-se em suprimir esses pensamentos miraculosos e dar o próximo passo adiante. A ruminação adicional é mais provável que você se envolva em ressentimento ou tristeza do que em ajudá-lo a seguir em frente.

27. Chupe. Muitos conselheiros de carreira e livros afirmam que bons chefes respeitam o desacordo. Mas no mundo real, a maioria dos chefes preferiria estar de acordo com a maior parte do tempo, de fato sugada. Por pesquisa de Jennifer Chatman, da UC Berkeley, obras de lisonja.

28. Chefes realizam poucas reuniões. As reuniões são intensivas em recursos e muitas vezes resultam em mais postura do que progresso. Receba informações por e-mail, telefone ou caminhando até a mesa de uma pessoa. Exceto, talvez, para uma breve reunião semanal para construir o espírito de empresa, reservar reuniões principalmente para quando você precisa de uma troca dinâmica em tempo real sobre uma questão difícil, em que a leitura da linguagem corporal é importante.

29. Instale um pouco de medo de você. O que?! Sim, incutir uma medida de medo pode realmente torná-lo mais querido e respeitado. Se você é muito fácil, muitas pessoas não confiam em você ou sentem que podem se dar mal com o desempenho ou tratá-lo de forma injusta. Não, você não deveria ser Hannibal Lecter ( Silêncio dos Inocentes ), mas uma risada fácil demais e um perdão fácil demais para o mau comportamento podem voltar para te morder.

30. Fogo rápido. De acordo com o clássico livro de liderança, Good to Great , e da experiência de meus clientes, depois de alguns dias com um novo funcionário, se você tiver a firme sensação de estar errado ao contratar a pessoa, geralmente é um uso mais sábio do seu tempo corte suas perdas e recrute uma pessoa melhor do que ter tempo para esperar ou tentar remediar.

31. Basicamente, está tudo em você. A mentalidade “É preciso uma aldeia” é muitas vezes inútil: você não pode contar com os outros o suficiente, mais essa mentalidade pode ser enfraquecedora, tornando-o muito dependente. Muitas vezes, você realmente pode contar principalmente consigo mesmo.

Eu li isso no YouTube.