A capacidade de tomada de decisão surpreendentemente boa dos narcisistas

As conhecidas tendências auto-centradas da pessoa com traços de personalidade narcisista os conduzem, então somos informados, para tomar decisões precipitadas que ignoram os fatos difíceis. A sua crença de que eles são "especiais" leva esses indivíduos a ignorar a realidade de uma situação e a imaginar que, não importa o que, eles vão sair à frente. Como resultado, as pessoas com alto narcisismo podem se engajar em comportamentos de risco, como jogos de azar, gastar dinheiro imprudentemente e deixar de ter a visão mais crítica que possa beneficiar processos sóbrios de tomada de decisão. Embora possam não estar à altura das suas próprias expectativas infligidas, continuam a se ver como mais capazes e inteligentes do que outros. Sabemos, também, que os narcisistas têm um lado vulnerável. É possível que suas decisões mal elaboradas reflitam a necessidade de se compensar demais por serem fracas, incompetentes e defeituosas.

No entanto, dentro deste padrão geral, alguns estudos no passado sugeriram que aqueles com alto narcisismo têm uma habilidade estranha de executar bem sob pressão se seu desempenho pode fazê-los parecer bons na frente dos outros. Em condições normais, ou quando seus esforços trarão poucas oportunidades para a glória, eles não serão tão propensos a surgir na ocasião, mas, pelo menos em algumas situações, eles demonstram um desempenho superior que corresponde à sua auto-imagem.

Em termos de tomada de decisão, a tendência de se concentrar em seus próprios pensamentos e sentimentos pode levar as pessoas em alto narcisismo a chegarem a seus próprios julgamentos independentes dos outros. Esta é a qualidade chamada "independência de campo" em psicologia. Uma maneira de testar a independência do campo é mostrar às pessoas uma figura escondida que está incorporada em factos de distração. Pessoas que têm alta independência de campo podem escolher a figura em seu contexto com relativa facilidade. Estendendo isso às situações sociais, porque os indivíduos narcisistas ignoram o que as outras pessoas pensam, podem mostrar uma melhor capacidade de fazer julgamentos auto-suficientes porque estão se afogando com idéias concorrentes.

Os psicólogos do Texas A & M, Kaileigh Byrne e Darrell Worthy, em um artigo 2013 da Revista de Personalidade e Psicologia Social , decidiram testar a idéia de que as pessoas comuns (ou seja, não patológicas), altas em narcisismo, poderiam ser melhores para tomar decisões que envolvem a realização de julgamentos independentes condições de incerteza. Byrne e Worthy planejaram uma tarefa de adivinhação na qual os participantes foram recompensados ​​por fazer escolhas de cartão que tinham uma alta recompensa imediata (por exemplo, ganhando 80 pontos) ou uma recompensa imediata mais baixa (40 pontos) que, ao longo do tempo, os beneficiaria mais. Se eles começaram a fazer escolhas dando altos retornos, suas recompensas diminuiriam ao longo do tempo. Em uma condição do experimento, os participantes receberam informações enganosas que os levariam a apostar grande apenas para perder a longo prazo.

Teoricamente, podemos esperar que as pessoas de alto narcisismo, com sua crença em sua própria superioridade e sorte, irão primeiro às grandes recompensas. Nós também podemos imaginar que eles podem ser facilmente atraídos para fazer escolhas não-ótimas, obtendo informações enganosas porque acham que podem superar as chances. Além disso, os narcisistas também estão focados em obter o sucesso imediato que eles sentem que merecem, o que também deve levá-los a apostar grande.

No entanto, nesta experiência, Byrne e Worthy também achavam possível que aqueles de alto narcisismo pudessem decidir basear suas decisões no que acreditam ser a melhor estratégia, em vez de serem enganados por informações enganosas. Porque eles são capazes de fazer escolhas independentes do campo em que se ouvem e prestam menos atenção aos outros, encontrarão a estratégia ótima sem se referir a informações erradas que obtêm de comentários enganosos.

Conforme descobriu, aqueles altos de narcisismo, de fato, mostraram uma capacidade muito melhor para tomar decisões ótimas no jogo de previsão de pagamento, especialmente quando a chamada certa era desconsiderar informações que poderiam levá-las para o caminho errado. Reconhecendo quando era melhor fazer escolhas que iriam construir ao longo do tempo, eles podiam ignorar a informação potencialmente enganosa para ir para o grande pagamento no início do jogo e aguentar a quantidade maior que seria a seguir se eles começassem pequenos e construíam seus kitties ao longo do tempo.

O experimento Digno e Byrne, como muitos em personalidade e psicologia social, foi realizado em universitários universitários. Nenhum dos participantes foi escolhido para atender aos critérios diagnósticos de narcisismo; Eles estavam no topo do teste de personalidade do narcisismo, mas não tiveram resultados patológicos. Assim, estes eram de alto funcionamento, jovens que talvez ainda estivessem saindo de sua fase narcisista "normal" adulta adolescente. Por outro lado, houve diferenças relativas no desempenho, mesmo dentro dessa população não patológica.

Ser capaz de sentar-se e tomar uma decisão deliberada que pagará ao longo do tempo não é uma qualidade que associamos ao narcisismo. No entanto, como mostrado neste experimento, pessoas com alto narcisismo podem ter um toque para peneirar informações estranhas e possivelmente enganosas em uma tarefa de tomada de decisão. Não só eles são mais propensos a ouvir a pequena voz dentro de sua própria cabeça, dizendo-lhes o que fazer, mas seu senso exagerado de sua própria grandeza faz com que eles sintam que eles têm mais a perder quando cometem um erro. Eles também podem ser mais inteligentes nas ruas, dissecando a informação que os outros apresentam para evitar serem tomadas por um tolo.

Como você pode usar as informações desse estudo em sua própria vida? Por um lado, quando você é confrontado com uma decisão complexa, pode ser benéfico para você pensar como um narcisista (a menos que você faça isso). Não confie nas informações que outras pessoas lhe fornecem, porque podem ser errôneas ou enganosas. Faça seus próprios julgamentos internos com base na maneira como você examina a evidência. Se você já está no topo do espectro do narcisismo, você está fazendo isso agora. No entanto, no experimento Digno e Byrne, os participantes receberam informações enganosas. Se a informação tivesse sido precisa, os participantes mais narcisistas perderiam dados valiosos antes de tomar suas decisões. Ser capaz de confiar em seus próprios instintos é ótimo, mas há muitas vezes em que você precisa fazer um inventário cuidadoso do meio ambiente antes de iniciar uma possível aventura.

Pessoas com alto narcisismo podem tomar decisões corretas em certas circunstâncias, mas nem sempre as tornam adoráveis. Imagine se você estivesse sentado na sala com um participante cujas decisões estavam pagando favoravelmente, mas suas próprias decisões estavam terminando em perdas sombrias. Dado que as pessoas com alto narcisismo gostam de mostrar seu desempenho superior, provavelmente teriam dificuldade em conter sua regatearia. Se você se encontra precisando para permitir que todos os outros saibam o quão bem você está fazendo, seja no trabalho, em seus investimentos imobiliários ou com o sucesso de seus filhos na escola, você pode querer considerar o prazer mais tranquilo de suas vitórias .

A boa notícia neste estudo é que mostra que ser narcisista, pelo menos dentro dos limites normais, pode ter alguns benefícios cognitivos e adaptativos. Você não está condenado a uma vida de decisões mal planejadas que acabarão causando frustração e perda. Ser capaz de seguir suas próprias pistas internas, especialmente quando o mundo exterior é confuso ou enganoso, pode permitir que você faça escolhas que reforcem sua verdadeira sensação de valor interior.

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Copyright Susan Krauss Whitbourne, Ph.D. 2013

Referência:

Byrne, KA, & Worthy, DA (2013). Os narcisistas tomam melhores decisões? Uma investigação de narcisismo e desempenho dinâmico de tomada de decisão. Personalidade e Diferenças Individuais, 55, 112-117. doi: 10.1016 / j.paid.2013.02.020