A chave para o mentoreamento

Comemorando ser deixado na poeira.

Fonte: Deborah Cabaniss

Esta semana, ouvi de um aprendiz cuja carreira está em disparada. Ela está viajando pelo mundo, obtendo reconhecimento e oferecendo oportunidades incríveis. “Ei, doutora Cabaniss!”, Ela cantou em seu e-mail, “Muito obrigada!” Como mentora, essa é a melhor notícia que eu poderia receber. Aqui está alguém que eu conheço há anos – realmente desde o início de seu treinamento – que está indo espetacularmente bem E me informando que eu tenho algo a ver com isso. Uau! Isso me fez sentir bem – muito bom – e muito feliz por ela. Mas também senti outra coisa.

Deixou na poeira!

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Uma das coisas complicadas em ser um mentor é que quando você faz bem o trabalho, especialmente com pessoas mais jovens, você as ajuda a aprender com sua experiência. Você pode ajudá-los a substituí-lo. Ou até mesmo superar você. Afinal, o objetivo é o progresso. A geração mais jovem tem que ir além. Isso tudo soa bem até o momento em que a pessoa passa, deixando você na poeira. É improvável que eu tenha a oportunidade de fazer as coisas que meu aprendiz está fazendo e, como mentor, isso deve ser ótimo. Mas até os mentores profissionais são humanos e nem sempre são tão bons. Basta pensar no caos que se segue no Rei Lear enquanto as pessoas tentam mover o poder de uma geração para a seguinte.

Estou convencido de que é isso que torna difícil encontrar um bom mentor e ser um bom mentor. Como uma pessoa mais jovem, eu tinha mentores que pareciam estar 100% no meu canto até que de repente mudou, deixando-me mistificada. O que aconteceu? Olhando para trás, acho que tudo estava indo bem até que comecei a avançar. Então os mentores que pareciam ávidos apoiadores desapareceram, ou pior, tornaram-se francamente adversários. “Eles são invejosos”, disseram meus amigos, enquanto discutíamos experiências semelhantes. “Eles sentem você beliscando seus calcanhares.” “Eu nunca farei isso”, eu disse a mim mesmo. Mas agora que o sapato está no outro pé, percebo que realmente é um trabalho realmente duro ser um mentor.

Como acadêmico, frequentemente recebo manuais e instruções sobre como ser um bom mentor. Sim, eu deveria encontrar-me regularmente com meus pupilos. Sim, eu deveria ajudá-los a se conectar com outros mentores. Sim, eu deveria ajudá-los a delinear seus objetivos. Mas acho que a coisa mais importante que posso fazer como mentora é estar ciente dos meus próprios sentimentos. Em seu clássico artigo, “As 8 eras do homem”, Erik Erikson observa que a crise da meia-idade é “Geração vs. Estagnação”. A estagnação não é um problema do jovem – além do crescimento físico, há movimento inerente a tudo ser adolescente e jovem adulto. Tudo é novo; tudo está avançando. Mas isso muda em um certo ponto. Nós nos estabelecemos em relacionamentos e trabalho, e, mesmo que eles estejam indo bem, eles não são necessariamente novos ou crescentes. Mas nossos aprendizes são máquinas de movimento para a frente. O próprio fato de que o mentor é estabelecido – uma vantagem inicial para o mentoreado – acaba por ameaçar o relacionamento, à medida que a trajetória do mentorandeiro se move para além.

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Muito parecido com pais, mentoring envolve tanto as emoções e perigos de ver alguém crescer. Se bem feito, nos tornamos obsoletos. Somos simultaneamente orgulhosos e diminuídos, excitados e ansiosos. Continuaremos a crescer? Quem nos orienta? Podemos continuar a torcer enquanto o desfile passa?

Assim, além das diretrizes usuais de “como orientar”, aqui estão algumas dicas para sobreviver e prosperar como mentor:

1. Seus próprios sentimentos. Sentindo inveja de um aprendiz? Quer saber porque você nunca teve as oportunidades que eles parecem ter? Não negue os sentimentos; possuí-los. Eles são uma parte natural do processo. Além disso, não permitir-se tê-los pode levá-lo a agir de formas que possam ser prejudiciais ao seu aprendiz ou ao seu relacionamento.

2. Obtenha suporte. Falar sobre esses sentimentos com outros mentores é fundamental para poder contê-los para que eles não interfiram no bom trabalho que você está fazendo com os seus mentorandos.

3. Fique generativo! Em última análise, a melhor defesa é uma boa ofensa. Enquanto queremos que nossos orientandos cresçam e nos superem, ainda há muito o que fazer. Podemos não estar fazendo o que estão fazendo – e tudo bem -, mas ficar animado com o nosso trabalho é essencial para sermos capazes de orientar outras pessoas.

4. Entenda o que é mentoria. Se nós mentoros pelas razões erradas (por exemplo, porque queremos ser poderosos ou adorados), nos colocamos em posição de desapontamento e arriscamos todo o empreendimento.

Então, colegas mentores: Comemore sendo deixado no pó. É uma prova de um trabalho bem feito.

Referências

Erikson, EH (1966). Oito eras do homem. International Journal of Psychiatry, 2 (3), 281-300.